标题：2016—2018年企业经营发展规划
2016——2018年企业经营发展规划

为促进**集团2016到2018年期间新三年的经营发展，为保证**集团在2016到2018年期间新一轮的经营总体战略目标的实现，加速企业的发展，进一步深化企业“六大转型、六个一切、六个转变”的战略实施。我单位对上三年的生产经营情况、市场环境、自身资源、运营能力等进行了全面盘点。本着更好的适应市场变化，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，以实现企业经济总量的定增原则，结合本企业上三年经营发展实际情况，特制定本企业2016—2018年企业经营发展规划。
一、 上三年经营管理指标完成情况
时光飞逝，2013-2015年这三年的规划，马上就要到验收成果的时候了。这三年为完成公司经营发展目标，在我厂广大干部职工的共同努力下，坚持从企业的改革和发展要求出发，攻坚克难，团结一致，抓住机遇，直面挑战。在激烈的市场竞争中求生存谋发展立脚跟，克服原材料上涨，产品降价，资金周转不灵、短缺，竞争对手恶意诬告等诸多不利因素的影响。这三年里我们工业材料总厂在集团战略思想指导下，在集团全方位的支持下，取得了一些成绩，完成了公司下达的各项生产经营计划。
上三年生产经营主要指标完成情况：
2013-2015年实现产值**万元，营业收入**万元，利润**万元。
1、2013年实现产值 万元，实现营业收入 万元，实现利润 万元。　……（快文网http://www.fanwy.cn省略996字，正式会员可完整阅读）……　
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    • 三年来，我厂按照《**民政企业公司财务管理_改革方案》要求，认真执行资金_审批程序，依照财务预算控制货币资金支出、核销，责任到人，加强了资金使用的透明度，减少了非生产性支出，做到管好钱、用好钱。在国税检查和自检福利企业过程中没有发现问题。
    （三）、加强企业绩效管理，全面提高企业管理水平。
    三年来，我厂经历了扭亏为盈，企业经济的不稳定使我厂认识到，企业要做大，做强，做优，不仅仅只靠有活干，本身的企业管理更是重中之重。
    1、 经营管理
    2013-2015年里，我厂根据自身的实际情况，不断的调整经营管理方式，逐步形成了自己的一套经营方法。“专人专管”、“共同参与”。要求每个在岗职工在完成自己一本职工作的情况下，培养额外的增效能力，做到能真多劳，不能多学，互相帮助，以为企业节省人力资源及增加节支为主线，以完成和超额完成任务为目的，开展有效的工作。
    2、 人才管理
    企业要持续性的稳定的发展，没有人才就如之上谈兵。为落实集团“人才强企工程”和“退一补一”的有效实施。在稳定企业职工队伍的基础上，用人才激活生产力，用人才带来企业的新生机。根据企业的自身情况，在2015年，我厂引进了1名大学生。这为企业的管理和发展带来了新希望，为企业增添了新活力。
    二、2016-2018年企业经营发展规划。
    1、经营发展知道思想：
    以集团提出的分级战略部署为依据，围绕“三钢战略、低成本战略、项目开发战略、人力资源战略、企业文化战略”开展。加快企业的进一步的转型升级。盘点企业经营规模，经营成果、基础工作、发展后劲，环境氛围等。既要抓市场，要谋收益，更要为员工谋福利，保证企业稳定发展。全面实现2016-2018年度各项经营目标。
    2、经营发展目标：
    2016-2018年实现产值1500万元，收入 万元，利润 万元。
    （1）2016年产值目标计划 万元；收入目标计划 万元；利润目标计划 万元；货币积累目标计划 万元；固定资产投入目标计划 万元。
    （2）2017年产值目标计划 万元；收入目标计划 万元；利润目标计划 万元；货币积累目标计划 万元；固定资产投入目标计划 万元。
    （3）2018年产值目标计划 万元；收入目标计划 万元；利润目标计划 万元；货币积累目标计划 万元；固定资产投入目标计划 万元。
    3、三年实现企业工亡、重伤、重大设备、重大质量、重大火灾、重大污染、重大治安和刑事案件、安全生产保持平衡态势，实现了安全事故为零。
    三、实现经营发展规划的保证措施。
    1、改进生产技术，提高生产效率（技术改造、项目开发战略）。
    　我们企业从事的行业竞争比较激烈的，企业要想加快发展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进的生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广大。今后我们要加大培养工人的技术水平，结合企业的实际情况引进国内外最先进喷涂设备，进一步改变传统喷涂技术来提高生产效率和工艺水平，减少生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。
    再则，我厂将在项目的开发上加大力度，紧密集合**及其他市场的结构调整，根据市场需求开发新项目，为企业的长远发展奠定基础，达到经济效益的递增，计划在三年内新上项目 **项。产品**个；产值、收入利润要占企业总收入**%，并且每年递增**%。
    2、进一步做好人才引进和管理工作，提高企业的_竞争力（人力资源战略）。
    　　①、科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举，才能为实现企业发展规划的目标，所以我厂在在接下来的三年内进一步招贤纳士，聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好企业现有人才的基础上，对企业目前急缺的靠引进和聘用来解决，做好人才储备。未来我厂将引进关于耐火材料、工业工程、电气焊专业型人才。
    ②、立足岗位，加强培养 。在做好引进人才的同时，根据我企业目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。对新来的职工，更要大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我企业长期人才需求。
    ③、建立人才激励机制，使人能尽其才 。鼓励员工积极学习，考取适合企业发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。
    ④、待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。
    利用上述管理观念来使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。
    3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。（企业文化战略）
    　　①、首先大力开展企业文化建设的培训 ……（未完，全文共4659字，当前只显示2588字，请阅读下面提示信息。收藏2016—2018年企业经营发展规划）

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