标题:烟草专卖局(公司)系统工作会议交流发言稿(多篇)
烟草专卖局(公司)系统工作会议交流发言稿(摘登)

济南市局(公司)党委书记、局长、总经理 宋洪润

  吴洪田局长的工作报告使我们进一步认清了形势,明确了努力方向和工作重点,坚定了完成全年目标任务和“十三五”良好开局的信心和决心。济南市局(公司)将认真抓好贯彻落实,着力在稳销量、提结构和精益管理降费增效两个方面下功夫、见成效。

  在稳销量、提结构方面,济南市局(公司)将按照国家局“总量控制、产销协调、稍紧平衡”的调控方针,以市场状态为风向标,以推进专销送片区协同为总抓手,巩固“两个一步到位”工作成果,处理好客我关系、销量与结构的关系、省内烟与省外烟的关系,狠抓“六项措施”落实:一是狠抓市场调控。及时掌握市场动态指标,完善投放调控措施,优化品类布局,交替拉升销量结构,保持零售价格稳定、社会库存合理。二是狠抓货源组织。完善需求预测和品牌进入退出机制,实施工商网上滚动配货,提高市场响应度,增加有效供给,最大限度满足市场需求。三是狠抓“两条腿”走路。通过加强零售客户营销技能培训和现代终端建设,调动零售客户积极性。通过强化工商协同,深化全员营销,调动工商企业积极性。四是狠抓专销送片区协同。进一步完善机制,丰富内容,在净化市场和开发市场上做到信息共享、责任共担、双向互动。五是狠抓专卖内管转型。深入开展“齐鲁之盾”(2016)专项行动,加强监管体系建设。六是狠抓责任考?si涫怠<岢炙袄枷颍髡晟萍ㄐЭ己税旆ǎ哟笠幌咴惫そ崩Χ龋繁Q沽Υ嫉轿弧⒃鹑温涫档轿弧⑷挝裢瓿傻轿弧?br>
  在精益管理降费增效方面,济南市局(公司)将牢固树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念,按照“审慎理财、适度从紧”和“把盈利企业当作亏损企业来做”的要求,扎实推进“精益管理做除法”,切实把精益管理要求落实到每个岗位、每个环节、每个员工。一是优化标准体系,精简业务流程,将标准体系向基层延伸,完善执行督查机制。二是全面实施标杆管理,激励员工立足岗位、对比标杆、寻找短板、持续提升。三是抓好课题带动,积极推进课题研究和群众性创新活动,提高课题实施水平。四是深入推进精益财务,做实模拟法人考核,突出降本增效导向,注重考评体系的细化和应用。五是强化精益队伍建设,开展分业务领域小班培训,挂靠指导课题研究,加强理念宣贯和氛围营造,激发员工创新活力和改善热情。

青岛市局(公司)党委副书记、副局长、副总经理(主持工作) 徐 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1695字,正式会员可完整阅读)…… 
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      管理方面,去年枣庄市局(公司)围绕目标质量管理,对职能、事项、流程、标准进行了梳理。结合梳理结果,将83项职责变成了295个工作事项,并配套了238个可正可逆的工作流程及相关标准。2016年,枣庄市局(公司)将继续做好这方面的工作。

      考核方面,我们从去年下半年开始,更加注重过程考核,主要实行计分制考核,对重要的工作事项、工作目标及时进行记录并加以公示。今年,我们将继续完善计分制考核办法,在去年对区(市)局开展计分制考核的基础上,在机关全面铺开推行,解决干多干少一个样的问题。同时,我们已向省局(公司)申请从今年一季度起施行分级管理。

    东营市局(公司)党委书记、局长、总经理 姜自谦

      我们将认真贯彻落实_烟草工作会议和全省烟草专卖局(公司)系统工作会议精神,以卷烟营销为“主旋律”,以“基层基础工作提升年”为总抓手,努力推动整体工作取得新突破、实现新提升。

      唱响卷烟营销“主旋律”。一要统一思想,明确责任,提升完成目标的信心和决心。通过细化指标、分类指导,明确各区域的销售重点和发力点,努力实现科学稳定平衡发展;以客户服务部建设为抓手,理顺营销组织架构,加快职能转型,提升营销队伍应对市场变革、保持持续发展的营销能力;健全以工作目标为_的绩效考核,充分调动营销人员的主动性和积极性。二要狠抓重点市场、新兴市场,挖掘潜力推动销量稳增。抓好农村市场、新品市场、工地市场,切实提升卷烟销量;抓好专卖市场,强化专销结合,保持专卖执法高压态势,向专卖市场要增量潜力。三要优化类别,引导消费,推进销售结构梯次提升。

      把好“基层基础工作提升年”的总抓手。将2016年定为“基层基础工作提升年”,要切实做到“四个突破提升”。一要推进卷烟营销市场化取向改革取得新突破,实现营销网建基础新提升。坚持以“面向市场、着眼基层、强化管理、突出服务”为指导,加快推进客户服务体系建设和营销人员职能转型。二要推进专卖强基建设取得新突破,实现专卖内管基础新提升。以队伍素质提升为抓手,完善专销协同、内部监管和评价激励机制,夯实市场稽查、日常管理、烟草专卖零售许可证管理和现场管理基础。三要推进精益管理取得新突破,实现综合管理基础新提升。以课题攻关为抓手,全面构建运行、考核、预算、人资管理“四项精益机制”,切实把精益理念贯穿生产经营全过程。四要推进非烟_机制建设取得新突破,实现大物流建设基础新提升。坚持收缩经营规模与控制非烟经营并行开展,理顺_机制与提升经营效益同步并举,进一步提升大物流建设和管理水平,为全市系统经济平稳运行多做贡献。

    烟台市局(公司)党委书记、局长、总经理 王春山

      省局(公司)党组的工作报告通篇贯穿着强烈的求真务实精神和攻坚克难意识,为我们准确把握行业形势和自身位置,客观剖析自身存在的差距和不足,持续提升思想境界、工作定位、工作标准以及发展的质量和效益,指明了方向。下一步,我们将认真贯彻全省烟草专卖局(公司)系统工作会议部署要求和吴洪田局长烟台调研讲话精神,主动应对“四大难题”,向改革创新要动力、向市场拓展要潜力、向精益管理要效益,进一步提升企业发展质效。

      一是突出抓好标杆引领。明确发展定位,聚焦存在的差距和不足,制定科学务实的长期追赶计划和阶段性任务,以主要经济指标增幅高于对标单位平均水平为标尺、高于全省平均水平为底线,认定目标追,咬定指标赶,不断缩小与标杆单位的差距。

      二是突出抓好稳量提档。以干部职工和零售客户为引导消费的新引擎,最大限度释放婚庆、民俗等特色市场潜力。持续优化各品牌和规格布局,突出抓好细支烟、鲁产卷烟发展,努力促进卷烟销售结构整体上移。

      三是突出抓好市场净化。扎实开展“齐鲁之盾”(2016)专项行动,进一步密切与公安、工商等职能部门联合执法协作,始终保持真打、硬打、狠打的高压态势,切实向专卖要市场、向市场要效益。巩固卷烟规范经营成果,严防卷烟异常流通反弹。

      四是突出抓好基层基础。加快推进零售终端和基层服务站建设,深入开展精益课题攻关,全面推进预算定额标准体系建设,健全倾斜基层一线的考核激励与薪酬分配机制,突破发展瓶颈,挖掘管理效益。

      五是突出抓好队伍建设。抓好专卖队伍的“加压、增效”、营销队伍的“转型、提质”、管理队伍的“优化、下沉”,着力培养和锻造一支政治强、业务精、状态好的干部职工队伍,推进“诚实、朴实、扎实”服务品牌落地。

    潍坊市局(公司)党委书记、局长、总经理 曹红祥

      潍坊市局(公司)将对照省局(公司)部署要求,逐条分解,逐条落实,明确责任,细化措施,确保落实到位。

      潍坊市局(公司)2016年的主要工作目标是:单箱销售额增加1500元以上,销量33万箱,暂时按32.5万箱安排,根据市场状态安排其余5000箱的销售;收购烟叶41.2万担,上等烟比例达到50%以上;税利增幅7.5%以上,力争达到10%。一是持续提升卷烟经营水平。潍坊市局(公司)卷烟营销工作的基调是稳增销量、主攻结构,重点抓好婚庆市场开发和细支烟体量突破。同时,统筹抓好鲁产卷烟结构突破、重点品牌培育和风俗市场、海洋市场开发等工作。二是持续提升烟叶工作水平。根据省局(公司)部署要求,明确定位,突出特色,提升质量,大力提升烟叶竞争实力,确保完成省局(公司)下达的生产和销售任务。三是持续提升专卖管理水平。把主要精力放在净化本地市场上。四是持续提升大物流工作水平。突出做平台、做渠道,实现零库存管理,在保持稳定的基础上,努力减员增效。

      去年,潍坊市局(公司)围绕抓基层、打基础,开展了以营销网络建设、客户经理职能转型、精益管理、流程建设、市场管理服务站建设为主要内容的基础提升活动,在巩固市场基础、管理基础方面取得了良好成效,今年将继续深入推进。一是做实网建。重点抓终端建设,消除管理“死角”。二是精益管理。牢固树立节约集约的发展理念,积极运用精益管理工具,补齐“短板”,拉长“长板”,深入挖掘内在潜力。三是完善提升市场管理服务站。抓好软件建设,实现专销内部机制的有机结合。四是规范流程。重点抓好严格执行和持续优化两方面,提升流程建设水平。五是推进客户经理职能转型。借鉴公务员“职务和职级相分开,待遇和职级相挂钩”的精神,实行客户经理星级管理,提升客户经理做好工作的积极性、主动性。

    济宁市局(公司)党委书记、局长、总经理 崔志民

      济宁市局(公司)将全面贯彻落实_烟草工作会议和全省烟草专卖局(公司)系统工作会议精神,从两个方面做好2016年的各项工作。

      稳销量、提结构、保利税,确保完成全年任务。一要全力冲刺扩大销量。将11家单位分为三个梯次,实行“一对一”式跟进服务;组织适销货源,加大适销品牌投放力度;完善销量专项考核办法,加大奖惩力度,最大限度调动人员积极性。二要优化品类布局拉升结构。以提升结构为_,在确保规范的前提下稳步加大一二类卷烟投放量,力争实现高三类卷烟销售的突破,引导四五类卷烟向三类及以上转移。三要调控市场状态、推动职能转型。准确调控市场状态,分类设置客户库存标准线,引导客户科学储备卷烟;精确调控客户状态,实行主销规格错时、错位投放,保持主销品牌稍紧平衡;积极推动客户经理职能转型,依托自主开发的移动办公平台和智慧济烟客户服务平台,保障职能转型落实落地。四要发挥专卖管理保驾护航作用。以“齐鲁之盾”(2016)专项行动为契机,全力开展流通渠道集中整治和打假打私专项行动,不断加大内管外打力度,打出健康秩序、打出市场空间。

      抓基层、打基础、抓管理,努力实现降本增效。一要坚定不移抓基层、打基础,保障健康长远发展。树立“做细”理念,坚持眼睛向内、眼睛向下,在做实做真的基础上把工作做细;按照“实用大于形式”原则,实行专卖监管跟着营销数据走,提高基层服务站建设质量和效益;坚持“凭德行、凭能力、凭业绩”用人导向,打造一支讲政治、敢担当、勇作为的干部职工队伍。二要坚持“审慎理财、适度从紧”的原则,推动精益管理落地。梳理完善各项制度,确保制度管用实用、入脑入心;加快精益课题的推广 ……(未完,全文共12206字,当前只显示4408字,请阅读下面提示信息。收藏烟草专卖局(公司)系统工作会议交流发言稿(多篇)

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