| 标题：浅析事业单位绩效考核中存在的问题与对策 | ||
| 浅析事业单位绩效考核中存在的问题与对策 【摘要】：新形势下,加强和创新事业单位绩效考核工作,对深化事业单位改革、促进事业单位良性发展，有着重要的战略意义。本文将从现实的角度出发,分析事业单位绩效考核制度存在的问题以及对策,对事业单位绩效考核制度的改革与发展提出一些现实性的建议，以期为推动事业单位实现从传统人事管理向现代人力资源管理的转变，发挥积极作用。 【关键词】：事业单位绩效考核问题对策 Abstract: Under the new situation, strengthen the innovation of institution performance assessment work; to deepen the reform of institutions, promote the benign development of institutions, it has an important strategic significance. This article sets out from realistic point of view, analyz ……（快文网http://www.fanwy.cn省略839字，正式会员可完整阅读）……
（二）不重视工作分析。工作分析是绩效考核体系建立的重要环节，进行科学的工作分析 是确定绩效考评的主要因素。根据组织目标，对被考评对象的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行分析和研究，从而了解被考评者在该岗位工作应达到的目标 、采取的工作方式等，在此基础上初步确定绩效考评的主要因素。一旦没有就工作内容做出明确的说明，就失去了判断一个岗位工作完成与否的依据，从而使岗位目标难以确定，难以进行科学考评；另外由于各岗位忙闲不均，存在着同一职级的不同岗位之间工作量的大小、难易程度差别较大。结果，在其他表现差不多、工作任务也都完成的情况下，往往工作量大、工作难度高的岗位上的员工没有被评为优秀。再者可能造成争权卸责，人员浪费，人浮于事的现象。（三）绩效考核的标准设计不科学，方法单一。机关事业单位的绩效考核方法评价标准过于简单、粗廓，评价过程不够规范，对于某个考核指标的考核标准，比如工作数量如何算“大”，工作责任感如何算“强”，工作积极性如何算“高”，考核体系中缺乏明确的说明，从而造成绩效考核标准设计不科学，表现为标准与工作的相关性不强，操作性差或主观性太强，工作标准中只有一些文字性评语，没有一个可以客观评分的标尺，从而评价者可以随意给个分数或考核结果，有时难免_一些个人的感情因素在里面，结果评先进变成评“人缘”，选拔干部变成搞“关系”。目前，事业单位绩效考核主要应用的方法是强制分布法，即把优秀、合格、基本合格、不合格按照一定的比例硬性分配后下达到各个部门，这样做的不足之处主要表现在：一是工作优秀的人员在业绩好的部门由于名额限制，成绩得不到认可，而工作一般的人员在业绩平庸的部门往往被评为优秀；二是有“轮流坐庄”的现象，特别是考评结果涉及技术人员晋升职称时，尤为突出。 （四）缺乏健全的反馈机制。通常，事业单位考核结束后，各种各样的表格填写完后往往束之高阁，甚至秘而不宣，没有面对面的沟通，没有找出被考核者在绩效完成过程中存在的问题，被考核者得不到上级的指导和帮助，使考核作用不能充分发挥；另一方面，在绩效考评中往往因为诸多原因而出现考评误差，影响绩效考评的公正性、客观性，考核的员工会对考评产生一些不满的情绪。及时进行有效的反馈沟通，会发现考核中的误差和偏颇，并进行纠正，避免员工对考核的不良抵触情况产生。 （五）绩效考核未能科学地与加薪、晋升联系在一起。在企业，尤其是业绩优良的企业，很重视员工的绩效，对那些业绩优良、出类拔萃的员工，采取加薪的方式进行奖励，这对员工来说是很有吸引力的。而且，员工的工作成绩直接作为员工职务晋升的依据，员工的工作积极性得到充分发挥。而机关事业单位并没有依据考核结果做出公正合理的待遇上的安排，唯一体现奖励的是对连续考核优秀的人员可以提前或越级晋升工资档次。但在实际操作过程中，由于考核体系的不科学，考核优秀的人员未必都是业绩突出、德才兼备的人，这些考核优秀的人员的工资奖励晋升实际上已经影响到其他人员的工作积极性，职工对于这种形式的奖励颇有怨词。另外，员工的职务晋升与考核结果的关系性不强，对员工的激励性不大。 二、加强绩效考核工作的有效对策 （一）进一步提高认识。进一步提高对绩效考核工作重要性的认识，充分认识到考核工作对人的激励作用，对工作的促进作用，对单位发展的促进作用，在总结过去考核过程中存在的问题基础上，与时俱进，不断分析、研究考核过程中出现的新情况、新问题，结合单位实际情况、员工结构层次、工作性质等科学研究单位的绩效考核办法，不断用发展的眼光和创新的意识指导绩效考核工作。 （二）完善考核办法，明确考核标准。绩效考评要具有客观性和可比性，就必须使实际绩效标准既包括数量上的标准，也包括质量上的标准，如秘书的打字速度从数量上是每分钟多少个，从质量上应规 ……（未完，全文共3927字，当前只显示2182字，请阅读下面提示信息。收藏浅析事业单位绩效考核中存在的问题与对策） 上一篇：在全市工业企业大会上的讲话 下一篇：事业单位绩效考核结果应用中存在的问题及对策 相关栏目：人事 调研报告 工商 文教论文 综合论文 |