| 标题：镇_委书记年度抓基层_建工作述职 |
| 2015年度抓基层_建工作述职 2015年，我和镇_委一班人，坚持以问题为导向，通过整合资源、明责严管、创新机制、完善制度等途径，着力解决基层_建工作中的突出问题，不断提高基层_建科学化水平。现就有关情况述职如下，请予评议： 一、履职工作特色和亮点 一是实行_建项目化管理，落实从严治_责任。年初，我经过深入调研，梳理出基层_建责任不明、治_不严、经费不足、基础不好、堡垒不强、效率不高、服务不优等连带性问题。然后把相关内容列入_委中心组理论学习和集中讨论的重要课题，以增强理论学习与工作实践的联系。全镇基层_建工作实行项目化管理，将从严治_的职责分解为项目攻坚责任，并细化落实到每位班子成员和所有“挂包联驻”_员，实行逐月进度汇报、定期考察监督和末位问责。在项目攻坚过程中，镇_委先后对6个项目推进快的村进行表彰奖励；对3个推进不力村的有关干部进行批评教育 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略641字，正式会员可完整阅读）…… 四是严格_员教育管理，严肃_内组织生活。年初我镇详细制订_员产业培训和发展_员计划，并严格执行“三会一课”制度。2015年全镇共举办村级干部培训班4期（次）、农村_员培训班23期（次），培训人数达3750多人次；同时在工作一线展_员22名，表彰先进基层_组织8个、优秀_员60名；查处违纪_员4名，清退不合格_员1名。 二、主要问题和原因分析 一是抓_建精力不够集中。由于我镇地处山区，针对镇域经济总量偏小，大项目、大企业较少等问题，群众在各类会议和调研谈话中对我镇基础落后和农副产品销售难抱怨多，使我产生了“经济建设不抓不行、基层_建不行再抓”的想法，从而把大量的精力用于产业发展和招商引资方面。同时组织委员还有办公室、后勤等工作要兼顾，致使不能完全集中力量抓_建；其他班子成员也忙于抓具体业务，对抓基层_建的精力偏少。对此，我虽然看在眼里、记在心上、会上说说，却以体谅他们工作为由，不忍心从严指正。 二是非公_建难突破。我镇非公企业和社会组织较少，新成立协会和专业合作社基本上由村级支部书记“挂帅”，存在“村企两头抓，_建靠边让”的问题，而且“两新”组织刚成立不久，平时只是在“三会一课”活动方面以“村企联办”的方式进行，其他_建活动开展得较少；群团组织虽然非常热心公益事业，但由于基层_组织的凝聚力和点头力还不够强，所发挥的作用也不够明显。 三是基层_创新不足。我镇的基层_建工作机制创新还处在起步阶段，虽然已经提出了8个新机制，但由于总结提升投入的精力不足，有创新经验的人才偏少，还有很多不够完善的地方，_建活动的载体形式也缺乏多样性。同时农村外出_员较多，组织生活比较单一，学员参与的积极性不高，“有偿参会、补贴培训”的问题还没能彻底解决。 四是基层_建投入欠账多。由于我镇的经济基础薄弱、村级_组织活动场所长期严重落后，虽然近3年来新建了8个村级服务中心，但还有9个村级_组织的“家”还太小，_员集中过组织生活没位置子坐、没地方站，后到者往往是站窗外或签名领补贴就走。这些村的_建宣传阵地也严重不足，特别是荔村、双六、东岸和六岑4个村，都是在镇村公路边或学校路口的一幢房子，设置_建宣传栏会影响交通安全，另外的5个村办公场所也很旧很窄，难以进行有效的_建宣传。再有就是新成立的6个“两新”组织_组织的活动场所更少，有的只是将牌子暂时就近挂在村委办公楼的某个房间门口。 产生问题的原因主要体现在三个方面：一是个人_有偏差，对自己_建工作“第一责任人”的认识不足，管_治_不够严、不够实，还存在时严时宽的问题。二是创新工作思路少，视野不开阔，破解困难和障碍招法不多；特别是在后进_组织整顿方面意识不够强、决心不够大、措施不够活、办法不够多。三是对基层_建重要性认识不足，对_建工作缺乏紧迫感，基础投入不够大，资源整合不够优。 三、下一步工作 ……（未完，全文共3001字，当前只显示1667字，请阅读下面提示信息。收藏镇_委书记年度抓基层_建工作述职） 上一篇：环境督查中心整改落实情况报告 下一篇：县纪律作风整改情况汇报 相关栏目：_委 _务讲话 乡镇社区 七一_建专题 述职报告 |