| 标题：浅谈如何加强车间管理能力 |
| 浅谈如何加强车间管理能力 面对新形势，如何加强车间安全管理，从而提升车间安全经营管理水平，建设现场管理有序、作业控制有力的“自控型”车间，是新形势下安全管理的当务之急。 一、当前车间安全管理存在的突出问题 1.安全管理重结果不重过程。实践经验表明，事 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略217字，正式会员可完整阅读）…… 4.车间干部管理能力有待提高。部分车间干部管理工作不到位，总是浮在表面，流于形式。 二、提升车间安全经营管理水平的对策 1.加大过程控制。安全管理绝不只是对安全结果本身的评价，更重要的应是对实现安全结果的过程评价，即对正在进行的工作进行检查与分析，发现潜在的问题，判断安全发展的趋势，以便防患于末然。因此，安全管理由结果评价向过程控制的转变迫在眉睫。 2.完善基本管理制度。要改变过去车间管理的思维方式，在车间责任与权力统一上实现创新发展。着力强化车间自主管理能力，通过适当放权，使车间独立作战能力提高，充分调动车间干部加强安全管理、组织生产指挥的积极性和创造性。 3.配强车间管理干部。将德才兼备的干部优先安排到车间党政正职岗位上，把思想品德好的“得力干将”放到车间，科学调配技术人员，要完善激励和约束机制，充分调动专业技术人员和高技能人才的积极性。 4. ……（未完，全文共938字，当前只显示565字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈如何加强车间管理能力） 上一篇：坚持以人为本 调动干部职工工作积极性 下一篇：浅谈新形势下职工思想政治工作的一些做法 相关栏目：综合论文 公司 企业讲话 管理 |