| 标题：调动“关键少数”干部干事创业积极性情况的调研报告 |
| 应从严治党新常态激发干事创业新动力 调动“关键少数”干部干事创业积极性情况的调研报告 “关键少数”干部是我党干部队伍的骨干，在推动经济社会发展，实现中国梦伟大征程中担负着重要职责，发挥着关键作用。十八大以来，中央出台了一系列铁规严纪，制度笼子越织越密、作风管束越来越严、权力约束越收越紧，在从严治党、从严治吏的新常态下，一些“关键少数”干部出现了“廉而不勤”、“为官不为”的现象，这些不良现象的存在，成为新常态下阻碍各项工作顺利推进的绊脚石。如何在从严治党的背景下，调动和发挥关键少数干部干事创业的积极性和主动性，是当前工作面临的一个重要课题。 一、在调动“关键少数”干部干事创业积极性方面的主要做法 这几年，我们在全面落实中央八项规定，加大反腐力度的同时，把调动“关键少数”干部工作的积极性作为加强干部作风建设，增添发展新动能的一个关键举措，积极探索，健全制度，硬化措施，干部主动工作的意识明显提高，干事创业的积极性进一步增强。我们的主要 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略720字，正式会员可完整阅读）…… 一是缺乏担责精神。一些干部认为在从严治党背景下，多干事就多一份风险，少干或不干就没有风险，担心为了党的事业和群众利益担责前行，可能会给自己带来“打板子、抓辫子、挪位子”的后果，因而不想担当、不愿担当，只想做太平官，不求有功，但求无过。有些干部在一些任务重、阻力大、矛盾多的重点、难点工作中，心中没底，手中无法，感到“老办法不管用，新办法不会用”，工作瞻前顾后，畏首畏尾，不敢大胆创新，始终难有作为。 二是考核机制不够健全。目前，就整个考核制度来讲，重集体、轻个体，在对单位的考核上，方案完整、细则完善，有明确的责任目标，有详细的指标体系，有具体的考评办法，针对性、操作性强，但对干部个人考核则相对笼统，大都只有一个比较简单的岗位责任目标，缺乏比较系统的考核制度和考评办法。另外，重表彰、轻奖励也是造成干部工作积极性不高的原因。在从严治党的背景下，单位为了减少开支，怕被扣上顶风违纪的帽子，往往在年度、季度考核奖励上，口头表彰、发文通报表彰多，用物质奖励、激励的少，并且表彰奖励与干部选拔任用脱钩，影响了干部工作积极性，致使干部对“先进”荣誉不甚追求。 三是干部晋升渠道窄。作为县级机关部门，最高职务是正科级，晋升路径短，单位的行政级别限制了领导职务，形成“粥少僧多”的局面，干部职务晋升不可能“面面俱到”。当前职务晋升还存在着“隐形台阶”，如镇里的副镇长晋升为镇党委书记往往要先经过镇纪委书记、党委副书记、人大主席、镇长几个台阶。一些干部认为“长路漫漫”，不知付出多少努力才可能有得到，所以工作缺乏动力，积极性不高。 三、调动“关键少数”干部干事创业积极性的建议 当前，个别领导干部廉而不勤、为官不为的消极影响、巨大危害逐渐显现，也成为全党、全社会共同关注的热点、难点问题。作为基层领导干部，我们也深刻地意识到这一问题的严重性和紧迫性。如何才能化解当前的困局，我们建议如下： 一是要加强理想信念教育。“廉而不勤”、“为官不为”问题的实质是不想为、不愿为、不敢为，产生这种现象的主要原因是重个人利益、轻全局利益，实质根源是人生观、价值观取向出现了偏差。解决这一问题，关键是要强化干部理想信念教育，增强干事创业的主动性。为此，要继续把思想纪律作风建设摆在突出位置来抓，以“两学一做”学习教育为抓手，通过学习教育，引导干部树立正确的为官思想，增强干部大局意识、服务意识、担当意识，从而解决思想灵魂深处不想为、不愿为、不敢为问题。 二是要树立正确的用人导向。要严格落实中央新修订的《干部任用条例》，全面实施干部能上能下制度。一方面，在干部选拔任用工作中，要按照习总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”二十字好干部标准，把那些品德好、能力强、威望高的干部选进来。另一方面，要解决干部“能下”的问题。对存在“不担责、不作为、不认真、不用心”等“四不”问题的领导干部，要采取组织措施，做到不称职的“坚决免”、不胜任的“及时调”、工作失职的“责令辞”、群众认可度低的“自然下”，使干部工作有压力。 三是要实行干部交流轮岗机制。领导干部长期在同一单位、同一岗位任职，会容易产生工作热情不高、积极性不强的问题，特别是少数关键干部长期分管一些“红火事”，容易滋生腐败。建议省市能够出台干部跨部门、跨行业交流实施意见，对在乡镇工作10年以上、部门工作5年以上的领导进行强制性交流轮岗。 四是要建立完善干 ……（未完，全文共3369字，当前只显示1872字，请阅读下面提示信息。收藏调动“关键少数”干部干事创业积极性情况的调研报告） 上一篇：基层民政能力建设情况汇报 下一篇：在中国旗袍会分会**县旗袍团启动仪式上的致辞 相关栏目：干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 工作总结 工作汇报 调研报告 |