标题:供电公司副经理(安全工作)述职述学述廉报告
供电公司副经理(安全工作)述职述学述廉报告

**公司副经理**

转眼间201*年已悄然走过。根据公司关于领导干部述职述学述廉工作通知精神,现将本人一年来的工作、学习、廉洁情况汇报如下。

按分公司领导分工,我主管安全生产、质量、计量、能源、设备、工程建设、工艺技术及公共关系等工作。一年来,在分公司的正确领导下,在分公司主要领导的带领下,在班子成员的大力协助以及广大干部职工的大力支持下,分管的各项工作按目标要求顺利推进,为分公司年度总目标的实现发挥了应有的作用,自己也在工作过程中不断地学习成长,收获颇多。

一、认真履行岗位职责,确保各项工作目标的实现

今年是公司打造**企业升级版的开局年。年初公司工作报告中提出,以提质增效为中心,要主动把握新常态,立足新作为。因此,一年来,我始终把如何确保冶化生产和居民生活供水、供电、通讯安全畅通,如何服务好用户为第一要务,积极思维、主动探索,早布局、早安排,勤下现场、强化落实,较好完成了年初制定的各项工作目标。具体做了以下三个方面的工作:

一是紧盯安全工作目标,抓实安全生产,保持生产系统稳定、安全、经济运行。

(1)强化安全环保责任制的落实。按照年初分公司安委会和安全工作会精神,不断强化“红线意识”和“底线思维”,在去年“六为零”安全目标基础上,今年提出了更高要求的“七为零”安全目标,新增了千人负伤率为零、操作事故为零,并要求各单位按“四级安全控制体系”将安全目标层层分解落实到班组和职工个人,明确各级人员的安全职责,真正实现安全重担人人挑,人人身上有指标。全年共签订《安全生产目标责任书》15份,严格落实安全生产责任制。进一 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1183字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 、泵房、机房等设备设施的防雷接地测试和整改;二是对**线路、**线路等影响供电安全的树木进行了砍伐,对杆上变压器和厢变进行了全面检查,对检查出的杆上变压器加固、厢变通风等方面存在的26项问题进行了及时有效的整改;三是对工人村部分供水栋支管、栋闸、片闸进行了更换;四是针对**供水管网漏损较大,成立了供水捡漏中心,对漏水点做到及时发现及时处理,提高供水回收率,目前工作开展较好。在2014年对周边农村用水和漏损情况普查摸底的基础上,今年逐步对农村用水进行整合规范,目前已实施了一部分,后期工作仍在实施中;五是加强了供水、供电系统的抢修力度,要求各维修单位的故障响应时间不得超过30分钟,对于计划性维修努力推行零点维修制度,尽力减小停水停电的影响。强化水电网络基础管理。一是完善了供电线路、杆塔和变压器台区的现场标识;二是加强了电缆中间头和防止电缆在桥架上被铁制件割破的专项管理,形成定期检查维护制度;三是对冶化厂区容易被人误操作而影响水质的12联通个闸门进行了挂牌警示,以确保供用水安全;四是指定专人负责水电网络图的修改完善工作,以确保水、电网络图修改完善及时、完整有效,为分公司生产工作安全有序的开展打下了坚实基础。

    (4)强化事故急救援预及演练。组织修订了全水电系统应急管理机制,并进行了评审和现场演练验证。一是在水电系统生产调度工作中坚持执行“预防为主”的方针,对要害部位制定了应急救援预案,对因生产活动的开展可能会出现突发情况的部位也制定了临时应急预案,并要求每一名调度员熟练掌握,定期组织开展有针对性的联合反事故演习活动,提高调度员、班组值班人员应急处置能力。二是分公司和车间两级机构分别建立了防汛预案并进行了演练,对生产和防汛的设备设施进行了全面检查,做到了有问题及时发现及时处理,确保防雷、防汛、防地质灾害工作落到实处,做好了防汛物资的储备,建立了高温、防汛领导带班制度,提高了突发事故处置能力。今年分公司共组织了五次大型水、电系统联合反事故演习,各车间组织反事故演习40余次,班组自行组织140余次,对取得良好效果的及时给予奖励,提高了全员反事故应急能力。

    二是综合协调,精心组织,确保工程目标和工艺目标同步实现。今年分公司与冶改配套的工程以及分公司内部大修工程一共有10多项,到目前为止,已按要求全部保质、保量、保安全完成施工任务。(1)严格执行24字工程施工法,和“三个明白”、“三个严格,一个视同”的安全理念,对所有工程我都亲自带队,勘察现场,制定方案,施工过程中落实各级人员的安全职责,并做好施工现场的监护。(2)按照优质样板工程建设要求,以5S精益管理为核心,以质量为生命,着力打造样板工程。要求施工单位开好班前会,做好施工日记,特别是施工完后现场的清理必须按5S和环保的要求,真正做到文明施工,同时开展“八查八规范”活动。已完成的主要工程如下:冶化环境集烟工程配套的供电项目、**工业园供电工程项目、工业园供水工程项目、**廉租房供电改造工程项目、**综合自动化改造、**GIS室大修等大修更改等工程项目;

    目前正在筹备实施的有**供电项目、**计算中心供电项目、机东线大修、**澄清池大修、泵房自动化改造等工程、大修更改项目,这些项目预计在年底完成,通过这些改造工程大大提升了装备水平和三大系统的可靠性。

    三是专业线管得到加强。(1)年初重新修订了设备、质量、计量考核细则,进一步完善了设备台账,并建立每月定期更新制度,做到帐、物、卡一致,每月轮流进行抽查,每季全面检查考核兑现,同时安排技术科专业工程师一对一挂点车间专门指导车间设备管理工作,积极做好设备维护保养、预防维修、大修和设备故障分级诊断工作,确保设备处于良好状态;(2)加强质量、设备、计量、TPM的培训力度、分层次进行培训,全年培训600余人次,并举办了两次交流会,目前TPM推进工作优于公司考核要求。同时,在去年基层上,积极开展完好、红旗变(配)电站、泵站、机房创建活动,目前分公司42个班组,第一批已有6个班组申报红旗班组,其余全部申报完好班组,通过此活动的开展大大提升了班组设备管理水平;(3)将5S管理和TPM管理相结合、将5S清扫点检和TPM设备维护标准书相结合,对运行岗位设备维护标准书进行了更新审核,进一步规范了一二三级点检标准,频次方法,真正做到标准与生产现场实际相一致。不断提升分公司设备管理水平,并积极开展设备诊断工作,全年共查找六源258个,改善成果达46个,开展一点课203个;(4)以贯标为契机,不断推进“三体系”正常运行。按照公司要求,在质量管理体系基础上,建立了环境和职业健康安全管理体系,对《分公司工作手册》、《岗位作业指导书》重新更新修订,对102个岗位和150个制度流程按新标准全部进行了过程识别。同时,对《分公司测量体系作业文件》进行重新审定,进一步完善计量考核办法。根据公司安排积极开展能源管理体系建设工作,目前已完成前期能源评审报告,相关工作正在有序推进;(5)进一步完善备件消耗和储备定额,加强生产过程控制和能耗分析,每月召开设备、能源、计量专业线会议,总结分析当前存在的问题,布置安排下阶段的工作。(6)进一步强化大修项目管理,规范大修项目流程。

    二、加强学习,坚持廉洁自律,不断提高个人党性修养和人格修养

    在廉洁自律方面,我能严格要求自己。平时能自觉加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习,特别是观看一些警示教育片时,看到那些曾经奋发图强,勤奋工作,事业有成,功成名就的人因为放松思想建设而起了贪欲之心,最后走向了犯罪深渊,成为人民的罪人,听到他们言真意切的悔过报告时,我常想“人的价值是什么”,怎么样当干部,当什么样的干部的问题,努力提高自己的党性修养和 ……(未完,全文共6385字,当前只显示3074字,请阅读下面提示信息。收藏供电公司副经理(安全工作)述职述学述廉报告

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