| 标题：县城管执法局行政执法_改革工作情况汇报 |
| 县城管执法局行政执法_改革工作情况汇报 近年来，县城管执法局在县委、县政府的正确领导下，以__、__、_和_全会精神为指导，_、省、市以及县有关行政执法_改革的要求，加快推行城市管理领域相对集中行政处罚权工作，加强队伍建设，强化法制宣传，严格行政执法_改革，全力构建和谐城管，不断提高城市管理执法水平和群众参与管理的能力，为建设法治城管的目标打下坚实的基础。 一、主要做法和成效 （一）强化组织建设，推进_改革 局领导对行政执法_改革工作高度重视，局长亲自担任行政执法_改革工作领导小组组长，明确了由局法制股具体实施。执法_改革工作形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓、法制股专门抓、各部门合力抓的行政执法_改革工作领导机制，做到六有：有领导、有机构、有计划、有人员、有检查、有落实。并建立了重大行政决策、重大案件集体审议、规范性文件集体审查和定期会议制度。坚持法制机构全程参与、督促指导行政执法_改革各项工作。坚持将推进行政执法_改革工作作为统揽全局的中心工作贯穿始终，确保行政执法_改革工作逐项落实。 （二）简化行政审批，推进简政放权 一是狠抓了行政审批事项清理调整，2 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略858字，正式会员可完整阅读）…… （四）强化教育培训，推进队伍建设 一是明确方向抓重点。法制宣传重点内容落实得当，突出学习宣传宪法、__法律体系和国家基本法律，强调学习宣传与局机关本职工作密切相关的法律法规及地方性条例规定等专业性较强的法律法规。二是强化基础保障。一年来，我局对举办法制宣传培训、征订普法教材等所需经费，专门购置有关学习工具。三是夯实法制宣传教育基础。局党委坚持把法制宣传教育纳入城市管理执法_改革发展大局，正确处理学法和用法关系，以法制教育为基础，组织学习宪法和国家基本法律制度，学习宣传国家的基本法律制度，引导全系统干部职工牢固树立依法_、执法为民、公平正义、服务大局观念，努力提高依法管理、执法水平，城市管理、行政执法各项工作步入规范化、法制化道路。四是加强法规业务培训，提升执法队伍业务水平。定期举办了行政执法培训班，邀请法律专家、县法制办领导集中授课，对执法人员进行法律知识“充电”。 另一方面狠抓作风整治，制定了《文明执法规定》、《执法人员着装规定》、《县城管执法局工作督查制度》。每天由一名班子成员带队开展作风督查，突出对工作人员到岗到位、履行职责和执法用车、工作纪律和群众来信来访来电处理情况进行督查，强化制度刚性约束、严肃执法执勤工作纪律，杜绝了旷工、工作时间上网看电影、打游戏、炒股、聊天等违纪行为。 （五）强化舆论宣传，营造良好氛围 充分利用各种载体，开展全方位的宣传活动，进一步扩大了城管执法工作的良好氛围。一是出动宣传车。将城市管理规定和创建工作要求在县城巡回宣讲。二是发放宣传资料。印发整治通告、通知、“门前三包”责任书等资料给市民。三是电视台报道。在东安电视台制作了《曝光台》专题节目和新闻报道宣传城市管理和创建工作。四是立体宣传。利用街道LED屏、手机短信和网络等媒介推送创建信息和城市管理规定。近年来我局共出动宣传车1800余台次，发布通告、通知等资料300多份，印发“门前三包”5万余份，通过全方位宣传，市民的城市意识、卫生意识不断提高。 二、存在的主要问题 （一）城市管理_机制不健全 执法管理_未理顺，执法管理落实难。目前国家没有出台专门的城市管理法律法规，城管执法只能“借法执法”。执法过程中，对有些违法行为的查处，如工地渣土问题，占道洗车、修车、售车问题等，即便我们开了“罚单”，若不采取强制措施（硬办法）也难以落实到位，亟需其他职能部门的配合、协调和认定，可是在实际工作中，司法、公安的保障往往不能及时到位，相关职能部门的协助难以给力，_机制的不顺，增加了城管工作的落实难度。 （二）执法管理队伍素质不强 1.执法人员素质先天不足。我县的城管执法人员有的是其他部门划转的、有的部队转业的、有的通过关系进入的，高中及以下学历的占70%。多数人对法律的理解和运用能力不强，做出的执法文书不时会出现适用法律错误、内容不适当等问题，执法规范化水平有待提高。 2.城管执法管理力量薄弱，执法人员工作压力大。目前县城管执法大队在职执法人员仅有80人（因工作外借6人），既达不到法定比例，也低于相邻县区城管队员人数；同时随着县城的不断发展，原有的执法人员不断老化，新鲜力量补充不及时，一线执法队员难以满足实际工作需要，加之城管执法内容的不断扩展，管理范围的不断延伸，执法人员加班加点呈常态化趋势，工作任务重、强度大、压力大、上班时间长、待遇低、大都无晋升渠道，得不到应有的尊重，大大降低了执法人员的工作积极性，影响了队伍的战斗力。 三、今后工作打算 一是按照省、市和县对行政执法_改革工作的要求，创新工作，力争城管系统行政执法_改革工作有新进展、新突破。二是积极推进数字化管理，依托各类平台，探索城市管理新模式，加强队伍建设，转变工作作风，提高执法效能，树立良好形象。建立启用东安城管微信公众号，充分利用城管微信工作平台，实现对路灯监控、市容秩序、市政设施、夜景亮化、户外广告、人员和车辆等的智能化管理，实现城市管理的及时、高效全天候；同时开 ……（未完，全文共4013字，当前只显示2229字，请阅读下面提示信息。收藏县城管执法局行政执法_改革工作情况汇报） 上一篇：县城管执法局党委工作总结报告 下一篇：建设品质活力乡镇工作总结 相关栏目：城建 执法 法律 法制 政府 人事 行政 改革 改革开放 工作总结 工作汇报 思想汇报 个人总结 |