| 标题：银行清收处置不良贷款经验交流材料 |
| 银行清收处置不良贷款经验交流材料 众志成城抓清收 负重发展铸辉煌 中国农业发展银行**市支行 近年来 ，我行面临不良信贷资产占比较大、商业性贷款比重过小、黄金优质客户较少的诸多难题，最突出的问题是历史形成的不良贷款18097万元，已占到总贷款余额的60.49%。对此， 把清收不良贷款作为提升本行经营发展的突破口，有效调整信贷结构，摆脱经营困境，促进有效发展。在清收处置不良贷款的工作中，明确清收思路，突出重点、盯住大头、先易后难，逐个突破，综合运用经济、行政、法律等各种有效手段，多措并举，根据债务主体的不同，分别实行运用法律强制清收；拍卖处置全额清收；保持诉权协商清收、破产资产受偿清收等方式，组织攻关，全力清收。经过我们艰苦不懈的努力，截至目前已清收处置不良贷款506万元，取得了清收处置不良贷款攻坚战阶段性的告捷。 一、认清形势，居安思危。增强忧患意识，提振清收信心。 面对不良贷款占比较大，信贷结构严重失衡，各项业务严重受挫的严峻形势，我行把不良贷款清收处置工作当作战略性、全局性的工作来抓，认清形势，居安思危。增强忧患意识，提振清收信心。加强领导,精心安排，在实践中不断探索和总结清收处置的有效方式，深挖清 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略884字，正式会员可完整阅读）…… 2006年9月29日，山西省棉麻公司**采购站在我行借款4900万元，期限10个月。由于该站负责人缺乏市场经济理念，盲目决策，造成经营性亏损，借款期满后，只归还我行1835.8万元，剩余3064.2万元及利息无力偿还。2008年1月我行向临汾市中级人民法院提请依法_，得到了法院的支持。判决书生效后，棉采站无力履行。其原因主要是，棉采站是一个国营老企业，且地处**市偏僻之处，资产变现比较困难，况且该站历史遗留问题很多，经营陷入困境后，在职及退休职工需要妥善安置，这就为强制执行带来了一定的难度。对此，我行即刻向市分行领导进行了汇报，分行领导对我行的清收处置工作十分重视，多次深入我行了解详情并主持召开相关债务企业协调会进行协调，为我行的清收处置工作给与了有力的支持。对于**棉花采供站的法律清收,市分行领导指示，法院强制执行不能停止。根据我行申请，法院将财政拨付给该站以前年度政策性棉花遗留问题资金2121万元，予以司法冻结，继续对该站实施以法律的威慑力。市分行行长助理耿长杰主持召开了，**棉采站归还我行贷款事宜的协商会议。经协商后，我行同意了棉采站归还贷款计划，被法院司法冻结的财政补贴资金2121万元，剔除必要的支付款项后，其余的1291万元全部用以归还欠我行的贷款本息。 四、强制挂牌拍卖处置资产全额清收 **市粮食局所属四个粮食购销站挤占挪用专项收购贷款总计3503万元，诉讼败诉后拒不履行生效的判决书，我行随即申请法院对四个粮食购销站的全部财产强制执行。这四个粮食购销站均属国有，土地使用权当属国有，无法执行。我行立即向**市政府主管领导汇报，取得了有力的支持。由市政府责成相关部门组成了，审计清算四个粮食购销站资产的领导组，审计清算四个粮食购销站除土地以外的全部资产（包括开设的附营企业的资产）。同时，我行也委派专人随时与审计清算组保持联系，掌握审计清算进度，了解全部财产的底数，为拍卖处置资产做好充分准备。审计清算结束后，我行根据市分行的指示，委托临汾市万信拍卖有限公司，对四个粮食购销站审计清算认定的全部资产进行挂牌拍卖，总计拍卖所得607万元。 目前，此项清收处置工作正在按照法律程序紧张、有序地进行，有望近期告捷。 五、保持诉权主动 协商督促清收 对有些尚在经营和生产、却无主动偿还贷款意向的承贷企业，我行在保持通过法律主张债权的前提下，发扬“蚂蚁啃骨头”的精神，采取了一“盯”、二“看”、三“清”的催收办法。一“盯”就是要求驻企业信贷员，每天必须 ……（未完，全文共4138字，当前只显示2299字，请阅读下面提示信息。收藏银行清收处置不良贷款经验交流材料） 上一篇：关于《XX市地下文物保护条例》立法调研情况的汇报 下一篇：银行清收不良贷款工作总结 相关栏目：银行 经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |