| 标题：浅谈如何当好严实的副职领导 |
| 浅谈如何当好严实的副职领导 党的十八大以来，_总书记多次强调，党员干部特别是各级领导干部要严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实。“三严三实”的重要论述阐明了领导干部的修身之本、为政之道、成事之要。作为一名党员领导干部，要对照“三严三实”的镜子和标尺，把践行“三严三实”融入到党性修养中，贯穿到为官用权中，体现到干事创业中，奋发向上，追求卓越。“三严三实”贵在严，重在实，严为了实，实才能体现严，从“严”上要求，向“实”处着力，不懈追求“三严三实”的境界，树起“三严三实”的标杆和表率，提振奋发有为、敢于担当的精气神，以“一转二提三克艰”为总纲，努力为集团二次创业作出贡献。 一个单位领导班子中的副职干部，要想圆满完成个人的目标任务，必须正确认识自己的地位、作用和能力，依靠正职、同级和广大职工的理解和支持，树立全心全意为职工服务的思想，以公心、诚心、耐心、细心和用心的 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略669字，正式会员可完整阅读）…… 第三，正确处理与同级的关系。各位副职是同志和同事关系，是一个战壕里的战友和朋友。分工不同目标一致。与其他副职处理好关系，是完成个人责任目标的重要因素之一。正确处理与同级的关系，应注意增强以下三种意识：一是共事意识。组织把大家从四面八方调到一个单位的领导岗位上一起工作，机会难得，大家都要珍惜这个机会，增强共事意识，搞好内部团结。由于每个人的经验、阅历、知识不同，掌握的情况多少不同，看问题的角度不同，常会发生对同一个问题有不同的认识，这是很正常的。但只要有共事的意识，就会互相信任、理解、支持、谅解；容易统一认识、统一思想，做到行动一致、步调一致。二是协作意识。在一个单位里，每位副职分管的工作都不是孤立的。都离不开其他副职的支持、帮助和协作。俗话说：“一个篱笆三根桩，一个好汉三人帮”。每位副职都把自己当作“三根桩”之一和“三人帮”之一，去帮助、支持别人，别人就会把你作“一个篱笆”、“一个好汉”去帮助。自己分管的工作就能顺利完成。三是全局意识。按照分工，各司其职，各负其责是必要的，强调自己分管工作的重要也是可以理解的。但是，只片面地强调自己分管工作的重要，不顾大局，不考虑其它局部，一味地争人力、争物力、争时间、争资金，自己分管的工作也不一定就能做好。所以，一定要增强全局观念。副职分管的工作随着时间、地点、上级要求和形势发展的变化，有时处于全局地位，有时处于局部地位。当处于全局地位时，要顾及其它局部的正当要求；当处于局部地位时，要有服从全局的观念。另外，还要注意处理好局部与局部之间的矛盾，因为有时候局部和局部之间的矛盾处理不好，也会影响全局；处理好了，既有利于局部，也有利于全局。 第四，正确处理与广大职工的关系。副职相对于正职，与广大职工相处得更直接。很多工作，要当面鼓对面锣地与广大职工打交道 ……（未完，全文共3131字，当前只显示1739字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈如何当好严实的副职领导） 上一篇：浅议如何调动国有企业职工的工作积极性 下一篇：县农村生活垃圾收集处理实施方案 相关栏目：综合论文 人事 干部 |