| 标题：公司职代会报告 |
| **公司职代会报告 各位代表： 现在，我代表公司向大会作工作报告，请予审议。 一、2014年工作简要回顾 2014年是**公司持续发展取得历史性突破的一年。一年来，公司广大干部职工面对上半年活源较少、下半年重点工程同步较多等各项施工任务异常紧张的特殊形势，紧紧围绕年初职代会确定的各项奋斗目标，认真学习_的_和__、_全会精神，全面落实_，坚定信心，迎接挑战，真抓实干，全力开创企业振兴发展的新局面，有力地保证了施工生产经营的顺利进行，实现了改革与管理稳步推进，生产经营跨越式发展。其主要标志是： ——完成产值3.4亿元，比上年多完成4024万元，提高113.4％，全年劳动生产率达937749元/（人·a）。 ——实现销售收入1.91亿元，比上年多完成1700万元，提高109.8%。 ——完成签约额2.4021亿元，比上年多完成2882万元，提高113.6%。 ——在职职工年人均收入达40164元，比上年增加4644元。 ——综合管理水平显著提高。计划生育工作获鞍钢集团公司优胜单位称号；档案工作获鞍钢集团公司优秀单位称号；安全生产获建设集团公司先进单位称号。 回顾2014年,公司重点做了以下工作: （一）狠抓市场营销工作，为进一步扩大市场份额提供了有利条件 坚持以“市场”为中心，巩固和完善公司市场开发格局，在保证鞍钢市场不丢、外埠市场不减的基础上，积极进行信息收集、筛选，全年共收集工程信息150余项，先后跟踪了鞍山宝得钢铁有限公司新建1*2 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1098字，正式会员可完整阅读）…… （四）加强技术质量管理，为公司持续健康发展提供了基础保证 一是以“市场和项目”为中心，积极开展了技术质量管理标准化工作，并在完善管理制度的同时，加强公司内部技术质量_力度，建立起了自我约束、自我完善、持续改进的技术质量管理机制，从而保证了分部/分项工程合格率100%。二是加大系统内的教育培训力度，切实提高技术人员的技术、业务水平，全年，举办技术质量学习班2期，受培人员24人次。强化以项目部为_的技术质量管理，加大巡检的力度，全面掌握现场情况和质量信息，保证技术质量工作处于受控状态，全年始终坚持每周一次质量例会制度，在月大例会上播放质量曝光照片约190张。同时加强对项目工程的_，在施工过程中，加大检查的频率，对每次检查结果形成记录，并及时下发整改通知，对未按期整改或缺陷较大的，按公司规定给予严肃考核，全年共对四项单位工程实物质量进行考核，罚款金额23000元，奖励金额7000元。2014年，公司共完成单位工程完成69项，合格率100%，《多层立体安装高炉本体工法》获得企业级工法和部级工法；《一种钢制壳体安装装置》获实用新型专利，科技创效103万元。全面完成2014年科技工作规划目标。 （五）严格资金计划管理，为提高公司财务控制能力提供了坚强支撑 加强以电算化管理网络为平台的财务管理，联结合同预算、物资供应、生产消耗、费用支出和财务核算管理程序，以资金管理为中心，抓好收支两条线工作。工作中，根据新会计制度及实施项目经理责任制、建造合同核算的要求，严格按项目经理责任制下的单位工程成本核算管理办法进行核算，并严格以收定支，将项目的资金验收状况、项目盈利情况与项目部管理人员收入挂钩，进而确保了每月乃至全年收大于支。与此同时，严格单项工程作业成本控制，公司除定期对项目部进行成本考核外，在项目结束后马上组织审计，实现了财务管理全程控制。高度重视资金的充分运用，认真进行收入清查、资产清核，保证真实、完整的反映公司经营结果，确保盈利预测目标的实现。强化资金的计划管理,全面梳理和优化财务业务流程,完善各项财务工作标准,提高财务控制能力和财务流程标准化、现代化管理水平。 1. 为进一步加强工程款清欠力度，缓解资金压力保证生产经营所需资金，结构分公司出台了工程款清欠管理办法，并多次召开清欠工作有关会议，将重点清欠工程的清欠责任落实到每位公司领导，然后层层分解到项目经理、责任人，列明清欠时间及奖罚金额，通过进一步明确清欠任务达到降低应收账款缓解资金压力的目的。对完不成清欠任务的项目部及责任人，给予3000元罚款并减发年终兑现20%。 2. 根据有关清欠工作会议精神，于9月3日正式下发《关于进一步加强清欠责任的通知》，通知强调了“项目经理对项目清欠、查找算等终身负责”的原则，明确了由相关项目经理任清欠责任人，并依据工程款清欠难度、挂账金额、挂账时间规定清欠时限及奖罚。 3. 对于已经挂帐的欠款，如果无法顶抹账又属于恶意拖欠的，在派专人多次催要无果后，采取先发催款函后采取法律诉讼方式清欠。 （六）关心职工冷暖，为确保公司职工队伍稳定提供了有力保证 三、情系职工，努力为职工排忧解难，创建企业和谐良好氛围。关心职工冷暖，努力解决职工生活方面问题，特别是保障困难职工的基本生活，是实现企业安定的需要，是深化改革、确保稳定和谐的需要。工会组织要在_机制、工会建设、安全生产、企业管理方面下功夫的同时，更要为企业和职工创造一个积极向上、安居乐业的生产、生活环境。（一）构筑起职工基本生活保障新机制。做到走访慰问到位、补助发放到位、生活安排到位，并做到逢节、假日慰问困难职工、慰问生产一线职工。工会组织一定要坚持以人为本，做好关系职工切身利益的各项工作。真正急职工所忧，想职工所虑，解职工所难，谋职工所求，切实尽到帮困扶贫“第一责任人”、“第一知情人”、“第一帮扶人”的职责。（二）、把建设“和谐职工之家”、“和谐职工小家”作为构建和谐企业的摇篮。工会要以“和谐”为目标，深入开展建家活动，坚持以建家凝心、以建家聚力，为构建和谐企业发挥积极的作用。在建家活动中，要把“建家就是建企业，建家就是建队伍”的理念融入企业的各项工作中，从而使建家工作真正做到贴近一线，内容丰富。（三）、让职工在寓教于乐的企业文化氛围中享受快乐。文化建设是企业和谐的灵魂。开展活跃职工生活的文化、体育活动，诗歌、演讲等丰富多彩的文艺演出、运动会、座谈会等，能极大丰富职工的业余活动，充分利用工会现有的宣传阵地，对职工深入地进行和谐社会、企业文化、企业精神和爱岗敬业的教育，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，增强职工的工作热情。利用一 ……（未完，全文共5929字，当前只显示2855字，请阅读下面提示信息。收藏公司职代会报告） 上一篇：帮忙资讯：移动信息产品巡展 下一篇：民办教育现状走访调查 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 工会 职工 |