| 标题：煤矿创一流工作的探索与实践 |
| **煤矿创一流工作的探索与实践 进入“十二五”时期，中国**集团公司积极响应国资委号召，根据自身发展内在要求，确定了“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，建设具有国际竞争力的世界一流企业”的战略定位，明确提出要用8年左右时间，逐步使**总体上达到一流的自主创新能力、一流的资源配置能力、一流的风险_能力、一流的国际化经营能力、一流的可持续发展能力、一流的人才队伍、一流的经营业绩、一流的品牌形象等“八个一流”的内涵要求，实现创建世界一流企业的目标。2012年6月，**公司“创一流”工作正式启动，为贯彻落实**总体部署，**煤业公司于2012年确定了把**煤业打造成“**一流、国内先进的现代化能源化工企业”的战略目标。2012年8月，**煤矿被确定为**集团煤炭产业创一流基层煤矿试点单位。经过细致分析和科学研判，**煤矿确定了争创“全国煤炭系统一流矿井”的目标，从此拉开了矿井新一轮改革发展的帷幕。经过一年来的探索与实践，形成了以安全管理、生产管理、技术管理、经营绩效管理、党建、企业文化管理为主要内容的创一流工作体系和指标体系，促进各项工作打开了新思路，开创了新局面，实现了新提升。 一、开展创一流工作的重要意义 创一流工作是一个传承创新的系统工程，是服务**发展战略、实现百亿**的必然要求，具有十分重要的意义。 首先，开展创一流工作是改善和加强企业管理的必由之路。**煤矿建矿投产17年来，特别是2002年矿区联合重组以来，在集团公司的正确领导下，经过广大员工的不懈努力，各方面工作不断进步，矿井的技术装备、科技水平、安全管理能力显著提高，经营管理不断加强，员工队伍建设、企业文化建设、和谐矿井建设齐头并进，协调发展。但我们也清醒地认识到，对照煤炭行业一流企业标准，我们在采掘工效、矿压治理、环保节能、自动化控制、员工技能素质以 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1305字，正式会员可完整阅读）…… （二）突出特色，抓主抓重，推进创一流措施落实 **煤矿把创一流工作全面纳入矿井各项管理工作中，以争创陈矿特色的一流工作业绩为目标，积极开展创一流工作。 1.以“三基”建设为抓手，推动安全生产创一流。 在生产现场安全管理方面，以“三基建设规范年”活动为抓手，各级管理人员大力发扬“一线工作法”，组织专业技术人员对矿井证照、采界、通风、瓦斯、水患、设备、人员等七个方面存在的安全隐患进行了集中排查，严格落实矿、科级管理人员安全质量标准化包保责任区，在工作面回采、掘进、开拓等重点工程施工过程中，每班安排一名经营管理人员入井带班检查督导工作，协同班组在现场查隐患、堵漏洞，促使职工自觉落实“自保、互保、联保”制度，做到了安全制度保障到位、安全措施执行到位、安全责任落实到位，使安全监管的防线筑牢在生产一线，矿井顺利实现安全生产1800天。 在班组建设管理方面。及时整顿清理班组“七员”分工配备，不断加强对各岗位特殊工种、技术工种持证上岗的技能培训，对新老职工进行合理搭配，开展了师徒结对帮带、党员先锋岗等活动。8月份全面启动了学习型班组知识竞赛活动，并通过各种影响力强、覆盖面广的安全文化活动，有力推动班组建设向纵深发展。建立了班组建设三级管理网络和班组核算及工资分配体系，健全完善了班组管理制度，深入开展向白国周、刘金贵等优秀班组长的学习活动，以典型引路的方式，激发全矿各班组抓质量、保安全、促生产、争第一的积极性和主动性，培育创建了“五讲五抓保安全”的综采队雷军录班组，技能提升“三法”的综掘二队张发成班组，全力提升了班组安全生产管理水平，形成了个人保班组、班组保区队、区队保矿井的安全保障体系。 在职工安全教育培训方面。以新工人、特殊工种、班组长、调换工种四个关键环节的安全培训为重点，采取岗前培训、基层单位组织培训、生产现场培训等多种形式，积极开展员工安全知识和岗位技能培训。特别是在8512工作面投入生产期间，由矿培训中心组织专业技术骨干人员，对生产一线职工详细讲授了8512工作面作业规程、矿压防治、机电设备操作等相关知识，使职工对工作面布置、设备性能及操作程序有了较为系统的了解和掌握，增强了安全操作技能，确保了安全生产。 2.以科学调度为抓手，推动生产管理创一流。 强化了生产组织管理。不断完善经营计划指标，细化月度作业计划内容，不断增强计划的严肃性、科学性；加强对人流、物流、信息流综合管理体系建设，不断提高工作效率和效能；强化生产调度指挥，充分发挥矿属各单位、各部门职能，促进执行效能提升；不断完善考核办法，优化考核评价体系，着力强化对作业任务考核管理，促进生产管理程序化、规范化、科学化；积极引进新技术、新工艺、新设备，淘汰落后技术装备和高耗能设备，提高煤矿生产管理的装备保障能力，形成了远程自动控制、工业视频监控、现场巡查融为一体的生产管理模式，提高生产组织管理的专业化水平。 强化了煤质管理。结合矿井八采区受地质赋存条件影响，煤质变化较大，对原煤销量造成一定影响的实际，修订完善了《**煤矿煤炭质量管理办法》，树立全员、全过程_煤质的思想，强化源头治理，严格落实“两采一放、多轮顺序、见矸关门”的放煤工艺，对影响煤质、块炭率、入洗量等工艺环节的工种进行了岗位学习培训，使职工的产品质量意识全面提高。对选煤厂的部分洗选设备进行了优化改造，加工投运?si涞乜槊菏盅∠低常釉合囱〖庸さ讲反⒋娼辛巳萄细窆芸亍６悦毫飨低吃游锕芾硎敌凶凡橹疲龅街亟敝胤＃箍缶褐实玫搅吮Ｕ希昧耸谐 ?br>强化了节能环保。大力实施碧水蓝天工程，坚持抓好环境保护、节能减排、双增双节等工作，努力降低单位产品能源消耗；进一步强化地面洗选降尘、工业废水处理和噪声治理等工作，不断加强矸石山综合治理，积极改造燃煤锅炉，建起了选煤厂防尘网、喷雾降尘系统，矿井的节能环保工作取得了新成绩。 3. 以科技创新为抓手，推动技术管理创一流。 完善了生产系统。大力推广应用新技术、新设备、新工艺，积极装备各种高性能采煤设备,矿井综采成套自动化技术有了新提升。完善了轨道提升运输系统，在矿井主、副井、三采区轨道下山、八采区行人下山等倾斜巷道口安装了防爆电动液压式挡车门、阻车器，实现了挡车门、阻车器开闭的自动控制并与绞车实时连锁。完善了电机车运输信、集、闭系统装备，实现了井口提升、井底车场、主要运输巷道和采区各个运输环节中输送、提升、行车指挥的半自动化。对地面及井下的供电系统进行升级改造，采掘工作面降尘率达到70%以上，其它巷道达到82%以上。不断完善矿井通风及防灭火系统，加大瓦斯抽放力度，加强矿井水害防治和通讯联络系统建设，进一步提高了原煤生产技术保障能力。 加强了技术攻关。以技术管理年活动为抓手，组织完成了矿井“六大系统”建设。积极鼓励专业技术人员立足矿井安全生产实际，进行科技创新。由职工自主研制的液压多用途管路拆装机、综采支架组装机、双驱动液压卷带装置等一批“五小”成果的应用，有力地降低了生产成本，提升了工作效率，保障了安全生产。 强化了矿压防治。着力破解矿井深部开采强矿压防治、“三下”采煤等制约矿井可持续发展的技术难题，为矿井安全生产提供强有力的技术支撑。利用SOS微震监测系统、电磁辐射监测系统和KJ216顶板监测系统等，不断提高预测预报水平。积极采取顶底板深孔爆破、巷帮煤体爆破、顶板和煤体注水等多种措施进行卸压解危。积极改进支护方式，优化工作面设计，合理控制回采工作面推进速度，增强了防治效果，保证了安全生产。 4. 以精细化管理为抓手，推动经营绩效创一流。 一是开展班组核算管理。在班组核算“巩固提高年”和“提质增效年”活动中，修订完善了《**煤矿精细化管理考核办法》和《**煤矿班组核算考核细则》，在全矿推广应用班组核算软件，将核算主体延伸到科室和实行单独核算的班组，细化了核算单元，扩展了核算覆盖面。全力推动各单位、班组之间开展生产工效、成本_、增收节支、节能降耗、质量达标等竞赛活动，促进了班组管理效能提升。 二是开展对标管理。在巩固对标管理前一阶段工作成果的基础上，结合创一流各项指标体系库建立情况，对各类对标指标进行了进一步优化，重新评审对标体系，选取可重点反映本单位管理效果，能与同行业对标的关键性 ……（未完，全文共8458字，当前只显示3394字，请阅读下面提示信息。收藏煤矿创一流工作的探索与实践） 上一篇：职工安全教育工作理念与方法探索 下一篇：县计生委廉政文化进机关活动实施方案 相关栏目：煤矿 大学生 社会实践 |