| 标题：组建医疗集团经验介绍 | ||
| 组建运行**医疗集团 深入推进公立医院改革 --**医疗集团运行情况介绍 **市人民政府 一、**医疗集团组建管理模式 为了统筹优化区域医疗卫生资源，进一步深化公立医院改革，打造医疗机构紧密型一体化管理模式，推动优质医疗资源下沉，加快实现“小病不出乡、大病不出县”目标，我市于20**年*组建了**医疗集团。 （一）组建方式。以**附属医院为主体，吸纳市县区公立医院为成员，由**大学附属医院对其人、财、物和业务实行一体化管理，集团成员原行政建制、独立法人地位和财政保障机制不变。首批成员有：**大学附属医院及医学院，**市第**人民医院*和*4家县医院。 （二）管理_。**医疗集团实行理事会和总医院两级管理_，理事会由市政府、**大学及附属医院和相关县政府、市级有关部门组成，理事会办公室设在市卫计局，总医院设在**大学附属医院。按照“政府监管、管办分离、自主办院”的原则，由总医院对集团内医疗机构实行紧密型一体化管理，理事会主要对总医院进行年度考核，并对集团成员资产、服务和价格进行监管。 （三）监督管理。坚持县级医院公益性质不变，分院执行二级医院收费标准，实施药品“三统一”和零差率销售，控制分院医疗费用不合理增长，降低群众医药 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略911字，正式会员可完整阅读）……
（四）建立集团发展激励机制。为了调动积极性、保障可持续性，推动总医院和分院互利共赢、共同发展，建立了集团内收益分配制度和资源共享机制。总医院可从分院业务收入增长部分中筹措资金，用于集团和总医院及分院的发展建设，具体比例和额度综合考虑各分院近三年的业务量和业务收入情况，结合县财政年度经费支持额度，由总医院和县政府及分院协商约定。总医院和分院在集团医疗信息网络、业务指导中心、优势学科专科、人才技术设备等方面实行共建、共享和共用。 （五）建立集团人才培养流动机制。依托**大学附属医院建立全市医师规范化培训基地，依托延安大学医学院建立集团人才培养培训中心，推行医教结合的人才培养模式。建立分院领导和下派专家公开选拔制度，在总医院和分院公开择优选配，并对下派人员在职称评定、福利待遇等方面给予优先和倾斜。建立医技人员引进流动机制，总医院向分院常年派驻专家，每年为分院引进部分医学本科生，分院常年选派业务骨干到总医院进修培训，促进了分院专业学科建设和人才队伍建设。 （六）规范集团内部管理运行。建立健全集团内部规章制度，从日常管理、业务流程、人事管理、后勤服务等方面，推动总院与分院管理运行接轨。加快集团信息化建设，率先推进分级诊疗，正在开展集团内医院“一卡通”工作。着力提升分院服务能力，总医院从业务管理、学科建设、人才培养、医学科研等方面，加大对分院的扶持力度，移植嫁接优势医疗资源。强化分院绩效考核，将医务人员工资收入与医疗服务数量、质量、技术难度和成本控制、群众满意度等挂钩，并向临床一线和技术骨干倾斜，改善提升分院医疗服务水平。 三、**医疗集团运行取得的初步成效 **医疗集团的组建运行，推动了医疗资源优化组合，提升了县域医疗服务水平，为城乡医疗服务一体化创设了机制和平台，为公立医院改革探索创造了有益经验，促进了医疗卫生事业发展和统筹城乡发展。 （一）县域医疗服务能力明显增强。从2008年**大学附属医院托管**县医院到2014年，**分院业务收入、门诊人次、出院人次分别增加了479.8%、456.8%、150.3%。今年上半年与去年同期相比，**分院门诊人次分别增长了40%、1.94%和4.7%，出院人次分别增长1.76%、6.8%和29.1%，手术例数分别增长13.4%、10.67%和45.1%。 （二）分院医疗服务水平显著提升。实行一体化管理后，集团内医务人员流动渠道初步打通，实现了优秀管理团队和技术专家“下得去、蹲的住、用得上、干得好”，实实在在深入基层服务，提升了分院管理服务能力。总医院向分院常年派驻4名以上专家，分院常年选派3名以上业务骨干到总医院进修培训，带动了分院医技人才培养，缓解了分院医技力量不足，提升了分院医疗技术水平。目前，总医院已累计向各分院下派专家90余人次，帮助分院开展新技术、新业务73项。 （三）优质医疗资源下沉成效初步显现。今年上半年，**医保病人外转率分别同比下降6.67%、30%和14.1%，药占比分别同比下降2.4%、6%和3%，**分院平均住院日分别同比下降0.4天和0.2天，**院住院次均费用下降5%，**分院门诊次均费用下降12.87%。各分院县域内就诊率基本达到了85%以上，群众在家门口花费二级医院费用，就可以享受三级甲等医院服务。 （四）助推了区域分级诊疗。通过总医院对分院全方位支持，提升了分院医疗服务水平，县域内就诊群众大幅增加，缓解了总医院和市内其他大医院就诊压力。同时，一体化管理后，实现了集团内业务互联、人才互动，集团内分级诊疗、双向转诊制度正在建立，促进了区域分级诊疗制度的实施。 （五）带动了全市医改进程。在**医疗集团的带动影响下，市区医疗服务一体化积极推进，市区二级以上医院对7家社区卫生服务中心进行就近托管，把服务向社区延伸。2014年，***大二附院对**县医院进行了整体托管；市政府与**大学签订了合作办医协议，由**一附院在**医院迁建完成后对其紧密型托管。目前，正在加快推进**市**医院和**医院招商引资项目，通过引进民营资本和先进管理技术团队，弥补专科医院不足和民营医疗发展滞后问题。 回顾总结医疗集团组建运行以来的工作 ……（未完，全文共4262字，当前只显示2367字，请阅读下面提示信息。收藏组建医疗集团经验介绍） 上一篇：在中国扶贫攻坚战略研讨会上的交流发言 下一篇：在反腐倡廉工作会议上的讲话 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 经验交流 |