标题:供电段生产管理信息系统建设汇报
践行工匠精神 八年始终如一
**供电段运用信息技术筑牢安全新屏障
——**供电段生产管理信息系统建设汇报

尊敬的总公司、路局领导:

**供电段成立于2005年5月,现主要担负着沪昆高铁、昌九城际、**瑞龙铁路、京九普速、沪昆普速等9条线路的供电、电力运营维护和监管任务。共有职工1790人、车间15个、班组72个。管辖营业里程2260公里,直管接触网设备3359条公里,电力设备24545换算公里,变(配)电所(亭)151座,接触网作业车134台。

2008年,当时的**供电段成立不足三年,基层班组布局凌乱,生产生活环境相对落后,干部职工状态不佳,人心不思留。面对困难,**供电段抓住路局大力推进标准化创建的机遇,发动干部职工齐动手,摸着石头过河,把原先一个个杂草丛生、蚊虫肆虐的偏远沿线班组,变成了树木葱郁、设备设施齐全的宜居小院,并在创建过程中逐步形成了全局推广学习的共青精神——敢为人先,勇于当担。但近年来,随着标准化创建工作的不断深入,我们愈发感到,生产生活环境的明显改善,尽管能有效解决“人防”对于职工队伍稳定的要求,但管理粗放 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略805字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 6C监测、巡视检查等发现的缺陷信息卡控工作票开据,如果要处理的缺陷在系统中没有记录时,不能开出对应的工作票,强行作业后不能进行销号,防止偷点借点、超范围作业和无计划施工现象发生;以人员库为基础,通过关联持证上岗、教育培训等情况,使无证或者安全等级不符人员不能上作业票和参与施工作业。同时,对违规上岗、点外作业等违章作业不纳入工作量,降低干部职工违章作业的主观意识,多措并举达到防控风险的目的。

    ——信息整合提效率。着眼于解决管理效率问题,系统将6C监测系统、远动系统、应急抢修指挥、物资管理系统等多个子系统进行“大数据”整合,规范统一的数据接口,形成生产调度指挥中心平台,有效规避各子系统分离建设所导致的信息不能交互、流程不能贯通等问题,实现了数据信息的交换共享。把调度分析、GYK监控分析、音视频分析、6C检测分析等岗位集中到调度指挥大厅,实现调度指挥与生产管理的无缝衔接,提高组织效率。通过固标定位故障点,实时综合展示应急预案、一杆一档、图形图纸、地形地图等具体信息,提高应急决策效率。同时,可运用现场实时传回的照片、视频录像、语音汇报等信息,便于快速决策分析。

    ——以下促上强管理。系统设计变“以上带下”为“以下促上”,既立足解决效率问题,也解决管理基础问题。将岗位资格与作业计划关联,所有施工检修作业开具的工作票与分工单均必须在系统内部符合资质的人员库中进行勾选,安全等级不达标、资格性培训未通过的职工不能被勾选上票,即无法参与施工作业,促使职工主动考级上岗,倒逼职教科自觉抓职教培训落实。将人员信息与工作量关联,所有勾选上票施工检修人员须是本工区当班考勤职工,如果没有考勤或不是本工区职工,将不能勾选上作业票,作业没有工作量,不计入薪资统计,防止出现弄虚作假吃空饷现象,同时杜绝管理上的好人主义和个人主义,提高职工出勤率,促使劳人科强化考勤管理。将设备履历与计划申报关联,如**站改已开通,设备履历簿需同步更新,否则不能报停电计划和开工作票,设备状况不一致,即使虚假上报成功,审批通过的计划跟实际填报计划冲突,倒逼技术部门及时更新系统设备信息库。

    ——利益关联促提素。突出解决人员素质问题,系统将职工收入绩效与工作量、资格等级、培训教育关联,安全等级不达标、资格性培训不合格的职工不能参与作业,无法拿到计件工资;将“四个一”教育培训成绩与奖励绩效挂钩,对职工教育培训结果全程记录,并通过系统定期按专业、按项目公布成绩排名,给予奖励考核,促使职工主动学;系统能对职工岗位业务知识和技能实操练兵内容、时间、地点等信息详细记录,自动对比分析,对学习培训内容查漏补缺,促使职工全面学;研发远程课堂、在线考场、仿真课件、案例展示及“供电一点通”APP移动端等模块,利用网络互联互通技术,解决工学矛盾,方便职工高效学。通过GYK数据、视频、录音等动态更新的数据流,实时传回的照片、视频录像、语音信息,足不出户掌握职工的学习考试、现场执标情况,促使职工认真学。

    ——安全预警保设备。着眼于解决设备质量问题,把接触线导高、拉处值、螺母力矩等60多个基础数据的标准值录入系统,当日常检修测量的数据输入系统后,如果与标准值有出入,系统自动标红预警,并纳入设备问题库,提醒专业技术人员尽快组织克服缺陷;实行“一杆一档”管理,实现设备底数清楚、已检修的设备情况清楚和检修周期预提示功能,保证设备按周期检修;把6C监测系统数据实时导入系统,经系统自动比对分析,将存在缺陷报警信息推送到复核处,以达到迅速发现缺陷的作用。2016年,调度指挥中心运用该功能,提前发现了246处设备缺陷,及时进行了预警处置。此外,把涉及安全的生产信息划分为劳动安全、设备安全等类别,直接录入系统,按照一定分值对车间班组累计总分进行统计汇总,当分值到达预警分数时,系统自动下发预警通知书,启动预警处理程序,指定专人挂牌督促处理问题。 ……(未完,全文共3765字,当前只显示2091字,请阅读下面提示信息。收藏供电段生产管理信息系统建设汇报

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