| 标题：干部培训讲稿：打造良好执行力 |
| 干部培训讲稿：打造良好执行力 “任何组织的成功都是 5%正确的决策加上 95%高效的执行，没有执行，一切等于 0”； “没有执行力，就没有竞争力”。流行于企业管理领域的“执行力”，已经成为教育管理研究的热门话语之一，“赢在执行”日益受到教育界重视。执行力高低决定着学校管理水平的高低，决定着学校竞争力的强弱，更决定着学校未来的发展。 今天就执行力话题与大家一起沟通交流。主要讲四个问题，第一个问题主要讲什么是执行力；第二个主要讲提升执行力的重要意义；第三个讲当前执行力存在的问题及根源；第四个讲一下提升职业教育执行力的途径。 大家对执行力可能不会很陌生，我国古代有一部著作叫《西游记》，人人皆知，它实际上讲了我们中国人无与伦比的执行力。在观世音菩萨循循善诱之下勾起了李世民对西天佛祖的向往，唐王李世民一门心思要派和尚西天取经，作为“水陆大会”的主持人，唐僧无疑成了首选。唐僧师徒四人西天取经，历经九九八十一难，十四寒暑，行程十万八千里，但唐僧他始终坚持如一，直到取到真经为止，这就在说唐僧坚定的执行力。从唐僧这个团队来看，大家认为谁的执行力最高？ 应该说唐僧的执行力最高，唐僧虽然他没有降魔除妖的本领，但是他有一个领导的理念，他能够带领大家在困难当中坚持目标，坚韧不拔的往前走直至最后取得真经。如果没有唐僧的存在，取经之路就会受到很多的干扰，甚至有可能夭折。比如说在遇到妖魔鬼怪的种种侵扰之后，受到美色诱惑之后。孙悟空虽然能够降魔除妖，但是孙悟空一开始的时候是不想取经的，他是因为唐僧救了他，为了报答师恩，然后才开始西天取经。在半路上它动不动就要回花果山做它的美猴王，所以说它的立场是不够坚定，如果没有唐僧的存在孙悟空很可能就溜回去了。再说猪八戒这个形象，它一方面深受美色的诱惑，好吃懒做，另一方面它遇到困难动不动就回高老庄，所以它没有不折不扣的执行力。沙僧跟白龙马，这两个形象虽然能够顺从唐僧的意愿，但是它们不是一个决策者，它们是跟从者，所以说从整个的执行力来看，它们的执行力也是最弱的。 在国外也有一部著作，1899年出版的《送给加西亚的一封信》(有的翻译成《把信送给加西亚》、《致加西亚的信》)，这部著作实际上是一个很小的小册子，大约有一百页左右，建议大家读一读。故事也比较简单，就是说在美国跟西班牙发生战争的时候，因为当时西班牙是法西斯统治，所以说美国想跟西班牙的反政府武装加西亚首领两者结合前后夹击，打败西班牙当朝的法西斯统治。加西亚将军掌握有西班牙军队的各种_，可他却在古巴丛林密布的山林里，没有人知道确切的地点，所以无法与他取得联系。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1803字，正式会员可完整阅读）…… 准，就是执行的尺度。经常打乒乓球的人都知道，一定要打在对手的空档处或者打出“追身球”。同样，执行也需要紧紧扣住战略目标、重点方向、主要任务。与目标不一致的事是没必要做的，做了也是浪费。 狠，就是执行的力度。打乒乓球一定要有力度，小小银球清脆有力地撞击球台，迅速越过对手的球拍，对手才没有反击的机会。执行也是一样，软弱无力，力度越来越小，许多工作就会做得虎头蛇尾，没有成效，缺乏后劲和持续力。 从理性的角度看，执行力表现为“九种力”，即执行前的领会力、预测力、计划力；执行中的服从力、组织力、创新力；执行后的评估力、调整力、问责力等。 执行前——领会力、预测力、计划力 领会力是执行过程中的第一能力。领会力是指各级干部理解中央的政令及上级决策精神，认识新任务、理解新问题的能力，为执行做好准备。也就是通常所说的“悟性”。要确保领会力的正确，就需要我们正确把握政治方向，在错综复杂的矛盾和风浪面前明辨是非，保持政治上的清醒；就需要我们正确把握大局，服务和服从大局，反对一切形式的分散主义、本位主义和小团体主义，全面认识我们所面临的总形势、总任务和当前的中心工作。 执行力是一种预测力。在中国古代历史上，曾经涌现出了一大批如孙子、张仪、张良、诸葛亮等谋士。正是由于他们“运筹帷幄之中，决策千里之外”的能力，才使得自己的国家获得了一个又一个大大小小的胜利。抗日战争胜利前夕，毛主席对中国的前途和命运作了科学预见：抗战结束后，蒋介石一定会下山“摘桃子”，一定会争夺胜利果实，挑动内战，中国仍然面临两种前途和两种命运。历史证明毛主席的预见是完全正确的。这个预见的根据是什么呢？毛主席说：“国民党怎么样？看它的过去，就可以知道它的现在；看它的过去和现在，就可以知道它的将来。”毛主席在这里提出了一个历史唯物主义的认知方式：“过去—现在—将来。”这就是说，科学的预测力是以历史为根据、以现实为出发点，对客观事物矛盾运动的深刻分析、对客观事物的历史和现状全面把握及合理推断的一种结果。 执行力是一种计划力。中国有句古话：“凡事预则立，不预则废”，意思是说不管做什么事如果是先有了打算，往往能取得好的效果，否则就有可能失败。这就要求我们在开展工作时尽量事前做好计划。一般讲，计划具有目标、时限、手段和主体四要素，即任务是什么、在多长时间完成、怎么完成、由谁完成。要把决策变成具体执行的计划，就需要具备计划力。 执行中——服从力、组织力、创新力 执行力是一种服从力。服从是组织观念的一种表现形式。在执行过程中，首要的一条就是服从，唯有服从，才能实现上下感觉一致、认识一致、行动一致。如果下级不服从统一指令，各有各的想法，工作就无法开展。“没有任何借口”是美国西点军校200年来最重要的行为准则。它体现的是一种服从的态度。“没有任何借口”，坚决服从，不是冷漠或缺乏人情。假如你的下属抗令不行，你是什么心态？由己及人，你也应该服从你的上级。少数服从多数，下级服从上级，个人服从组织，是工作的一条基本原则。 执行力是一种组织力。所谓组织，就是通过设计和维持组织内部的结构，协调相互之间的关系，使人们为实现确定的目标而有效工作的过程。蚂蚁的世界可以形象地说明组织工作的重要性。比如，蚂蚁发现食物后，如果有两只蚂蚁，它们会分别走两条路线回到巢穴，边走边释放出一种它们自己才能识别的激素做记号，先回到巢穴者会释放更重的气味，这样同伴就会走最近的路线去搬运食物。蚂蚁做事有分工，也能够迅速根据环境变化进行调整。一只蚂蚁搬食物往回走时，碰到下一只蚂蚁，会把食物交给它，自己再回头；碰到上游的蚂蚁时，将食物接过来，再交给下一只蚂蚁。蚂蚁的组织能力特别强，不需要任何监督就可以有条不紊地完成工作，一个个体的弱势，并不影响整体的高效运作。就像蚂蚁组织体现出的超强功能一样，我们所有决策和计划的成功实施，不仅需要干部的服从，而且尤其需要组织力的保证。 执行力是一种创新力。创新力是人的知识、技能、智力及智慧的统一与综合，一般是指我们在工作中能想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，提出新见解、发明新办法，克服常人或前人所克服不了的困难，解决常人或前人所解决不了的问题，实现工作的新突破。俗话说，办法总比困难多。很多事实证明，一个地方工作干得如何，与那个地方干部的创新能力有很大的关系。 执行后——评估力、问责力、调整力 执行力是一种评估力。为什么要进行评估?计划无论多么完善，也不可能预见到在计划实施过程中将会发生的所有不确定性。因此，有必要把实际结果与原始目标相比较，作出系统的客观的评估。通过评估，发现决策及实施过程中的偏差，并提出纠正和完善的措施。 执行力是一种问责力。问责力是问责制度下的产物，是根据评估结果对执行人员实行问责的能力。问责制是对一切行政行为及其后果都必须和能够追究责任的制度。如去年11月江西丰城发电厂三期在建项目冷却塔施工平台坍塌，已造成74人遇难，2人受伤。28日凌晨，公安机关将涉嫌重大责任事故罪的9名责任人依法刑事拘留。实施问责制以来，干部责任意识明显增强，工作效率显著提高，执行力建设取得了明显成效。 执行力是一种调整力。调整力则是指执行人员针对评估和问责提供的意见和建议，针对出现的新情况，对执行过程中存在的缺点和问题进行修正完善的能力。是使执行更趋圆满的过程，也是执行的最后一个环节。 3、端正几种错误认识： 为了全面了解什么是执行力，我们要认识以下几点： 第一个，执行力不是强权政治。强权政治不是真正的执行力，真正的执行力是一种社会组织原则的执行力，它不是个人意志的强加。举一个例子，在国共战争的时候，国民党的军队将领有一句口号叫“弟兄们给我上”，“给我上”就是把个人的命令强加给下边的士兵。但是我们共产党的将领就不这么说，他会说“弟兄们随我上”，这句话的意思就是我带头，它不是把自己的意志强加于底下的士兵。所以说领导干部是不是以身作则决定了他是不是强权政治。另外，从这个事例也说明执行力是既要以身作则，同时又要发动群众的一种能力。 第二个，执行力不是因循守旧。我们一提执行力就说上级领导说什么我们就听什么，这是一种很简单的理解。而别人就问了既然上级领导说什么就是什么，那是不是就是一种因循守旧？实际上执行力是当你接受到上级的命令，决策和意图的时候，你还存在着三个环节，那就是决策，执行，监督。你要把领导的意图，和你本部门的工作实际结合起来，然后加以创新，然后制定一些规划把自己的工作做好。所以说干部执行力不是因循守旧，它是一种创新力，它是要求每一个干部能够把上级的意图，上级的政策和本地的实际情况结合起来，然后加以创新促进自己的事业蓬勃发展。 第三个，执行力不是犬儒主义。犬儒主义是_的一个流派，这个流派的思想分为前期和后期，前期它的代表人物叫迪奥根尼，这个人死后人们在他的墓碑刻上一只狗，说明这个人比较忠诚。后期的代表人物叫格勒斯，这个代表人物的主要思想是按照自己的意念去办事，各行其是，自己想怎么做就怎么做。在日常生活当中很多人都会犯这样的错误，就是领导说的话他不听，各行其是，想怎么做就怎么做。真正的执行力不是说你自行其是，而是一种社会组织原则的执行力，服从上级领导。而这个犬儒主义是服从自己的想法，他根据自己的理念随意作为，它就不是真正的执行力。 执行力的定义是多样化的，从法学角度来看它代表了干部依法行政能力；从经济学角度看代表行政效率的大小和产生社会效益的多少；从社会学角度来看是处理社会事务，化解社会矛盾和纠纷的能力；从文化学角度来看，它是发展文化事业和产业，提升我们文化软实力的一种能力。但是，从根本上来说执行力属于行政管理的范畴，是属于行政学的范畴，当然也是政治学的一个大的范畴。它分为广义和狭义，广义的是说为了贯彻落实上级的决策、战略、计划而进行调度、使用和控制表现出来的这种内在的能力和效率。狭义的是指在这个执行决策和监督决策当中所表现出来的行动操纵能力，就是在决策，执行，监督三个环节的执行过程中表现出来的能力。因为任何的决策从上一级来说，它是一个决策，但是到下一级来说，它结合实际工作又分为抉择、执行、监督三个环节，因为他必须把上级的决策与本地的实际情况结合起来加以决策，然后制定工作计划，最后进行执行。在执行过程当中有一个监督问题，整个工作流程也是这样的，这是执行力的理解。 二、全面提升工作执行力的重要意义 1、提升执行力是推进阳新追赶 ……（未完，全文共19475字，当前只显示4689字，请阅读下面提示信息。收藏干部培训讲稿：打造良好执行力） 上一篇：在全市推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作会议暨市直机关作风整顿活动启动大会上的讲话 下一篇：干部培训讲稿：公务礼仪讲稿 相关栏目：干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 培训 执法 |