| 标题：公司董事长在农商银行2017年工作会议上的讲话 |
| 顺势而上 提质增效，再创新化农商银行新辉煌 公司董事长在农商银行2017年工作会议上的讲话 一、成绩来之不易，弥足珍惜 2016年，对新化农商银行来说，是极不平凡的一年，是业绩突出的一年，是具有里程碑历史意义的一年，一年来，新化农商银行在省联社、市办事处和县委、县政府的正确领导下，在人民银行、银监部门及县直部门的关心支持下，在全行干部员工的奋力拼博下，攻坚克难推改革，逆势而为抓机遇，凝心聚力谋发展，各项工作实现了新突破，取得了新成效，为新化农商银行未来更好更快发展，开了好头，起了好步。 (一)农商银行成功挂牌，改革目标如期实现 针对我行改制前的诸多困难，抓住不良贷款率和资本充足率两大难点，制订有效清收方案，激励惩处有机结合，战役部署强力推进，妥善处置化解10个亿的不良贷款；制订有效募股方案，早宣传、早发动、早落实，未雨绸缪争主动，顺利完成4.3亿元股本募集和3.44亿元的溢价发行；全行上下坚定抓发展推改革的战略思想，以流血流汗、脱胎换骨的改革精神，攻坚克难，真抓实干，确保各项改革监管指标达标，验收合格，确保了新化农商银行于2016年6月30日成功挂牌开业，圆满完成产权制度改革这一重大战略任务，在短时间内，创造了高风险县信用联社的产权改革奇迹。 (二)业务发展加快，竞争实力增强 是存款稳定增长，发展基础夯实。通过采取优化网点建设，增强服务意识，改善服务质量，强化绩效考核等措施，扩充资金规模，扩大市场份额，夯实发展基础。2016年末，全行各项存款余额105.6亿元，比年初增加16亿元，完成省联社分配任务9亿元的178%，存款总额占全县金融机构的36%，居第一位。 二是贷款营销有力，发展后劲增强。通过采取分类放开贷款审批权限、推行限时服务、缩短审批时间、“零费用”廉洁服务、营销竞赛考核等措施，深植营销观念，深耕客户市场，扩大贷款规模，增加有效投放。年末全行各项贷款余额51.6亿元，比年初增加14.8亿元，剔除票据贴现后实际增加贷款18.4亿元，完成省联社分配任务4亿元的370%，货款总额占全县金融机构的48.5%，居第一位 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1515字，正式会员可完整阅读）…… (五)沟通协调加强，发展保障有力 我行通过积极主动向县委、县政府请示汇报，取得了县委、县政府的支持。在县人大会议上，“倾力支持新化农商银行做大做强”的表述正式写入政府工作报告，县政府又相继召开了“新化农商银行发展专题会议”，进一步研究了行动方案，县政府拟出台支持农商银行发展的若干意见，并形成红头文件。政府的高度重视，为我们的发展提供了坚强保障；同时，我们积极争取县法院的支持，法院专案诉讼执行组不分昼夜、不分双休日，执行清收农商银行不良贷款工作常态化开展，在全县营造了大声势、浓氛围，收到了好效果。2016年，共拘留执行对象204人，通过诉讼调解和执行，共收回不良贷款本息3800万元。 同志们，一年来成绩的取得，是省联社、市办事处、县委、县政府正确领导的结果，是人民银行、银监部门大力指导和积极支持的结果，是全行600多名员工共同努力、不懈奋斗的结果。在此，我代表新化农商银行党委和董事会，向各级各部门领导和全行干部员工表示衷心的感谢! 二、正确认识差距，补齐短板 在激烈的市场竞争中，企业要想长远发展，就必须知已知彼。近年来虽然我们取得了很大的成绩，但与上级的要求比，与广大客户的期盼比，与股东的希望比，与先进单位的业绩比，我们在许多方面还存在差距。 一是思想观念有待进一步转变。虽然我们换成了农商银行的牌子，但有的管理者和员工思想观念没有变，仍然“穿着新鞋走旧路”，“新瓶装旧酒”，缺乏现代农村商业银行应有的经营发展理念。由于思路不清晰，工作难以创新，打不开局面，一提贷款营销，就放松贷款“三查”原则的坚持和风险控制，图一时之快；一提不良贷款责任追究，就不顾业务发展，可放的贷款也不放，保事后之安。作为农村商业银行，不放贷款哪有效益和发展?不重资产质量那叫什么发展?观念决定思路，思路决定出路，观念不变事难成，观念一变天地宽，要想再创辉煌，大家必须转变观念。 二是工作作风有待进一步深入。随着县域银行机构的不断增多，业务竞争不可避免，日趋激烈。但是，我们积极参与市场竞争的紧迫感还不强，竞争氛围还不浓，工作作风不深入，在存款组织上，坐在屋里盼顾客，“守株待兔”等存款，自然增长成习惯。由于作风不深入，以致在存款网平量和人平量上，我们落后于其他银行；在贷款营销上，还存在“客户求上门”现象，贷款营销的力度、广度、深度还远远没达到“两扫五进”的工作要求；在贷款到期管理上，对关注类贷款，没有做到及时逐笔预警处置，平时不关注，临时抱佛脚，每每季未时点数额巨大，手忙脚乱，抓耳挠腮，不知所措，造成被动。 三是窗口服务有待进一步优化。据我了解，我们与先进行比较，在服务礼仪、服务指引、服务态度、服务沟通、服务速度、服务操作、服务产品、服务创新、服务回访等方面，存在一定差距。这些问题不解决，我们不仅引不来新客户，而且会失去老客户，必须引起大家的深刻反思和高度警觉。全行员工要深刻理解“顾客至上”“衣食父母”“亲和力”“细节决定成败”的内涵，用心服务，赢得顾客。我想除服务产品非我们自己能解决外，其他服务类项是完全可以做好的。 四是担当精神有待进一步树立。在贷款营销上，缺少担当和自信，人人不包收，人人怕追责；在不良贷款清收盘活上，作为机构负责人，新官不理旧帐，事不关已，高高挂起，缺少一个负责人应负的责任和担当；作为包收责任人，对包收贷款人走事了，了无牵挂，丧失了一个员工起码的职业道德，丧失了一个主人翁股东应尽的职责和义务。 五是执行力有待进一步增强。从检查处罚的情况来看，尽管总行对制度执行、合规操作三令五申，但总是有人违规，小错不断，屡禁不止；在不良贷款管理上，尽管总行多次强调，不良贷款只降不升是底线，不降反升是“高压线”，而总是有网点不怕触电去碰线，这样的执行力状况如果不解决，后果就会很严重。 同志们，找准工作差距，明白自身短板，是为了更好地发展和进步，我们要发扬股份制企业主人翁精神，牢固树立忧患意识、责任意识、服务意识、竞争意识、发展意识，要理性思考，付诸行动，切实把工作中存在的问题解决好；要从业绩成果、政府重视、市场需求等诸多有利条件中，坚定发展信心，保持发展定力，稳健经营，提质增效，开拓奋进，确保新化农商银行持续稳定健康发展。 三、明确目标任务，再创辉煌 2017年，是湖南农信系统推进发展转型的攻坚之年，全力做好今年各项工作，打造农商银行品牌，既是上级的要求，又是股东的期盼，我们必须理清工作思路，确立发展目标，落实工作措施，完成目标任务，跨上新的台阶。 全年工作指导思想是：认真落实省联社、市办事处工作会议和县委经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持以新发展理念为引领，坚持以提高质量和效益为中心，坚持深化改革，强化管理，稳健经营，转型发展，着力增实力、促转型、强创新、控风险、补短板，推动各项工作取得新突破，实现新跨越。 全年主要工作目标和任务是: ①存款净增16亿元，优质客户增加11000户； ②贷款净增12亿元，贷款客户增加6000户； ③到期贷款收回率为98%； ④表内不良贷款压缩3000万元；表外不良贷款压缩9600万元(置换贷款6000万元、核销贷款3600万元)； ⑤贷款利息收入4.5亿元； ⑥实现经营利润2.3亿元； ⑦福祥便民卡9000张； ⑧手机银行10000个； ⑨电子银行业务替代率66%，手机银行动户率50%，社保IC卡金融业应用激活率80%； ⑩经济案件和“四类”案件零发案。 围绕上述指导思想和目标任务，重点做好以下几个方面的工作： (一)着力做优做大存款业务。 存款业务始终是我们的发展基础，面对虎视耽耽的外围争抢形势，我们既不能惊慌失措，乱了方寸，也不能麻木不仁，坐以待毙。要扬长避短，勇往直前，迎击挑战。一要切实改变作风。要主动出击，扎实深入，纵深推进，再不能坐等“自来食”，靠自然增长。二要开展业余揽储。各支行、分理处，要把任务分解到每个员工，形成人人有压力，人人有任务的揽存新格局，并严格实行绩效考核。三要强服务拓客源。要从网点环境卫生、服务礼仪、服务态度、服务沟通、服务速度等方面，全面提质提效，对客户投诉，总行一概实行“零容忍”；要采取“两扫五进”方式开展揽存活动，深耕客户市场，最大限度争取每一个客户。四要加强电子产品的宣传。要利用节日节点，采取挂横幅、发传单、制广告等形式，集中开展“福祥卡”、“便民卡”、“手机银行”等产品宣传活动，提高农商银行产品的知名度。 (二)着力做优做强信贷主业 信贷业务作为“呷饭工程”，是效益之源，是兴行之基，是发展优势之所在。要始终保持战略定力，做好信贷主业，厚植发展优势。一要稳步扩大总量。2016年末全行贷存比率仅48%，若剔除票据贴现就更低，因此，做大信贷规模的空间还很大，我们要顺应地方经济发展战略，按照县委经济工作会议提出的金融大力支持“三农”工作要求，发挥农村金融主力军作用，抢抓经济转型机遇，稳步扩大信贷投放。要善于营销 ……（未完，全文共9818字，当前只显示3939字，请阅读下面提示信息。收藏公司董事长在农商银行2017年工作会议上的讲话） 上一篇：县卫计局关于健康扶贫监督执纪问责工作方案 下一篇：推进“两学一做”常态化制度化个人学习计划 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 银行 十七大 春节元旦佳节专题 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |