标题:银行交流发言:提升执行力,青春在行动
银行交流发言:提升执行力,青春在行动

农业发展银行,成立20年以来,以国家信用为基础,为农业和农村经济发展服务,在探索中前进,在改革中发展。尤其是作为窗口服务是农发行整体形象的集中展现,一线基层人员就是农发行服务品牌的铸造人。在平凡的岗位上如何面对更多的激流险滩,应对更多的风险挑战,如何实现自我的人生价值,践行青春梦想呢?答案只有一个——提高自身执行力!自从“提升执行力和深化作风建设年”活动开展以来,经过学习,使我深深的感受到,作为一名党员干部,只有提升执行力才能转变我们的工作作风!下面就本人在工作中的收获和思考谈一下体会。
通俗地说,执行就是做成一件事,执行力就是做成事的能力。对于个人来说,执行力就是完成任务,对于领导而言,执行力就是领导力。简单的说我认为:执行力其实就是在完成每项目标过程中的一种工作态度结合最有效的工作方法,在最理想的时间内达到最理想的效果。企业的发展历程是由每个单项目标的完成结果及给社会带来的不同效应体现出来的。农发行目前处于飞速发展阶段,确实存在一些执行力不强的现象:1、应付的心态:安排的事情答应得快,出结果的时间太慢。2、你部门的事与我无关的现象常有出现。3、体现“自我”的时候比较多:我领这点薪水就只做这点事,那是某某的事。等等等等。。。。。。提升执行力事在必行!这就要求我们做到:
一、反应及时,行动快速
《明日歌》中写道:“明日复明日,明日何其多,我生待明日,万事成蹉跎”。完成好工作任 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1038字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 精力是有限的,专心致志地做好一件事,体现的就是良好的执行力。在我们企业里有若干个工作岗位,每个岗位的员工都承担着各自的工作职责,只有从我做起,在一定的时间内用心完成所肩负的重任,保安全、保质量、保工期、降成本、创效益等各项任务将会优质高效完成。
    四、追求卓越,尽职到位
    有人说:不怕水平低,就怕不负责。在企业推进执行力建设的今天,员工尽职尽责是企业基业长青必不可少的。
    1、有效沟通。在打造执行力的过程中,很重要的一个环节就是沟通。通俗地说,领导与员工沟完以后,通?si穑咳绻惫ぐ凑樟斓嫉囊笕グ炖聿⑶医峁芎茫芟匀痪褪峭恕V挥型耍葱辛πЧ匀痪统隼戳恕T诠低ㄖ校罴逊绞绞牵鹤晕叶ㄎ蛔既罚硕ㄎ蛔既贰⒆袷卦级ㄋ壮伞W晕叶ㄎ唬褪橇斓颊叨阅诓啃畔ⅰ⑷τ肜娣窒恚酶嗟娜瞬斡氲饺π惺构讨欣矗⒕蛘鲎橹闹腔郏鞫哦又忻扛龀稍钡幕浴R蛭辛朔窒聿呕嵊性鹑蔚姆值!N硕ㄎ唬褪嵌怨餐斡牍ぷ鞯耐乱浞至私猓绻涣私饩突岵蠼猓蠼饣够岵贾鹿低ㄐЧ蟠蛘劭邸?br>2、牢记尽职公式。《工作重在尽职》一书给出尽职公式,尽职=肯干+实干+巧干。肯干,就是所心思放在工作上;实干,就是对任何小的细节也不放过;巧干,就是具备聪明的头脑,能够找到正确的工作方法或大胆创新。肯不肯干、实不实干折射出一个人的责任心问题,而会不会干则是能力水平问题。我们身边就曾有过“一杯茶,一支烟,一张报纸看半天”类似的例子,我们要引以为戒,警钟长鸣。
    阿里巴巴CEO马云说:一种是一流的想法,三流的执行力;另一种是三流的想法,一流的执行力。我宁愿选择后者而不是前者!我们所从事的金融业是一个高风险行业,日常工作中许多规章制度需要我们切实执行。就拿一线窗口工作来说,最基本的身份证核查系统来说,个人结算帐户的开立、大额现金的支付,都需要客户出示身份证,并对其进行核查。但由于身份证核查系统是一个独立于业务系统之外的程序,那么是否进行核查就完全取决于办理业务的柜员了。如果由于客户是一名熟悉的老客户,或是业务繁忙,我们的柜员贪图便利不去进行身份证的核查,核查系统便形同虚设,由此可能引发一系列的风险。一旦出现纰漏造成损失,这些不可预见的风险便是由于我们员工执行不力所致。可见,执行力与企业兴衰、员工荣辱密切相关,堪称"队伍之魂"。执行,应该没有任何借口!提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把大事做好,把小事做细,把细节做精!在外部环境日趋复杂、赢得经济效益越来越难的条件下,作为与货币打交道的我们,是实打实的工作,不允许玩虚的、来花架子。企业的发展得益于一代又一代农发好人顽强拼搏、吃苦耐劳和创新求强精神,过去、现在和将来需要肯干、实干、巧干的员工。
    3、锁定目标向前进。无论做什么事,先要明确目标,然后集中精力时间不懈追求,不达目的誓不罢休。在实现目标的过程中,要将任务进行分解,落实到人,过程考核,兑现奖罚,真正体现出“千斤重担万人挑,人人肩上扛指标”。 农业发展银行为我们提供了一个展示才能的平台,我们身在这个岗位,所作所为既关系到个人的前途,也关系着全行的荣辱。"行兴我荣,行衰我耻"绝不仅仅是一句空洞的口号。实际点说,每个员工的切身利益都与每个季度联行下达的指标挂钩。可见,个人命运跟单位的兴衰荣辱是紧紧联系在一起的,我们没有理由不关心和热爱我们的单位和事业。不求完美,先践行再完善——只有执行才有结果。面对日复一日单调、枯燥、机械的重复工作,无论事情大小,都能沉下身、沉住气、耐住寂寞,不达目的誓不罢休,不断调整,不断完善,力求把工作做到完美的姿态;做了,不一定成功;不做肯定不会成功——态度决定一切。对客户负责、对领导负责、对自己负责就是我们实现工作目标而切实执行的保证。
    五、强化培训,奠定基础
      有了和谐的执行氛围,有了合作的团队精神,也有了工作目标,还要有必要的综合素质,才能为各项决策指令的执行力度和执行质量奠定坚实的素质基础。银行各层级干部员工综合素质的强弱直接关系着银行执行力的高低。银行培训的根本目的也在于形成并保持银行整体的执行力。执行力的强弱主要取决于两个要素:一是能力,二是态度。提升执行力的培训既要将_技能作为培训的重点,又要做好心态疏解的工作。既要做好业务、管理技能的培训,又要着重理念的更新和塑造。我们进行提升执行力的培训,应从管理到业务,从工作技能到工作心态,进行全面的培训,以提升银行的整体执行力。要不断扩大员工学习的机会,引导学习的方向,拓宽学习的渠道,积极鼓励员工自学,在全行形成人人想学、人人爱学的学习氛围。
    通过深入的学习和思考,使我明白了作为一名党员环节干部的枢纽和桥梁作用,起着上传下达的作用,是行领导决策依据的提供者 ……(未完,全文共4856字,当前只显示2697字,请阅读下面提示信息。收藏银行交流发言:提升执行力,青春在行动

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