| 标题：集团公司办公室工作交流材料 |
| 集团公司办公室工作交流材料 集团办公室全称为“办公室（企业发展部）”，现有5人，其中主任1名，副主任1名，工作人员3名；集团综合信息化办公室、车队、档案室归办公室代管，人员总计20人。 集团公司办公室担负承上启下、上传下达、日常交往和后勤服务的繁重工作，处于集团公司连接领导、各部门、各生产单位的中枢位置，具有参谋、助手、协调、把关、督办、服务等职能。主要负责有18个方面的工作：党委办公室工作、董事会办公室工作、集团公司办公室工作、企业发展战略规划及投资工作、会务安排工作、安全生产和综合治理工作、后勤保障工作固定资产（房产、办公用品、车辆等）管理工作、法律事务工作、史志年鉴工作、机关工会工作、机关党委工作、机关车辆管理工作、集体宿舍和集体户口管理工作、接待工作、扶贫工作、b_m工作、“三标一体”工作、分支机构（信息中心、档案室、车队）的管理工作。下面，我就我们开展的一些工作与大家进行交流。 一、加强学习，增强工作自觉，发挥管理与服务效能 办公室作为集团公司综合职能部门，发挥承上启下、沟通内外、协调左右、联系内外的作用，只有不断学习，提高综合能力，掌握工作规律，开阔新思路，才能牢牢抓住办公室工作主线。 1.加强学习，努力提升综合能力 办公室高度重视政治理论和专业技能学习。近年来，办公室全体在集团公司党委的统一安排下、通 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略966字，正式会员可完整阅读）…… 集团的印章由办公室归口管理，我们不断提升服务质量，提高办事效率，推进集团综合信息管理系统发展，不断完善制度，全面实现网上使用印章审批流程，管理更加规范。 二、突出重点、发挥职能，充分体现参谋助手作用 1.组织编写集团公司“十三五”规划发展纲要 改制之后，企业的发展定位、管理规范更为重要，作为企业发展部，我们积极调研，提出企业中长期发展战略构想，组织编制企业中长期战略规划。比如，集团公司“十三五”规划，是集团2015年的大事，是未来五年甚至更长远的顶层设计，对集团公司又好又快发展意义重大。该项工作我们没有外委，由办公室牵头，通过战略发展、专业方向、功能定位、人力资源需求等进行了深入调研，认真研判新常态下集团各专业合理的增长预期，科学谋划转方式调结构的方法措施，圆满完成该项工作，已经成为指导集团“十三五”发展的总遵循。 2.规范公文处理，做好各类文字材料相关工作 每年集团重要的文件，如“集团公司党委班子工作总结”、“集团公司党委（扩大）会议讲话”、“集团公司职代会暨工作会议工作报告”等报告均由办公室起草，同时，还按照国资委的要求，上报各种工作计划、工作总结、综合性文件（报告）等，确保文字材料工作目标的实现，为集团公司健康发展提供了重要的保障。公文管理方面，我们以更加规范、更加严格的要求，坚决按照“严格程序，规范运作，严格把关”的工作原则，认真做好文件签收、登记、送审、跟踪、催办等环节，确保集团各项事务按时、有序、健康开展；对于s_m文件，做到目录清楚、保管有序，按照b_m制度要求，认真做好归档、退回工作，全年未发生密级文件丢失和x_m事件；严格文件的起草、审核、审批、印发流程，严把办文程序关、格式关、文字关，坚持审签制度，由办公室发的文件严把审阅关。 3.科学谋划，充分发挥集团领导的参谋和助手作用 办公室重视发挥参谋和助手作用。围绕企业发展的战略性、全局性、前瞻性等重大课题，组织综合和专题研究，协助领导积极探索适合集团改革的道路；在积极持续推行股份制改革，发展混合所有制方面进行广泛、积极探索，做了大量工作；在集团战略方面，认真调研，科学谋划，统筹协调，认真梳理，结合集团实际，在顶层设计方面进行战略布局，积极认真完成集团交办的各项工作，为科学决策提供依据和解决方案，协助谈判与实施过程，确保各项措施落实到位；积极推行和实施内部改革措施，不断转变观念，调动和激发广大员工的工作积极性，增强集团公司上下的凝聚力和向心力，努力营造改革良好氛围；努力为实施股份制创造条件。法律事务方面，通过询价的方式，确定集团公司法律顾问，在集团对外投资、企业运行中的法律纠纷等围绕集团改革发展等方面工作提供法律咨询和相关服务。 4.积极推动综合管理信息系统建设。 围绕“完善基础信息，辅助领导决策，梳理现有管理流程，方便员工查询，加强业务学习，推进信息化建设”的宗旨，我们积极推动综合信息系统在开展各类业务中的应用。根据各职能部门和生产单位的业务需求，不断挖掘潜能，利用信息系统解决具体事务，不断完善系统已有表单、业务流程，根据需求，增加表单，对有些繁琐流程进行优化，集团管理效能不断提升；督促信息化办公室完善《集团综合管理信息系统应用考核办法》，量化考核指标，加强推进综合信息管理系统运营水平，更好为“协同设计”过程服务。 5.保障“三标一体”有效实施 集团是质量、环境和职业健康安全体系的贯标单位，其中环境和职业健康安全体系归口办公室管理，我们组织制定并严格执行集团公司环境和职业健康安全目标并进行有效管理和控制，有效完善更新环境因素及危险源的辨识，制定相应的控制措施，主要风险得到有效控制；编制集团公司环境和职业健康安全体系运行报告，组织并接受环境职业健康内外审，促进集团环境和职业健康安全体系有效运行。 三、注重协调与沟通，发挥上通下达作用 办公室是整个单位承上启下的中枢，既要协助领导抓好基础管理为安全生产和规范运营提供坚实后盾，又要及时收集相关信息为领导管理决策提供科学依据。 对外，我们积极与上级主管部门沟通联系，认真研究领会上级单位的各项工作方针、政策精神，无论是贯彻重要会议精神还是开展一项具体活动，都会吃透上级精神，认真准备，提出预案，明确责任，分头落实，切实履行好部门职能，确保领导班子的各项决策执行得到有力监督和推动，各项工作能够顺利完成。 对内，我们以加强协调联络职能为工作重心，为各部门开展工作尤其是涉及多个部门协调性的工作积极进行联系沟通，不遗余力地提供相 ……（未完，全文共5215字，当前只显示2511字，请阅读下面提示信息。收藏集团公司办公室工作交流材料） 上一篇：2017年村级精准扶贫汇报材料 下一篇：机关党建工作总结 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 民营招商 办公厅室 经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |