| 标题：物流部存在问题及解决方案 |
| 物流部存在问题及解决方案 1.仓库库存问题、目前按照大类逐一来核实编码有效问题、目前采取按照灯、平衡阀、平衡梁、平衡阀、脚踏板等等大类、逐一核实来去重、与新增，目前新增有一定困难、需要跟EPC匹配、进度十分缓慢，以往新建数据较为随意、清理过程确实有一定困难、仓库名称编码无法唯一性始终库存不准。 解决方案： 1.1 加快招募数据中心主管、按照产品、分类、整体命名（没有人选的话、推荐我老婆入职、清完数据、建立编码、建立产品大类、建立损耗、保养、常用大类） 1.2 放宽库存调整权限、改由结果汇报（调整完数据、再进行汇报、加快系统库存、实务库存、手工账相符）、目 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略491字，正式会员可完整阅读）…… 公司不断壮大、业务销售突破有一定瓶颈、只有公司出具相关标准、制度建立、优化现有费用、必须要降成本、提效率。 解决方案： 4.1 由行政财务部出具制度、标准、流程模版、各部门统一制作、审核统一按照标准、制度执行 4.2 可参照中联、三一、徐工进行调剂、打造属于自有整体供应链标准体系、从采购源头至收货、整体进行流程说明、对于公司下一阶段上市、融资有一定帮助、加快清理线下操作、提倡高效率沟通。 5.退货_ 目前多方面原因导致客户退货（发错、产品质量不过关、采购问题型号不匹配）、目前客户第一时间与业务人员进行反馈、对于退回快递、物流比较随意、客户以省事为核心、随意发顺丰、德邦等较贵物流进行操作、出现侧灯退货发顺丰（成本都不足以抵对运费）、物流_力度不强、都是事后到货提货了解、对于过程没有任何信息反馈，漏洞很大。 解决方案： 5.1 强调退回部件按照目前指定物流标准、20公斤以下发普通快递、20-70公斤发普通快运、70公斤以上发专线物流、一旦有退回需要及时做单（用友）、备注退回单号、并与物流部联系。 5.2 退回货物严格按照先建单、后知会、第一时间与我部物流文员进行反馈 5.3 再一次通过线下培训、强调物流部相关业务操作方式方法 6.供应链变更 目前业务突破、依靠现有线下此类方式、无法进行很大发展、是否可以采取由渠道整合、叠加仓储物流整合、提供公司整体竞争力、从服务着手、整合星沙范围内配套厂商、副厂件、通过集中租赁大型仓库、提供免费入住、线上交易、共享物流等支持、确定自营核心部件、打造属于工程机械配件京东方式、公司存在感得以不可复制、不可进行超越、以往供应商痛点主要集中在欠款、业务开发、渠道开发费时费力、我公司通过线下整合、一致对外、做到业务共享、尊重其渠道、共同享利、通过整体供应链服务为基本核心、延伸中联第三方物流业务、通过统一仓储、集中配送、降低公司成本、从而降低整体费用、公司业务有很大突破发展。 解决方案 6.1由渠道部门牵头、对于星沙供应商摸底调查、是否提供免费仓储、是否愿意入住、从而线下交易模式延伸至线上交易。 6.2联系中国物流入住供应商、是否愿意入驻 ……（未完，全文共2119字，当前只显示1275字，请阅读下面提示信息。收藏物流部存在问题及解决方案） 上一篇：“两学一做”学习教育“作风提升年”心得体会 下一篇：论文：让德育之花在品德教学中绽放异彩 相关栏目：邮政 工商 调研报告 计划规划 |