标题:公司2016年工作总结及2017年工作安排
某某公司2016年工作总结及2017年工作安排

2016年,是某某公司压力最大、工作最苦的一年,也是得到总部、地方政府关心最多、帮助最大的一年。面对已经连续亏损两年的严峻经营形势,面对总部新的绩效考核方式对生产经营组织带来的冲击,面对国家对“十一五”节能考核采取的强制停槽压产措施,各种内外因素的影响,历史和现实矛盾的叠加,利空尽出,某某公司生产经营发展遭受重大挑战和考验。在困难和危机面前,全体干部员工全力以赴、背水一战,在中铁公司党组和总部的坚强领导下,在**省各级党委、政府的关心、支持下,按照总部的统一安排和部署,我公司积极应对严峻困难,围绕“12510”的总体工作思路,以生产为中心,以降本增效和结构调整为主线,继续扎实抓好“五博”(博资金、博电、博经营、博开槽、博“三降一控”)“十抓”(抓隐患、抓异常、抓恢复、抓设备、抓培训、抓补员、抓原料、抓管理、抓工序配合、抓激励)工作。通过进一步解放思想、转变观念,深入开展创先争优和“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动,举全公司之力挖潜降本,控亏增盈。采取了一系列扎实有效的措施,保持了公司生产持续运转,未发生重大安全事故。
主要经济技术指标完成情况(截至11月份):
生产铁锭177619.894吨,铁锭Al99.70以上率100%,电流效率9 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略937字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 和完善技术参数控制规程、操作规程、管理规范,通过调整工艺技术路线,夯实精益管理,加强精细化操作,以“三度寻优新控制”为主线,炉膛管理为中心,槽温控制为重点,通过抓好阳极分区、保持好两水平、规整炉膛、降低工作电压、处理短路口等措施,控制生产波动,优化技术指标。总结经验教训,精心组织350KA系列后78台开槽,全面系统编制了开槽组织方案,细化落实各项措施,基本做到了无漏槽,无掉极安全经济开槽,比去年开槽有了明显进步。走出去,请进来,全面深入的开展管理、技术和操作对标。针对350KA系列投产后指标差、能耗高,与**公司合作成立了生产联合攻关组,开展联合攻关。总部委派**专家组进驻公司清脉诊断,进行了磁场测试、电压平衡测试、热平衡测试,还积极推进阻流块、外保温、内保温、异型阴极、开槽倒角阳极等技术试验。通过对6台试验槽进行全面生产指导管理后电压下降明显,槽况稳定,取得了初步效果。
    二、持续深入推进“五博”工作,围绕红线目标控亏增盈
    坚决落实总部“一保二压三从紧”的工作要求,坚定不移地把继续打好控亏增盈攻坚战作为一项长期的艰巨任务,围绕“五博”采取切实措施最大限度挖潜降本。
    一是围绕总部新的EVA绩效考核模式,结合公司生产经营实际,将各项绩效指标进行预算分解,实施全面预算管理,刚性_各类成本费用。开展全面管理对标,对主要生产工艺技术指标,确定了“必保、争取、奋斗”梯度考核指标。每月召开生产运营分析会,对公司17项主要生产技术经济指标进行对标排序,分析制定改进措施。加快工作节奏,生产、经营、项目三个系统实行“周调度、日督促”制度,做到解决问题不隔夜,提高工作效率。锁定分解红线目标,采取有力措施,加强绩效考核管理和结果应用,完善从职能部门、二级厂(车间)到班组整条考核链,落实各子项指标考核负责人,传导压力与责任,实现全方位覆盖。真正做到“千斤重担人人挑,人人肩上挂指标”,变“要我干”为“我要干”。形成了“人人都是管理者、人人都是被管理者”的良好态势。
    二是加强资金管理运作,提高资金使用效率。加大融资力度,1-11月共计办理倒贷业务141200万元,通过办理使用承兑汇票等高效灵活运作资金,节约财务费用。加强现金流预算的编制审核和执行控制,合理安排生产经营资金需求。从严控制现金流出,加大应收帐款清欠,降低财务费用,开展小金库检查,清理不良固定资产,盘活沉淀资金。
    三是研判市场抓经营,博差增效。针对原材料供应风险加大实施弹性应急供应方案,实现保供、稳供、优供工作,切准最优价位、时点与数量,避峰创效。原材料采购供应累计博差增效2009万元,其中阳极采购增效1722万元。针对市场疲软,产量增大使销售压力剧增,主动出击,调整销售计划、产品流向,针对销售价与现货价差过大,与用户加强沟通协调,防止了用户流失,保住了合同量,在巩固重要客户同时积极发展潜在优质客户。完成销售率100.5%,货款回收率95%。先近后远、先火车后汽车等方式节约运费136万元。克服库容紧张矛盾,优化物流中转,节约转运费127万元。大力清仓耗库,盘活处置废旧物资。
    四是狠抓基础管理,大力实施“三降一控”。从生产作业和日常管理的每一个环节入手,点点滴滴抠成本。严格执行从严从紧的费用管理制度,进一步降低各项非生产性支出,持续优化ERP系统运行,完善404内控体系建设,建立全面风险评估管理体系。优化生产工艺技术指标,降低能耗物耗。强化生产作业现场管理,清理杜绝跑冒滴漏,完善台帐管理,加强机物料消耗和备品备件管理,开展节能降耗和修旧利废等增收节支活动,吨铁机物料消耗从120元降到85元,备品备件、修理费等也都控制在预算红线范围。加强设备管理,提高设备运转效率。在350KA系列不配套、停槽退产导致“大马拉小车”状态下,实施减量单台经济化运行,减少空耗,供电系统通过优化运行提高功率因数减少巨额罚款。管理费用连续大幅下降,其中差旅费、办公费、业务招待费等同比降幅达30%-40%。
    经统计:公司1-11月共计减亏11625万元,其中加强节能管理和供电运行控制,降低电力成本1600万元,加强阳极碳块采购价格控制,增效1722万元,管理费减少1557万元,销售费减少584万元,财务费减少1436万元,修理费减少2424万元,机物料减少385万元,废旧物资创效1137万元,提质铁增效1200万元,太平洋保险股权出让创效137万元,盘盈523万元。通过采取一系列的刚性措施,单位制造成本明显下降。剔除电价上涨因素,吨铁制造成本降低387元,降本增 ……(未完,全文共5056字,当前只显示2434字,请阅读下面提示信息。收藏公司2016年工作总结及2017年工作安排

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