标题:集团总经理在集团二季度工作会议上的报告
中平能化集团总经理在集团二季度工作会议上的报告

同志们:
这次会议的主要任务是,总结集团一季度各项工作,分析面临的形势,安排部署二季度及下一步的工作,动员各单位、各部门进一步认清形势,明确任务,采取切实有效措施,确保实现时间过半任务过半,为全年实现千亿跨越打牢基础。下面,我讲三个方面的问题:
一、克服麻痹松懈思想,狠抓安全管理
一季度,我们认真贯彻省委、省政府关于加强安全生产工作的一系列重大部署,以“五个到位”为统领,以确保“双节”和“两会”安全生产为重点,全面加强安全管理,夯实筑牢基层基础工作,杜绝了各类较大事故,实现了安全生产持续稳定好转。年初一上手,我们就坚持把安全作为天字号工程来抓,出台了一系列加强安全生产工作的措施,神华集团骆驼山煤矿、驻马店顺达铁矿、山西王家岭煤矿、伊川国民煤矿瓦斯突出等事故发生后,我们深刻吸取事故教训,对安全工作进行再安排再部署,扎实开展了“隐患整改月”、春季安全大检查和防突、防治水、斜巷运输等专项检查活动,收到了明显成效。我们始终把防治重大事故作为头等大事来抓,大打瓦斯、水害区域治理攻坚战,大力推进瓦斯和综合防尘示范化矿井建设,加快采掘机械化上水平工程,狠抓安全治理整顿项目。我们不断深化基层基础工作,大力推进班组建设、教育培训、质量标准化和“五优”矿井建设,严肃事故和隐患责任追究,为安全生产提供了重要保证。
尽管一季度整体安全形势比较平稳,但3月份安全事故和瓦斯超限事故多发,5次超限全部是计划外瓦斯超限, ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1058字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • “八条线”管理等安全管理基本经验进行总结、提炼和升华,构建中平能化特色的安全文化体系,让安全文化引领安全发展,形成促进安全生产的长效机制。要切实发挥行政的主体作用,深入推进班组安全建设和双述活动,大力规范职工安全行为,提高班组自主安全管理水平。
    三要大力塑造本质安全人。把广大干部职工塑造成本质安全人,是打牢安全根基、确保长治久安的根本举措。塑造本质安全人,关键是提高安全意识。要充分利用各种宣传媒体和阵地,采取多种形式,加大安全宣传教育的广度和深度,让安全第一的思想深入人心,真正让安全理念内化于心、固化于行。要把安全培训放在更加突出的位置来抓,加强培训的软硬件建设,特别要采取激励措施,把一些有现场实践经验的技术人员充实到教师队伍中来,以改善师资队伍结构。抓紧制定一般工种和特殊工种应知应会岗位标准,突出抓好班组长培训、应知应会标准培训和安全技能培训,提高职工现场作业水平和应急处置能力。要注重培训效果,实行安全培训与安全生产双制约制度,用人单位有权根据本单位生产实际对培训单位的培训计划、教材进行审定,培训部门也有权对用人单位达不到应知应会标准和安全技能素质要求的职工停止上岗作业。各板块、各单位要按照集团“十二五”教育培训规划,制定具体的措施和办法,解决好安全与生产、安全与培训的关系,让培训的效果体现到安全生产的全过程。要进一步细化完善奖惩机制,做到重奖重罚,提高违章违规的成本,加大对“三违”人员的处罚力度,增强职工遵章守纪的自觉意识。
    四要狠抓一通三防和防突。一通三防和防突始终是煤矿安全工作的重中之重。要搞好通风、巷修会战,扎实推进综合防尘示范化矿井和“双百工程”建设,加快实施瓦斯区域治理工程,上半年实现时间过半工程量过半。认真落实瓦斯治理十二字方针和“四位一体”防突措施,切实搞好“一通三防”安全评价,加大防突专项检查力度,对重点头面实施严密监控。继续深化水害区域治理,力争上半年区域治理工程全部开工,稳步提高区域疏水降压效果。特别要对灰岩水区域治理工程、重点防治水项目和重点防治水工作面进行重点监控,严防水害事故发生。
    二、一季度呈现出速度快效益好的发展态势
    我们在省委、省政府的正确领导下,坚持“四个重在”,紧紧抓住宏观经济回暖的有利时机,精心组织生产,狠抓市场营销,推进结构调整,主要经济指标创出历史同期新水平,各项工作都取得了新成绩。一季度,全集团实现营业收入235.6亿元,同比增长81.6%;实现利润6.2亿元,同比增长813%。全集团12种主导产品中11种产品产量同比实现增长,10种产品价格较年初上升。同时,必须指出的是,由于去年一季度正处于经济危机的低谷,同比的增长幅度比较大,但是环比起来增幅就不太明显,营业收入增长不到百分之一。
    各板块发展速度和盈利能力进一步增强。煤炭采选板块生产原煤1261万吨,同比增长25.2%,达到年产5000万吨水平,一矿、六矿、八矿、十一矿等矿井产量屡创新高;实现营业收入67.9亿元,同比增长71%;实现利润9.26亿元,同比增长155%。煤盐化工板块实施分类管理,推进结构调整,实现营业收入78.1亿元,同比增长68.6%,占集团营业收入的三分之一;完成利润3731万元,整体实现扭亏为盈,同比减亏增利1.78亿元。易成公司实现营业收入9.65亿元,利润4500万元,同比增幅较大,平煤蓝天实现扭亏为盈。尼龙板块克服主要原材料价格持续上涨的困难,狠抓生产经营管理,营业收入、利润和主导产品产量均实现大幅提升,实现营业收入27.2亿元,同比增长384%,利润1.1亿元,同比减亏增利近2亿元。神马实业、尼龙化工、工程塑料三大主业收入和利润增幅较大。电力板块抓住经济回升的有利时机,狠抓机组安全稳定运行,发电量同比增长42.2%,营业收入同比增长45.6%。装备制造板块大力调整产品和市场结构,营业收入同比增长92.2%。建工建材板块营业收入和利润双双快速提升,同比分别增长38%和52%。物流贸易板块营业收入和利润同比分别增长369%和121%。
    科技创新等工作取得重要进展。今年3月份,集团面向海内外引进高端科技人才11人,其中博士9人,是集团历史上引进高层次人才最多的一次。3月27日,能源化工研究院和国际贸易公司在郑州创立揭牌,省长郭庚茂、副省长史济春亲自出席,标志着集团在自主创新和国际化经营上迈出重大步伐。按照省委、省政府部署,积极稳妥地搞好小煤矿兼并重组和资源整合工作,初步确定了整合煤矿的区域和数量。控股_泉州、江苏南通两家尼龙66切片企业,进一步优化了市场布局,强化了市场主导地位。
    三、正确认识形势,坚决实现时间任务双过半,规模效益双提升
    从宏观经济环境和企业自身经营状况来看,今年实现千亿目标已经有比较大的把握。世界经济出现恢复性增长,国内经济步入了一个快速回升的通道,一季度国内生产总值增速预计达到12%,为我们加快发展提供了难得机遇。按一季度月均营业收入78.5亿元计算,已经达到年940亿元的水平,为实现千亿开了好局。同时,我们也必须看到,企业发展过程中还面临着一些不确定性。今年1月份以来,央行两次上调存款准备金 ……(未完,全文共5715字,当前只显示2752字,请阅读下面提示信息。收藏集团总经理在集团二季度工作会议上的报告

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