标题:“一个目标、两个能力”——广电网络工作部署
“一个目标、两个能力”——广电网络工作部署

一、目标
2016年,从全国经济环境来看,股市汇市剧烈波动、房地产失控、电商独秀实体经济下滑等等,大家认为不可能发生的事情偏偏就发生了,这就是黑天鹅群飞。从传统媒体来看:北京、上海、广东全国有名的《京华时报》、《今日早报》等都已经关门倒闭。省电视台除了前五大卫视,其他卫视、市级、县级电视台都举步维艰,依靠财政甚至借款维持基本工资发放。我们广电网络全国来看用户流失将近30%,所以,我们面临的挑战是巨大的。有挑战就有机遇:从互联网电视来讲,电视模式最成功的莫过于乐视电视的生态系统,而乐视由于内容、广告和应用分成收入不能弥补硬件亏损的“窟窿”,资金链紧张差点让乐视走向倒闭的风险,这说明互联网电视模式不一定可持续,只要我们能够坚持久一点,生存时间长一点,在最困难的时候能够挺住,就有可能出现否极泰来、触底反弹的转机,这也是一种胜利。从全国广电网络来看,国网公 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略677字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 强工作的主动性,不能推一下,动一下,对待工作要踏实专注、精益求精;对待同事要相互帮助、互为顾客;对待交办事情要主动担当、分忧解难,做到“眼到、心到、手到”,这就是你的工作能力。这是对员工个人的要求。
    一个好的公司必有铁规定:第1条铁规:公司利益高于一切。公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。更不能搞“圈子文化、小团体”,小团体的危害最大,因为小团体会不顾公司和全体员工的利益,以人划线,撕裂团队,危害大家。第2条铁规:团队至高无上。团队是公司和各个部门的生命线。第3条铁规:把事情做在前面,也就是要主动思考。第4条铁规:沿着原则方向前进。对于原则方向只能接受,不能抗拒它。如何才能做好事情?很简单,沿着公司明文规定的原则方向前进,不要偏离,不要为人所左右,包括你的主管的某些指令在内。这也是“无为而治”的涵义,有人错误的认为“无为而治”是无所作为、无所事事,对公司的事情不闻不问,这种说法其实是不懂管理,真正的意思是“领导无为,制度有为”,不能事事让领导拍脑袋决定。这两年公司针对各项管理制定了一系列管理制度,这些制度既针对公司实际,又借鉴华为等许多先进企业的管理经验,并且经公司上上下下反复讨论,这些制度一经出台,任何人必须服从,概莫例外,一把手的主要工作就是监督制度的执行,其他工作上的事情主要是有个部门经理、各位站长各司其职,部门解决不了的问题向分管领导汇报,分管领导解决不了,由分管领导提交总经理办公会讨论解决,凡是有违反制度、受到不公平待遇的事可直接向“一把手”反映。竞争上岗、员工聘任、劳动派遣转正,有许多打招呼的情况,但一概无效,以后不允许再有打招呼情况,公平公正、人人平等,群众的眼睛是雪亮的。第5条铁规:先有专业精神,后有人才。专业精神,就是服务本身,服务既是指为客户服务,又是指为自己周围的同事服务。第6条铁规:主动就是效率,主动、主动、再主动。主动的人是最聪明的人,是团队中最好的伙伴,我们公司很多员工缺乏主动性,希望大家做聪明人。第7条铁规:不要解释,要结果。也可以说不要过程看结果,领导主要看你能不能完成任务,记住用业绩说话。第8条铁规:不要编造结果,要卷起袖子干活。第9条铁规:推诿无效。在失败面前,在错误面前,每个人都知道最不好的做法就是推诿,而推诿在团队中是无效的。第10条铁规:做足一百分是本分。不要以为这是高要求,如果你能实现一百分,不过是刚刚完成了任务而已。例如:去年公司在全省排名得分是105分,但其他公司排名都高于105分,所以领导班子整体被扣罚20%绩效工资。再例如,优购物老总在美国一条生产线上班,只要在生产线有空闲时间就要去做其他的事情,老板雇佣的是上班时间的100%。我们远远没达到这样的要求,甚至有人在上班时间还玩游戏、炒股票,以后纪委要重点检查这种情况。春节后,我们将开展新一轮的干部竞聘和双向选择,“先领指标,后当干部”,你能完成指标才能当这个干部,竞聘的正职将单列评分比重来选择副手,因为正职要对自身完成任务负责。两年前竞聘,报名人数很少,希望今年更多人踊跃报名,公司会给大家一个公平的机会;同样,员工会选择能完成任务的干部,干部也会选择能胜任岗位能力的员工,这是双向选择。
    ——勇于探索、追求价值,提升创收能力
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