| 标题：特凿工区2018年发展思路 |
| 特凿工区2018年发展思路 2017年8月特凿工区新班子成立以来，提出了工区发展思路和定位，至今也是按此运行，工区的各项工作逐步改进，职工思想逐渐稳定。为继续保持工区的健康发展，通过采取各种措施，深入内部挖潜，认真做好每一个项目，最大程度地实现利润增长，现提出特凿工区明年的发展思路： 一、发展思路： 1、积极配合处努力承揽立井打钻冻结项目；继续做好立 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略303字，正式会员可完整阅读）…… 2、今年1-10月份特凿工区完成产值4458.95万元，预计全年完成5148.95万元,到今年10月底实现利润413.08万元。现有工程接转至明年未完工程量为2261万元，尚有半年的工程缺口，除积极配合处承揽立井冻结工程外，工区努力自主承接部分缺口工程。 2、以佛山地铁旁通道工程为基础，积累施工和管理经验，在立井打钻、冻结工程接续不好时，明年扩大旁通道施工规模，争取在2018年完成4-8个地铁旁通道施工。 3、工区现有职工143人，根据工程量适时扩充员工数量，始终保持不少于两个打钻工程、三个冷冻站运转核心人员队伍。 4、全面推行工区内部承包或者班组考核，通过三个方面深入挖潜：一是_材料的采购、使用、回收等环节降低材料费用；二是现场压减辅助人员、一人双岗等办法，减少人工费；三是采取组织、技术、经济手段激励现场职工的积极性，最大限度地提高施工效率。努力让钻工和冻结运转工的月收入达到6000元以上，实现待遇留人优先、感情留人跟进。 三、内部管理 1、工区大、小项目施工均实行项目负责人班子内部承包或考核制度，根据具体工程不同，中标价低于现场成本价的工程实行大包（包工、包料等），其余工程实行人工费用包干或分阶段划块承包，实现承包班子的责、权、利结合。 2、完善工区考核机制和管理办法，堵塞管理漏洞。按照《特凿工区对项目部班子成员考核办法》文件对项目部进行月度考核，与项目部班子 ……（未完，全文共1308字，当前只显示787字，请阅读下面提示信息。收藏特凿工区2018年发展思路） 上一篇：干部培训讲稿：全力推动扶贫开发与基层党建“双推进” 下一篇：乡镇“基层党建推进年”重点工作落实情况自检自查工作情况报告 相关栏目：科技 党务讲话 科学发展 计划规划 工作总结 |