| 标题：创新开展企业效能监察的实践 |
| 创新开展企业效能监察的实践 效能监察是企业纪检监察工作同生产经营管理相结合的切入点，是对企业管理的再管理，监督的再监督，控制的再控制。国有企业的效能监察工作与生产经营紧密结合，是强化管理、堵塞漏洞、提高效益的一项重要手段，也是推进企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的一项重要内容。随着企业改革的深入，效能监察工作要与时俱进，与企业的管理_机制变革紧密结合，促进企业的改革创新更科学、更廉洁、更高效。 河钢集团唐钢公司（以下简称：河钢唐钢）是河钢集团有限公司的骨干企业，多年来河钢唐钢高度重视效能监察工作，以经济效益为中心目的，抓住降本增效的关键环节，将效能监察工作与生产经营有效融入，为企业避免和挽回了经济损失，增加了经济效益，在推进企业党风廉政建设和反腐败、提高生产经营管理水平等方面都发挥了重要作用。河钢唐钢多次被河北省国资委和河钢集团评为效能监察先进单位，多个项目获得河北省国资委和河钢集团效能监察十佳成果奖和优秀成果奖。现今，河钢唐钢的效能监察工作坚持创新，不断适应转型升级、改革创新的形势。 一、创新效能监察制度体系建设 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略782字，正式会员可完整阅读）…… 三、创新监察工作方法 （一）拓宽监察范围 效能监察工作应紧跟公司整体发展的步伐，呈现出向多层面、多领域拓展，向纵深延伸的态势。河钢唐钢从生产经营、发展建设的大局出发，结合生产经营和挖潜增效目标任务，把企业生产经营、财务管理、物资管理、质量管理、基建工程、营销管理、能源环保等工作纳入监察范围；从职工关注的热点问题入手，把生活后勤、奖金分配、住房、招工、职称评定、技术比武、公务用车、干部作风等工作也纳入监察范围，监察覆盖面逐步扩大，监察范围不断拓宽。2016年首度吸纳人力、财务、发展规划、能源环保四个权力集中敏感的职能部室，围绕人、财、物、工程项目重要领域，结合职能部室没有设立党委、纪委的特点，由监察部与这些部室共同研究选定监察项目，进行立项监察。2017年突出“市场”和“产品”两大主题，围绕产品质量提升和市场营销展开效能监察。 （二）创新督导手段 河钢唐钢充分发挥效能监察的监督、预防职能作用，把堵塞漏洞、完善管理、提升效益、营造风清气正、高效廉洁的工作氛围,作为效能监察的基点，将效能监察工作融入生产经营的全过程，改变以往对实施项目的粗放性管理，实行精细化管理，采取不定期监督检查和阶段性汇报、总结交流评比相结合的管理模式，认真实施重点项目的过程监督。所有确立的效能监察项目都建立了效能监察领导小组，都有完善的监察方案和监察措施，方案可操作性强，监察措施准确，效益点可控。每个监察项目实施过程都设立了项目监察台账，责成专人负责，对监察中发现的管理漏洞，认真查找原因，及时提出改进意见和建议，并督促落实整改。 （三）开启招投标执纪监督模式 河钢唐钢实现了招投标统一管理，在深化“三转”、践行监督执纪“四种形态”的要求下，创新使用招投标执纪监督模式，采取过程监督、专项检查和执纪审查三种方式，实现纪检监察系统对招投标工作分类监督、全覆盖。纪检监察部分职能转为建立和完善招标投标工作监督和约束机制，由对招标主责部门组织的招投标业务流程的监督转变为对招投标相关部门及人员执行招投标制度规定和履职行为的执纪监督，督导招投标管理部门规范招投标流程，发挥“管理的再管理”、“监督的再监督”功能。过程监督由二级单位通知纪检部门参加现场监督转变为接到通知后，二级单位纪检部门参加本单位招标项目现场监督，河钢唐钢纪委选择性抽取重要项目参加。监督内容由现场业务流程的监督转变为重点加大对招投标的检查、问题查处力度。创新应用招投标执纪监督模式，既符合当前的形势要求，又能发挥监督作用，为招投标公开、透明、规范运行提供监督机制保障。 （四）进一步推进“制度+科技”监督体系建设 河钢唐钢运用现代化科技管理技术，将权力运行风险防控融入公司信息管理系统，提升技术层面的监督管理水平。运用网络程序设定等有效途径，对设备及物资采购、门禁系统、计量系统、取样化验等关键环节完善技术监控措施， ……（未完，全文共3658字，当前只显示2032字，请阅读下面提示信息。收藏创新开展企业效能监察的实践） 上一篇：关于开展“三二〇”工程的实施方案 下一篇：党员个人发言材料 相关栏目：公司 企业讲话 作风 检察院 大学生 社会实践 |