| 标题：青年员工业务锤炼计划 |
| 青年员工业务锤炼计划 为创建有利于青年员工成长的良好环境，加快项目青年人才的培养，加速青年员工的成长，为锤炼出业务技能过硬、工作作风过硬、岗位业绩过硬的青年人才，特制定本计划。 一、青年人才培养组织机构 项目成立青年员工培养领导小组（以下简称“领导小组”）。 组长： 成员： 领导小组职责： 1、讨论决定有关青年员工业务锤炼培养方案； 2、对各部门的青年员工培 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略328字，正式会员可完整阅读）…… （二）培养形式 通过“双导师”的人才培养方式，对青年员工进行双向培养，根据青年员工工作部门和岗位不同，采取相应培训方式进行青年人才培养与业务技能提升。青年员工的培养形式具体为： 日常培训：按照本岗职责要求进行日常的业务和技能知识培训，包括常规培训、技术讲课等。。 岗位轮换：由本部门负责人安排，一是在本部门内部平行岗位之间轮岗，拓展专业广度二是在做好本职工作的前提下，见习更高一级岗位工作，增加专业知识的深度。使青年员工首先充分掌握本部门范围内工作流程及运转模式。另外，如果条件允许，还可以安排青年员工至其他部门的岗位锻炼，跨专业轮岗，拓展其专业广度，更广泛地 拓展其知识面和能力范围。 职责扩大化：给予其更宽泛的职责范围，提高其专业宽度。 请进来，送出去培训： 一是根据青年员工的培训需求，借助公司及经理部的人才培养平台，将经验丰富的业务骨干、社会培训机构的培训师请过来开展经验分享与相关知识讲座；二是选派青年员工骨干到高精端项目观摩、交流、学习，丰富工作经验，开阔视野，提高业务和技术水平； 四、考核与激励 （一） 考核机制 在培养 ……（未完，全文共1419字，当前只显示854字，请阅读下面提示信息。收藏青年员工业务锤炼计划） 上一篇：美丽乡村建设发言稿 下一篇：2017年组织生活会个人对照检查材料 相关栏目：五一和五四节日专题 职工 工业 企业讲话 计划规划 工作总结 |