| 标题：强化能量管理 提升青年员工奋斗意识 | ||
| 强化能量管理 提升青年员工奋斗意识 某某公司目前拥有在职员工359人，其中30周岁以下的年轻员工111人，占公司总人数的的31%，随着员工的更新换代，年轻员工的占比还在不断的扩大，青年员工队伍建设变得越来越重要。 近年来，某某公司通过绩效杠杆的推动和薪酬分配模式的改革创新，在多个岗位引入“计件+计量”的绩效模式，一定程度上调动员工的积极性，按照标准的绩效管理动作，年初与员工沟通制定绩效目标、在实施过程中根据实际情况不断调整、利用绩效杠杆对员工的工作进行指导，推动员工绩效目标的完成。在推行绩效杠杆推进企业管理发展的过程，单一的目标制定方式不能满足员工的心理欲求，特别是随着青年员工占比不断扩大，对 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略508字，正式会员可完整阅读）……
提高青年员工奋斗感，在统一意识的基础上，要确立明确目标。布兰佳公司的执行副总裁斯科特布兰佳曾说过：“根据我们的经验，只有大约三分之一的员工才能透彻地理解自己的工作职责和任务是什么，不到25%的员工能准确了解自己的工作如何贡献于整体组织的成功，仅仅不足15%的员工确信高层已经制定了战略计划，而且他们了解并认可。”当今青年员工以八零、九零后为主，他们普遍希望了解高层领导者对公司所处的地位的评估、企业管理发展方针以及制定的目标计划，更重要的是他们需要了解自己在整个计划中的角色和作用。近年来，某某公司一直在努力构建和完善各个岗位的职责分工，将岗位责任、工作流程、上下环节的衔接进行规范化的管理，将员工的角色和作用进行明确的定位。金融业务局作为主抓金融业务的部门，人员构成偏年轻化，在今年7月份，某某公司对金融业务局的各个操作岗位进行岗位竞聘，明确部门内部各岗位的具体责任，同时通过内部公开竞争这一举措，让员工主动了解部门各个环节的工作内容，激起员工的竞争意识和奋斗意识，为员工下一阶段的工作树立了目标，清楚自己该做什么才能获得工作上的成功。 提高青年员工的奋斗感，让他们了解现实、明确该做什么之后，还需要管理好这些能量。 管理能量的能力也是企业领导力，这就需要每一位企业管理者去尽可能有效地管理员工的能量。当青年员工具有正能量时其身心处于舒展扩张状态，主观能动性强，员工潜能得到较大发挥，工作效率较高，更容易产生高绩效；具有负能量时其身心处于封闭收缩状态，主观能动性弱，员工潜能受到压抑，工作效率较低，易产生低绩效。如果我们能让青年员工持续保持正能量状态，其绩效也会处于相对稳定、高位的状态，更容易实现个人与组织的目标。要让员工一直保持正能量，首先需要领导者预先管理好员工的能量、情感和恐惧，让员工不需要花费更多的能量来担忧他们所无法控制的事情。通过实际的管 ……（未完，全文共2195字，当前只显示1321字，请阅读下面提示信息。收藏强化能量管理 提升青年员工奋斗意识） 上一篇：干部培训党课讲稿：旗帜鲜明讲政治 做忠诚干净担当的共产党人 下一篇：乡镇平安村（居）创建工作实施方案 相关栏目：管理 财政 公司 质检 医院 法制 企业讲话 民营招商 工作体会 政协 政协讲话 五一和五四节日专题 职工 |