| 标题：关于提升青年职工队伍素质的调研与思考 |
| 关于提升青年职工队伍素质的调研与思考 白城工务段党委书记 青年职工是企业的未来和希望，肩负着推进企业改革发展的重要职责，拥有一支高素质的青年职工队伍，是铁路的立企之本，兴企之源。为全面掌握青年职工的工作情况，准确把握青年职工的思想脉搏，近期，我们通过深入一线了解、座谈、听取汇报等形式，就如何提升青年职工队伍整体素质进行了深入调研。 一、基本情况 全段现有8个团支部、12个青年小组，35周岁以下青年职工373人，占全段职工总数的12.24%。其中，团员青年79人，占全段青年职工总数的21.18%。 从学历情况看：具备大学本科及以上学历的26人，占青年职工总数的6.97%；具备大专学历的99人，占青年职工总数的26.54％；具备高中（含中专、技校）及以下学历的248人，占青年职工总数的66.49%。 从岗位分布看：领导干部岗位1人；科室管理岗位2人，技术岗位2人；车间技术岗位5人，岗位锻炼14人（大学毕业生）；工长1人，班长28人；线路工220人，桥梁工12人，探伤工13人，道口工48人，汽车司机10人，轨道车司机3人，机械钳工8人，钢轨整修工5人，电焊工1人。从各工种人数看，一线青年职工具有比重大、分布广的特点。 从人才层次看：初级工116人，中级工47人， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略917字，正式会员可完整阅读）…… 三、主要对策及措施 针对调研发现的问题，我们结合实际制定了《白城工务段青年职工三年培养工程实施办法》，着力从思想、工作、生活等方面进行全方位帮教和引导，促进青年职工快速成长。 1.坚持启发引导，锤炼过硬品质。一是组建奉献团队。结合落实青年职工三年培养工程，成立了由25名青年职工组成的奉献团队，围绕班组建家、道岔大修、路外宣传等重点工作开展突击奉献，并定期组织奉献团队到三十三养路工区义务劳动，着力培养团队成员的吃苦奉献精神。团队组建以来，共开展突击奉献活动7次，深入施工现场“送清凉”13次，开展护路宣传19场，义务奉献达1200余小时。二是实施挂职锻炼。针对近两年青年职工主要来自铁路院校的特点，将新入路的青年职工全部分配到白阿线、通让线等艰苦地区进行挂职锻炼，让他们在艰苦的环境中亲身体验苦和累带来的快乐，激发他们昂扬向上的工作热情。三是开设道德讲堂。结合青年职工思想活跃和乐于接受新事物的特点，在段官方微博、微信平台开设“青年道德讲堂”专栏，通过每周学点《道德经》、每月听一段励志故事等形式，切实提升青年职工的思想道德修养。四是开展启蒙教育。针对近年来部分青年职工政治意识和组织意识淡薄的实际，精心制作了《入党启蒙“全攻略”》PPT课件，组织青年职工观看，加深青年职工对党的基础知识的理解和认识，增强青年职工向党组织靠拢的积极性和主动性。今年以来，全段共有53名青年职工向党组织递交了入党申请书。 2.坚持提素育人，打造坚强团队。一是在技术培训方式上求“新”。结合落实青年职工三年培养工程，推行“三个一”培训新模式，即：每季度一次理论考试，每半年一次实作演练，每年一次总结点评。同时，对表现突出的青年职工给予物质奖励，努力把表现突出的青年职工培养成技术骨干。到目前，已开展青年职工理论考试4场，现场作业V表演赛6场。二是在活化载体形式上求“实”。紧密围绕青年职工兴趣、成长和发展需求，在段官方微信平台开设《大凯“画”说安全》专栏，通过漫画“找茬”的形式，找出现场作业中的违章行为，设立月度闯关冠军，让青年职工们在寓教于乐中学习理解安全技术知识。设立《共青团第二课堂》专栏，转发工务系统技术、安全业务知识和典型案例，实现“指尖课堂”教育。三是在师徒帮教效果上求“真”。结合“双创”立功竞赛，从全段优秀技师、工长、技术标兵中为每个车间选配一名技术导师，签订“军令状”，明确要求包保车间青年职工技能等级提升数量要超过15%，“两违”率要控制在5%以下。组织技术导师每月为青年职工上一堂技术团课，定期对青年职工进行现场实作培训和技能等级考前培训，切实提升师徒帮教效果。今年以来，全段共有23名青年职工获得高级工资格，2名获得技师资格，“两违”率始终控制在4.35%以内。 3.坚持创新载体，优化成长环境。一是搭建才艺舞台。为全面培养素质突出、能力全面的青年职工队伍，打破青年职工“素质单一”的困局，我们精心组织开展了“心系白工、绽放青春”征文比赛，举办了“践行新时期沈局精神、争当尼红式铁路青年”和“安全风险管理青工谈”演讲比赛，开展了“我爱我家”书法绘画大赛、象棋围棋比赛，组织15名青年职工编排了《跟我出发》MTV。通过一系列文体活动，搭建青年职工的才艺舞台，为打造复合型青年人才队伍奠定了坚实基础。二是架起交友平台。针对段单身男青年较多的实际，段工会、团委联合举办了“情缘七夕”单身青年联谊会，来自地方单位的39名单身女青年和我段的36名男青年参加了活动。活动中，青年职工们发挥各自特长，踊跃展示才艺，展现了当代铁路青年人的风采，赢得?si煤炔剩钪障殖∮?对单身青年牵手成功。 4.坚持常态管理，助推快速成才。一是用定向包保跟踪培养。结合段后备人才队伍力量不足的实际，对全段28周岁以下93名青年职工实施“定向包保”，常态化管理。包保人每月不定期深入车间班组了解被包保青年职工工作、学习情况，传授现场实作经验，并针对每名青年职工特点逐人制定培训计划和职业规划；被包保青年职工每旬随时向包保人汇报学习、工作和生活情况，以便包保人随时掌握动态，确保“定向包保”工作逐步走入常态。二是用双重档案助推成长。为使青年职工常态化管理得到有效落实，我们推行了“双重档案”制度，在人事档案基础上，段团委建立《28周岁以下青年职工电子档案》，对青年职工培养期间的全面表现进行逐项登记，并做到“三个一”，即：每月一更新，每季一公示 ……（未完，全文共4291字，当前只显示2384字，请阅读下面提示信息。收藏关于提升青年职工队伍素质的调研与思考） 上一篇：区卫计委党委落实党风廉政建设责任制主体责任情况报告 下一篇：县工商局文明创建工作制度 相关栏目：五一和五四节日专题 工会 职工 调研报告 文教论文 综合论文 |