标题：煤业员工操作达标考核细则手册
**煤业员工操作达标考核细则手册

二〇一八年四月

目 录
二、员工行为规范考核细则
三、岗位交接班考核细则
四、岗位操作考核细则
五、岗位交接班流程
六、各单位交接班岗位汇总表



一、地面、井下班前会考核细则
1、每日中层值班人员必须严格按照排班表安排的时间、地点、班次参加两个班前会。无故不参加班前会，一次罚款500元。随意调换参会单位和班次的，一次罚款200元。
2、中层值班人员必须在次日调度会上通报井下班前会考核情况，未汇报一次罚款200元。如不能按照要求参加两个班前会，也必须在次日调度会值班汇报时说明原因，未说明原因，一次罚款200元。
3、中层值班人员必须严格按照《关于进一步规范班前礼仪的通知》和《长治三元中能煤业员工操作达标考核管理办法》要求和标准对两个班前会进行考核，并认真填写“班前礼仪评分表”和“员工操作达标考核管理台账”，未填写一次罚款200元。填写不认真，内容描述不清，含糊其辞的一次罚款100元。
4、各厂、队未按时召开地面、井下班前会，或组织班　……（快文网http://www.fanwy.cn省略769字，正式会员可完整阅读）……　
  更多相关文章：煤业员工操作达标考核细则手册
  • 标准化管理达标考评创优考评管理办法

  • 村（社区）评比达标考核现状调查与思考

  • 县工商局干部“六能、六会”达标考核实施方案

  • 工商系统“基层建设年”活动工商所达标考核评分标准（上）

  • 工商系统“基层建设年”活动工商所达标考核评分标准（下）

  • 2010年进行煤矿团务工作达标考核的通知

  • 2010年煤矿企业共青团团务工作达标考核的通知

  • 基层工商所建设达标考评验收标准

  • 人防机关“准军事化”建设达标考核的思考

  • 党支部达标考评和民主评议情况的报告

  • 在全县创建"无毒社区"达标考评工作会议上的讲话

    • 的按“三违”论处。
    12、凡扒、蹬、跳矿车或乘坐物料车，或乘坐、随意跨越胶带输送机和刮板输送机者，按严重“三违”处理。
    三、岗位交接班考核细则
    1、未按规定进行交接班的岗位人员按“三违”论处，并挂靠队组考核分0.05分。
    2、交接人和接班人未对照“交接班记录表”逐项对照交接确认的，罚款200元。
    3、岗位存在的问题未交接清楚或未填写在交接班记录表中的，罚款200元。
    4、“交接班记录表”内容填写不清楚或有空缺项的，罚款200元。
    5、交接班流程与公司规定不符的，罚款200元。
    6、班组长（或验收员）未对交班人的“交接班记录表”内容进行检查确认，未签字并填写确认意见的，罚款200元。
    7、班组长或跟班队长不认真检查各岗位交接班情况的，罚款200元。
    8、交接班后“交接班记录表”未交回队部存档的，罚款200元。
    9、交接班记录单填写与现场实际不相符，罚款200元。
    10、整个班的交接班情况混乱，出现二人次及以上交接班有问题的，罚跟班队长500元，并扣单位考核分0.1分。
    11、单独岗位不涉及交接班的，必须填写“岗位安全确认单”，未填写罚款200元。
    12、中层跟班人员每班至少检查一个岗位的现场交接班和四个岗位的交接班记录单、安全确认单，并在所检查岗位的记录单上签字，少检查一个岗位罚款200元。
    13、中层跟班人员必须将所检查岗位交接班情况详细记录在《员工操作达标考核管理台账》，包括检查的岗位、姓名、交接班存在问题等内容。如记录不全，罚款200元。
    14、中层管理人员要严格对照本管理规定、岗位交接班流程和各单位交接班岗位汇总表进行检查考核。
    15、安全指挥中心将对岗位交接班被处罚和考核过人员进行备案，如发现有重复出现的人员将加倍处罚，并将处罚与跟班队长、班组长挂钩20%，与单位负责人挂钩10%。
    16、各单位必须加强对员工的思想意识教育，强调岗位交接班的意义，同时跟班队干和班组长要做好现场的监督和抽查工作。





    四、岗位操作考核细则
    1、无证上岗或岗证不符者，按“三违”论处。
    2、操作前未对本岗位安全环境、设备等情况进行安全确认的，罚款200元。本岗位存在安全隐患未进行整改就开始作业的，按“三违”论处。
    3、作业过程中未按操作规程和作业规程作业，随意简化操作流程、程序的，按“三违”论处。
    4、作业过程中，不使用劳动防护的，罚款200元。
    5、作业过程中，出现涉及安全的隐患和问题必须停止作业，处理和整改，不整改继续作业的，按“三违”论处。
    6、作业过程中，不严格执行安全措施的，按“三违”论处。
    7、安全防护设施失效而继续作业的，按“三违”论处。
    8、工程质量不符合标准的，罚款200-500元，严重的按“三违”论处。
    9、其它违反岗位操作规程的行为，按有关规定进行处罚。
    10、安全指挥中心针对岗位操作被处罚和考核过人员进行备案，如发现有重复出现的人员将加倍处罚，并将处罚与跟班队长、班组长挂钩20%，与单位负责人挂钩10%。




    附件1
    岗位交接班流程
    一、交班前准备
    交班前，交班人认真检查所要交接的各项内容，并将检查结果及本班本岗位的状况在自己的交接班记录表中填写清楚。
    二、接班前准备
    1、接班人带着交接班记录表进入交接班地点，与交班人会面。
    2、接班人立正站好，面向交班人，说：我叫***，是***（工种名称），前来接班，是否具备接班条件。
    3、交班人立正站好，面向接班人，说：我叫***，是当班***（工种名称），已具备交班条件，可以交班。
    三、交接班
    1、交班人向接班人简单汇报当班状况，并将问题和隐患向接班人交待清楚。
    2、 ……（未完，全文共3600字，当前只显示2000字，请阅读下面提示信息。收藏煤业员工操作达标考核细则手册）

    上一篇：述职述廉报告
    下一篇：宣传部长在创建_文明城市动员会上的报告

    相关栏目：职工 规章制度