| 标题：以提高双效益为目标的支部定级管理 |
| 以提高双效益为目标的支部定级管理 一、以提高双效益为目标的“支部定级”管理的实施背景 （一）_总书记提出加强基层党组织建设的战略方向 党的十八大以来，以_同志为总书记的党中央创新发展马克思主义党建学说，把全面从严治党纳入“四个全面”战略布公司，坚定不移推进全面从严治党、依规治党，凝心聚力、直击积弊、扶正祛邪，党的建设开创新公司面，党风政风呈现新气象。尤其在2016年，开展“两学一做”活动以来，基层党组织的建设被提高到了前所未有的重要位置。一是_总书记指出，做好基层基础工作十分重要，只要每个基层党组织和每个共产党员都有强烈的宗旨意识和责任意识，都能发挥战斗堡垒作用、先锋模范作用，我们党就会很有力量，我们国家就会很有力量，我们人民就会很有力量，党的执政基础就能坚如磐石。二是_总书记围绕“两学一做” 在4月份发表意见强调，要把合格的标尺立起来，把做人做事的底线划出来，把党员的先锋形象树起来，用行动体现信仰信念的力量。只有基层党组织坚强有力，党员发挥应有作用，党的根基才能牢固，党才能有战斗力。 （二）基层党组织建设被逐步弱化 在国有企业中，受社会多元化价值导向作用，基层党组织的领导核心地位趋于弱化。一是党支部工作管理现状与精细化管理、规范化考核存在差距，集中表现为“四个不适应”：党支部工作存在“虚”“浮”现象，与企业科学规范化管理制度体系不适应；党支部工作就党建抓党建，常出现“喊起来重要，做起来次要，忙起来不要”，与现代企业运行机制不适应；党建工作与行政工作结合不紧，与企业绩效考核指标体系不适应；部分党支部书记不能有效配合行政领导抓好安全生产工作，工作能力与担负的责任不适应。二是基层党组织的战斗堡垒作用不强。有的基层党组织对党员疏于管理教育，思想政治工作内容空洞、 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1260字，正式会员可完整阅读）…… 公司围绕省市公司党委目标责任制工作要求，结合年度党委重点任务，细化制定了支部定级创建方案，明确创建内容和创建标准，以责任落实为首要，以责任监督为关键，以责任考评为保障，构建了“支部定级”考评体系，旨在夯实党建工作基础，围绕中心，服务大公司，充分发挥党组织的政治核心作用，来保证供电企业更好地履行政治责任、经济责任和社会责任，尽快实现“一强三优”现代企业的目标。 在当前供电企业进入全面深化改革的新阶段，党政双方的目标和责任是相同的，均是站在电力企业改革与发展的全公司角度来考虑问题，为企业改善经营，提高经济效益、综合实力和可持续发展的生命力，进而更好地实现广大职工的根本利益而共同努力。定级工作不仅是对支部工作的检验，同时也是对基层领导班子整体功效能否有效发挥的全面衡量，支部工作的好与差实质上是对单位工作的整体认可，因此许多行政领导甚至比支部书记更关心、关注定级工作，这样就形成了支部书记主动抓党建工作，行政领导自觉关心支部工作的局面，基层党政领导解决问题的能力增强了，各项工作业绩有了新的提升。 三、以提高双效益为目标的“支部定级”管理的主要做法 围绕中心，服务公司，是党建工作必须遵循的根本原则。行政工作是企业中心工作的主要载体，削弱行政工作不仅损害职工群众的根本利益，也使党建工作失去了用武之地，因此党建工作与行政工作是推动企业发展的两个轮子，缺一不可。公司党委在“分类”上找差距，在“定级”上激斗志，巩固和深化创先争优活动成果，推动全公司整体工作有序有效开展，使支部定级管理达到分类科学、定级客观、目标明确、措施得力、全面提升的效果。 （一）精心组织，周密部署，明确“定位”。党委专门成立了领导小组和评审委员会，坚持问题导向，要求基层党组织负责人要进一步强化“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的意识，全面落实党组织主体责任和党支部书记第一责任人的责任。明确提出了以“党委抓计划、支部抓实施、党员创业绩”为工作思路，以“三化”（制度化、程序化、规范化）为基础，以“三重”（重过程、重协调、重控制）为方法，以“三对”（对指标、对过程、对结果）为手段，以全面开展、动态比较、过程控制、指标与管理兼备、持续改进完善提高为原则，实现“三定”（定等级、定序位、定贡献）的总体要求。公司党委通过宣传教育、座谈讨论、设立专栏、培训释疑等方式，进行理念宣贯，不断提高大家对这一新的管理体系的认知、理解能力。深化基层党组织建设，修订完善公司《党建工作责任制考核办法》和《评价标准》，制定下发《党组织工作一本通》，建立“党务一体化”管理系统，月评价、季考核，实现党建支撑平台信息化、责任考核标准化、基层党建工作规范化。 （二）深入调查，全面排查，力求“清楚”。围绕组织建设、党务管理、业绩涵盖、支部作用发挥等内容，展开多次调研，确立建立党支部定级指标体系，将支部工作任务，量化、细化为具体、可操作性强的指标及其落实措施、考核标准，使党支部工作考核有了明确的依据，有效解决了“党建工作不能量化”的问题。在前期实施中，注重深入调查摸底，全面了解各党支部现状，重点围绕组织设置是否合理、组织制度是否完善、工作保障是否到位、作用发挥是否充分等方面，对各个党支部对照分类定级参考标准，进行全面排查，做到信息准确、情况明了、底数清楚，尤其是对存在的突出问题和薄弱环节，做到具体情况具体对待，分门别类加以梳理，认真研究分析，查找原因症结。 （三）严格程序，按步进行，力求“精准”。建立科学规范的党支部定级工作管理体系的原理，就是借鉴与学习他人的先进经验，改善自身不足，从而提高竞争力、追赶或超越标杆单位。定级具体细则，就是围绕行业“标杆”进行选定、比较、整改和超越，是保证企业各项指标先进性，不断提高企业管理水平的一种途径。在实施党支部定级中，公司按照有序性、层次性、整体性的要求，优化设计定级管理体系。“支部定级”内容涵盖“组织建设、党务基础、作用发挥、品牌建设、荣誉奖励”5个方面25项条款，涉及业绩完成、“三会一课”、党务程序、落实配合、党建活动、党建带团建、荣誉奖励等内容。得分以100分为基础，每季度评定一次，90分以上评定为一类党支部；80-90分为二类党支部；80分以下为三类党支部。要求各党支部按照考评体系建立基础资料，严格对照党支部月度责任清单内容和公司党委年度重点工作任务进行策划和落实。积极探索分类定级方法，广泛听取各方面意见，按照“党（总）支部自评、党（总）支部互评、党委组织党员群众、专责人员测评、公司党委审评、测评结果、公示结果”程序进行。 “支部定级”过程共六个步骤：一是党（总）支部自评。每季度第一个月份第一周，各党（总）支部结合本支部工作实际情况，对存在的问题不护短、不遮掩，对照《党（总）支部定级考评细则》进行自查，实事求是，得出本支部自评定级分数。由各支部委员按照通知时间将评分表和支部定级相关资料上交党群工作部专责人处。二是党（总）支部互评。党群部专责人员收齐各党（总）支部定级资料后，召集各党（总）支部书记、委员在统一时间、统一地点将各党（总）支部定级资料对照《党（总）支部定级考评细则》进行互相测评打分，评分表上交党群工作部。三是党委组织党员群众、专责人员测评。每支部按20%的比例选取部分党员代表和群众代表以及党群工作部专责人员参加测评，对照《党（总）支部定级考评细则》进行测评打分，评分表上交党群工作部。四是公司党委审评。公司党委根据各党（总）支部的实际情况，对各支部工作情况测评打分。例如：开展的党建活动各支部是否积极组织；省市公司需上报的相关材料是否按时上报等。五是制定测评计算公式如下：测评结果=党（总）支部自评分*10%+ 各支部互评分*20%+群众、专责测评分*30%+党委评价 ……（未完，全文共8161字，当前只显示3274字，请阅读下面提示信息。收藏以提高双效益为目标的支部定级管理） 上一篇：联系反面典型严以律己严守党的政治纪律和政治规矩发言稿 下一篇：在纪念建党周年暨“七一”表彰大会上的讲话 相关栏目：共青团 七一党建专题 管理 |