| 标题：培训讲稿：注重细节 落实管理 |
| 培训讲稿：注重细节 落实管理 信息时代，网络媒体四通八达，资源共享，企业规章制度的建立完善可供借鉴的途径、手段、方法丰富多彩。水涨船高，全社会企业整体管理水平普遍提高。但是强强相遇，勇者对话，高手过招，管理工作中注重细节无疑是制胜的杀手锏，成功的敲门砖。 “不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河。”古往今来，无数成功者的欢欣鼓舞，太多失败者的痛心疾首，都或多或少、或明或暗地告诉我们这样一个简单的道理：细节决定失败。 2003年1月16日美国“哥伦比亚”号航天飞机升空80秒后，发生爆炸，飞机上的7名宇航员全部遇难。事后的调查结果表明，造成这一灾难的凶手竟是一块脱落的泡沫。“哥伦比亚”号表面覆盖着2万余快隔热瓦，能抵御3000摄氏度的高温，以免航天飞机返回大气层时外壳被高温融化。1月16日“哥伦比亚”号升空80秒后，一块从燃料箱上脱落的碎片击中了飞机左翼前部的隔热系统，酿成了机毁人亡的惊天悲剧。价值连城的“哥伦比亚”号凝聚着人类的最高智 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略717字，正式会员可完整阅读）…… 海尔集团服务人员上门服务的第一件事情便是在鞋上套上塑料鞋套。随身携带的两块工作台布，一块是自己的坐垫，一块是操作台垫。服务人员烟不抽，水不喝。维修后，每隔一个月，三个月，九个月三次回访电话准确无误。至诚至细的服务，传达的信息是丰富多彩，意味深长的——海尔的品牌是一流的，海尔的产品是精致的，海尔的服务是优秀的。 平淡创造伟大，细节铸就成功。 水泥行业装备技术日臻完善，资金、技术、管理等准入的门槛都不高，国内外知名企业的挺进和民营企业的进入，竞争必将更加激烈，水泥行业盈利的空间透明有限。微利时代，谋求生存空间，保持事业常情，立于不败之地是摆在我们面前需要研究解决的重要课题。因此作为祁连集团管理系统中的一个生产服务的子公司，认真思考，把管理落到实处，从细枝末节入手，在精细的管理中获得利润具有非常重要的现实意义。 首先，关注细节，是提高管理水平的重要一环。管理文本式的规章制度大同小异。规章制度的贯彻落实，管理水平的高低在细枝末节上体现的最为明显。甘谷公司的包装站台用宾馆式的收尘器收尘保洁，每天收2袋水泥，收尘保洁的同时，将收尘器成本和电耗轻而易举的收回来了，工作干得细致入微，经济账算得妙不可言。效益工资的分配，科学合理，公开透明时，能够激发员工的工作热情，营造公平竞争、拼搏向上、和谐美好的工作机制，但稍有不慎就会产生负面影响，前功尽弃。平凉公司效益工资管理中操作的细节值得借鉴思考。 其次，关注细节，是提高执行力的重中之重。把最简单的事情做好就是不简单，把最简单的招数练到极致就是绝招。中国足球，洋将土帅走马灯似的换来换去，就是难以将教练的秘笈宝鉴贯彻执行，破门得分。NBA三分高手麦迪每天投准500个三分球，在高手林立的篮坛巨人中才能鹤立鸡群，关键时刻屡建奇功，投准制胜的一球。 第三，关注细节，是控制成本的重要手段。要将成本控制落到实处就需要将成本管理制度的责任细化到专职专人，精心制定利益相关、环环相扣、滴水不漏的管理措施。灯长明，水长流，油长漏，风长跑时，有人像店主一样清楚明白谁在消费，谁该买单；有人像主妇一样心疼肉跳，悔恨不已。出台管理制度，工作措施都要有显而易见的操作细节。电表装了，水表有了，没有像银行工资卡一样的明白清晰的收费帐卡清单，还是费了油灯不亮，稻草人看谷子，不起大作用的。 第四，关注细节，是内化员工行为的必要措施。结合标准化建设，在仓储发运部管理工作中我们始终重视员工的教育培训，从点滴小事体现管理的严格有效。针对开票室窗台台面司机胡涂乱写，一片狼藉的现象，在标准化检查评比中，我们将开票室当月效益工资的30%予以扣除，奖给别的班组。经整改后，立竿见影，彻底杜绝了类似想象的发生，营造了整洁有序的窗口形象。材料库房有位员工离下班还有半小时早退，我们立马电话通知及时到岗，接受批评教育，从此彻底杜绝了早退现象的发生，严明了纪律，教育了员工。在参加公司安全环保知识竞赛中，赛前我们积极筹划，认真督促，跟踪指导。参赛时，从服饰心态、言谈举止、答题策略等方面精心准备，加油鼓劲。参赛队员不负众望顺利获得第一名。展示了部门员工奋发向上，不甘人后的精神风貌。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。我们要对细节充满无限的爱，在细节管理中追求创新，有所突破。 如何抓好细节？ 一是抓好细节，领导是关键。作为管理人员，眼中要有活 ……（未完，全文共3353字，当前只显示1862字，请阅读下面提示信息。收藏培训讲稿：注重细节 落实管理） 上一篇：干部培训党课讲稿：领导干部如何树立正确的权力观、政绩观 下一篇：中学办公室工作总结 相关栏目：培训 能源 节日致辞 春节元旦佳节专题 五一和五四节日专题 三八妇女节专题 六一儿童节专题 中秋节和国庆节专题 其他重大节日纪念日专题 督查 管理 |