| 标题：认真践行八字管理理念 着力打造一流的学习型营销团队 |
| 认真践行八字管理理念 着力打造一流的学习型营销团队 学习、领会、贯彻、落实胡锦涛总书记“七·一”重要讲话精神，对集团公司营销战线上的同志来说具有十分重要的意义。总书记在讲话中提出全党面临的“执政、改革开放、市场经济、外部环境四个考验”和“精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败四个危险”，下面，就学习领会胡锦涛总书记讲话精神，联系营销工作实际，围绕践行八字管理理念、建设一支业务精、作风正的学习型营销团队谈一些体会和认识。 一、践行八字管理理念，围绕“价格”和“效益”，全心全意做好各项营销工作 2011年是集团公司“十二五”期间建设千亿元规模新型能源企业的开局之年，是市场营销部落实“卖好煤”、“买好煤”、“统好购”的关键之年，这当中我们将始终自觉践行“健康、前瞻、集成、精细”的管理理念，一切看价格，价格见本事，用营销人的忠诚、勤奋和智慧来提高集团公司综合效益。 （一）管理健康。我们体会，如何实现管理健康，如何才能带好队伍？如何保证我们的干部队伍不出问题？我们的职工队伍不出问题？在做好销售工作的同时把队伍带好不能带丢，是我们一直在思考的问题。总书记在“七·一”讲话中指出：必须坚持用制度管权管事管人。三年来，我们一直把制度建设放到重要的位置上来，注重用制度建设来促进各项工作，并在制度的执行力上下功夫。首先，我们先后制定了数十项管理制度，形成按制度办事，用制度管人的良好的运作局面，保障权力在阳光下健康地 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1021字，正式会员可完整阅读）…… （四）管理精细。在具体营销工作实践中，就是通过对市场的精耕细作，不断提高决策的精细化水平，杜绝了“屁股指挥脑袋”，通过挖潜和制度建设，不断地降低管理成本出效益，提高管理质量和效率。如何把淮南煤卖个好价钱，如何深挖增效益，把淮南煤的价格做到极致和精细，在年初的订货会上，我们引入“硫分计价”、“超合同加价”的模式，这项工作取得了预期的效果和效益。同时，市场营销部一直把精细化管理思想融入到日常工作中的每个环节，先后建立了《煤炭铁路发运操作细则》、《工作标准及检查评比办法》等数十项精细化管理制度，无论是对驻矿销售科、调运站、港口中转站、还是对驻外销售处以及机关科室的管理，通过建制度，立标准，形成精细化管理运作的良好局面，通过不断地抓教育、提素质、强作风，使管理精细化在全体干部职工队伍思想中生根，从而自觉地落实在具体的工作中去。 二、通过掀起四次学习高潮，克服精神懈怠、能力不足的危险，着力打造一支高质量的学习型营销队伍 （一）学好八字企业管理理念。今年以来，市场营销围绕集团公司八字方针，不断寻求最有效的切入点。一是从集团公司发展的前瞻来看，支撑淮矿电力燃料工作做大做强的煤从哪里来？西部资源今后如何运出来？如何做大、走远西部资源量，我们通过认真学习八字方针，通过向市场、用户、同行学，反复的琢磨和研究，重新定位，消除“贸易煤”字眼，解决电力燃料公司机构不适应等问题，科学、合理地调整驻外及总部机关的布局，实现资源的有效的集成和高效的运作；二是分析整个煤炭市场格局，不仅前瞻到国内煤价、国外煤价，更要前瞻到国际原油价格的波动趋势以及原油价格的变化对国内、外煤价的影响程度；三是树立大市场的观念，国内不仅有“北煤南运”，而且还要看到“南煤北运”，同时要前瞻地看到输煤的通道正逐步走向“输电”的通道；四是增加驻外销售处职能，进一步发挥其主观能动性。通过压担子，压任务，不仅要销售本土资源，而且要把西部资源的销售工作全面做好，不断提高自身的工作能力，克服精神懈怠的问题。 （二）学好集团公司严管干部十条红线。 “十二五”开局之初，集团公司提出了“健康、前瞻、集成、精细”管理理念，是指导和引领我们实现发展目标的理念基石。八字管理理念首要的是健康，没有健康的管理思想，就不可能有健康的发展秩序和发展环境，更不可能保证企业发展的可持续。去年以来，集团公司有少数干部经不起诱惑和考验，相继倒了下去，不仅葬送了自己的政治生命，也给集团公司的发展带来一定负面影响。为此，本着对企业负责、对家庭负责、对自己负责的态度，市场营销部掀起了一次学习集团公司严管干部十条红线文件精神的高潮。一是通过全面学习、贯彻文件精神，邀请纪委有关领导到市场营销部讲解十条红线出台的背景、意义、内容等，使十条红线深入人心，在思想上扎根，在行动中落实。二是分单位、分科室全面进行排查，对工作中有联系的，可能触及十条红线，思想上要对对号，对易发的环节和岗位，采取针对性的措施和制度，从源头上消除不廉洁行为；三是分科室进行确认，开展警语教育，始终保持思想上的警惕性。 （三）向党史学习。加深对党的认识，坚定党的信念，以此来纪念建党90周年。一是向党史学习，加深对党史的研究，了解党的历史，明确党要走向何方，通过学习，获得丰厚的收获。二是向老一辈学习，在建党90周年之际，不忘记老党员、老工人，从他们身上加深对党的认识和了解，学习他们身上闪光的一面；三是向身边的教训学习，主动去学，剖析教训背后实质性的原因；四是向身边的先进党员学习，学习他们思想上、工作中、学习中先进的地方。 （四）调研学习。重在解决实际问题，提高自身能力。通过与用户、供应商、煤企、物流企业的接触和座谈，不断丰富我们自身的管理思想和提高业务能力。一是在通道的调研上，着眼于集团公司“十二五”规划，谋划西部矿井资源与西部资源的运输通道，为今后西部资源量上大台阶奠定基础；二是在市场的调研上，着眼于市场的变化，捕捉商机，以信息为支撑，以价格机制为指导，不断提高集团公司综合效益；三是在淮矿电力燃料公司今后发展的调研上，配合集团公司做好参股曹妃甸港工作，寻求有专用堆存、专用泊位、专用码头的江港，谋划好战略装车点相关事宜，学习先进的物流企业、煤炭贸易服务商经营管理模式，深层次思考淮矿电力燃料公司今后发展的方向。 三、高目标引领，高标准工作，用“智慧”和“忠诚”不断推进各项营销事业向前发展 “十二五”期间，煤炭市 ……（未完，全文共4779字，当前只显示2655字，请阅读下面提示信息。收藏认真践行八字管理理念 着力打造一流的学习型营销团队） 上一篇：卫生城市复审工作总结 下一篇：矿井党风廉政建设和纪检监察工作报告 相关栏目：管理 法制 其他重大节日纪念日专题 学习体会 学习材料 营销 |