| 标题：“_支部工作精益管理看板化”活动经验交流材料 | ||
| “_支部工作精益管理看板化”活动经验交流材料 精益生产是当今世界先进的管理方法。它起源于日本的丰田公司这一管理方式，以“准时生产”而闻名。为此，我们_支部抓住“车间一线”这一重点区域，开展“_支部工作精益管理看板化”活动，推进_员一面旗帜作用在一线，_建成效在车间一线的评价体系。 一、实施背景 随着_建工作的不断推进，许多新情况、新问题不断显现。其中，有四方面问题比较突出：一是生产任务逐年加大，_建学习存在“机关化”倾向，车间一线_的学习引领不足，存在联系服务职工群众不密切的现象；二是大量_员是车间一线的普通职工，实质作用发挥需要平台，先锋模范作用才能充分体现，使得有形覆盖向有效覆盖发展支撑；三是以往在会议室里“关门搞 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略537字，正式会员可完整阅读）……
“_员在身边”：建立“三个双”工作机制，有效推动车间一线_员服务、引领职工群众，助力钎焊分厂发展。一是“双亮”，即亮身份、亮承诺，通过组织_员佩戴_徽工号牌、展亮“_员示范岗”标志、在6S最难推进部位标出_员姓名，承包“_员责任区”办法，采取“一句话承诺”上墙、上牌等方式，推进重要岗位有_员、困难面前有_员、突击攻关有_员，树立_员先锋模范形象。二是“双联”，即通过支部班子成员每人承包一个车间（班组），揉入一个_小组实现联系服务全覆盖，及时掌握职工的“微心愿、小困难”。“五问必访”目前，已帮助解决职工各类实际困难**多个。三是“双带”，即带头提建议、带头抓落实，组织_员带头提合理化建议，推进节能降耗、技术革新；带头组建车间攻坚队、技术攻关组，进一步优化了生产流程，推进了降本增效。 三、工作成效 “_支部工作精益管理看板化”活动抓住车间一线_的组织，精准发力，成效明显。 1、联系服务职工更加到位。通过“_支部工作精益管理看板化”，直接将_的活动阵地建在车间一线，有效解决联系不到位、情况不了解、服务不深入等问题。班组普通员工说：“现在_员联系群众，写在纸上的能够看到见到的多了”。现在精益管理看板化拉动了_建工作，_支部能及时了解职工的所思所盼所求，职工也方便向_支部直接反映问题。同时，通过支部班子成员每人承包一个车间（班组），揉入一个_小组车间，既构建了联系服务全覆盖的网络体系，又实现了车间“红色直通”，有效推进职工问题困难的解决。 2、助力分厂发展更加明显。车间是企业生产的主阵地，在车间一线引导好、带领好、组织好员工至关重要。通过车间_支部的组织领导，发动车间_员率先垂范，围绕技术革新、节能减耗等带头提建议、抓落实，营造良好的创先争优氛围，有效助力企业发展转型。当前生产任务很重，组织_员、入_积极分子、优秀员工等成立突击队，带头利用休息时间投入生产和技改，带领车间职工按时保质完成订单，为陕飞发展作出了很大的贡献。” 3、引领培养职工更加有效。通过打造“开放式”活动阵地，实现“开门搞_建”，让车间一线普通职工潜移默化接受_的教育，让车间支部及时发现培育一线优秀职工，使“_员人才工程”有了更有效的抓手。一线优秀职工是我们_组织的重点培养对象，发现、引导、培养、考察优秀职工更加 ……（未完，全文共2319字，当前只显示1395字，请阅读下面提示信息。收藏“_支部工作精益管理看板化”活动经验交流材料） 上一篇：读《摆脱贫困》有感 下一篇：保卫处_总支开展“_员活动日”活动策划书 相关栏目：共青团 七一_建专题 管理 教育 创建活动 经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |