| 标题：公司运输部年中工作总结 |
| 公司运输部年中工作总结 今年以来，我**认真贯彻落实公司、**“两会”精神及**提质增效动员大会精神，严抓安全生产管理，深入基层开展调研，整合内**资源，努力克服**内用车费用下调、**外严厉治理超限超载等诸多不利因素的影响，顺利完成了各项工作任务。 一、生产经营稳步推进 生产任务完成情况：截止5月底，**铁路吞吐量51.41万吨，完成年计划的46.74%,为去年同期的111.33%，其中铜：4743车，硫酸：973车，硫酸渣：1324车；运输周转量3663.75万吨公里，完成年计划的37.39%,为去年同期的91.92%，实物运输量15.76万吨，为去年同期的92.82%。 经营任务完成情况：1-5月份成本费用及考核利润均完成预算指标，累计实现考核利润286.79万元，与进度计划比增利381.93万元，成本费用累计为3048.68万元，与进度计划比节约561.25万元（主要因为工资滞后），预计可实现“双过半”。 **属各单位和职能室围绕**生产经营中心，齐心协力，充分发挥各自的效能和作用，为上半年生产经营工作顺利推进付出了辛勤努力。 上半年，**各级领导深入基层调研，就如何提高车辆运行效率召开专题研讨会，认真梳理近年来****车辆 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略887字，正式会员可完整阅读）…… 2 降低燃料消耗 提高车辆使用效率 下降2%，控制在****万元内 燃料费用下降指标未控制好，较计划增加了*.**万元，主要是**铁路吞吐量增加**万吨、区间线路改造超**万元。完成对标值99.39% 四、成本控制力度加强 在成本、利润双重考核的压力下，以全面预算管理工作为重点，深化成本管理，强化**、**降本增效措施的落实，持续推进全面预算管理，制定并下发****2016年全面预算管理推进工作方案及考核方案。进一步梳理和明确成本管理责任，科学传导成本压力，将成本目标和责任逐项逐级分解、落实，切实做到将预算指标无缺口地分解到班组、机台、个人，真正实现“指标全覆盖、责任全落实”，增强员工的成本意识、责任意识。 结合**“提质增效”方案，通过收集**属各单位的降本增效措施及办法，结合实际，制定了****2016年度提质增效方案。无缺口地将**降本指标进行分解，落实了责任**门，确保在实现年初经营目标的基础上成本再降52万元。 开展车辆使用情况调研，对各单位的用车量进行摸底，减少一辆**机关用车，妥善安排用车单位夜间值班车辆，降低内**租车费用，努力增加外**收入。 严格审核车辆外出程序，进一步规范用车台班签证和差旅津贴计算，并重申发放标准，取消调度、安全岗位人员的固定性差旅津贴的发放，按实际驾车台班计算发放。 通过与**场开展“双联共建”活动，严格执行**下山车辆审批程序，控制无故下山的车辆，降低车辆无效运行发生的成本，同时规范了车辆管理，确保生产用车。 五、设备管理逐步完善 召开设备管理研讨会、成立车辆检修安全整改工作组，集思广益，为今年的设备管理工作明确思路和措施：一是梳理车辆维修的各项管理制度，完善《车辆报修、承修与交接程序的管理规定》。二是制定了全面准确的检修计划，适时安排车辆合理的保养周期、更换备件材料，做到不过度检修或欠修，确保车辆完好率，截止5月，辅助车辆完好率为96.80%，特种车辆完好率为87.91%，机车完好率为97.38%。三是已配合**相关**门完成了**铁路信号系统改造工程委托、招标的工作。四是**自行解体修复了**的中联50T吊车起重伸缩臂，不断提升了自修能力。五是加强物资供应管理，优化库存，准确、及时的编制物资计划，缩短备件供应时间。 六、人力资源逐步优化 强化《********员工奖惩办法》宣传和学习，进一步加强劳动纪律管理，严格考勤管理制度执行；下达《2016年****组织绩效考核方案》，强化绩效过程分析、反馈和改进，提升绩效管理水平；有序推进员工培训计划，鼓励兼岗、并岗和一专多能，完成**分班组合并。 上半年工作中存在的问题和不足： 安全基础管理仍然存在薄弱环节，车辆的运行安全和维修程序仍有漏洞，员工的安全意识有待进一步加强；由于**主业单位运费较上年下降，而下达****的收入指标却有增加，差旅津贴大幅下降，完成任务压力较大；如何有效盘活现有人力资源，做到人尽其用，是今年乃至今后较长一个时期的主要问题和困难。 下半年主要工作安排 一、继续抓实安全环保工作 始终坚持“零起点、零目标”的理念，牢固树立“安全就是最大的效益”的思想，时刻绷紧安全弦，确保全年安全生产目标的实现。 1、认真开展“安全生产月”活动，加大铁路法宣传力度；做好防暑降温工作，针对我**特点，尤其要做好驾驶员的督促与提醒，保证不疲劳驾驶，确保高温暑期的行车安全。 2、继续做好防洪度汛工作，重点抓好**站铁路沿线重点**位的监控工作，建立对监控情况登记制度，确保铁路运行万无一失。 3、加大车辆定点停放管理力度，尤其是加强对中午午休时间段、节日期间的车辆检查，杜绝公车私用和乱停乱放的现象。 4、继续落实2016年全员20课时安全教育培训计划。强化危险源辨识的学习和安全装置的使用，提升员工对危险的辨别和处置能力。 5、强化“安全第一，环保优先”的安全理念，建立健全突发性环境污染事件的应急机制，提高应对突发性环境事件的能力，做好环保工作。 二、创新派车模式，提高运输效率 以开展“大众创业、万众创新”主题活动为契机，打破常规的用车观念，深入挖掘车辆集中管理的优势，加强车辆资源整合，创新用车管理模式。****要充分 ……（未完，全文共4152字，当前只显示2307字，请阅读下面提示信息。收藏公司运输部年中工作总结） 上一篇：乡镇年度目标责任考核报告 下一篇：编办**年综治工作责任书 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 交通 季度半年 年终总结 工作总结 个人总结 |