| 标题：在公司项目管理工作交流会上的讲话 |
| 认真贯彻党的十九大精神 大力推进工程项目管理创新打破常规开创公司发展新局面 同志们： 这次公司项目管理工作交流会是在全公司认真学习贯彻党的十九大精神，按照公司年度工作部署找差距，实现年度各项工作目标的冲刺阶段召开的一次重要会议。是公司站在新的历史发展起点上为推动整个企业管理工作迈上新台阶的一次重要会议。会议的主要任务是认真总结交流全公司项目管理工作经验，分析研究项目管理面临的新情况、新问题、新特点，明确今后一个时期项目管理的新思路、新目标、新要求，进一步认清形势、统一思想、强化管理、提高效益，努力把全公司项目管理工作提高到一个新水平。 前面各项目经理对各自项目管理情况进行了分析，有好的方面，有不足之处，各位分析了相应的措施和办法。公司各业务部门对现场存在的问题也作了分析和强调，韩总针对项目管理作了重要讲话并提出了要求。下面我围绕如何创新、突破、超越提高公司项目管理水平，打破常规开创公司发展新局面。成绩我今天不想多讲，我今天着重跟大家探讨我们在项目管理上存在的问题和下一步我们如何突破，提高项目管理水平。 一、当前工程项目管理面临的新形势、新情况、新特点 随着国内建筑市场的发展，工程项目管理也在不断地深化发展，呈现出“三大特点”： 一是项目管理的主体地位更加突出。面对建筑行业过度竞争和收益水平低下的状况，国内建筑企业正在由重规模扩张向重管理质量转变。工程项目管理的水平直接关系到企业的市场竞争能力，在企业管理中的主体地位更加突出， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1052字，正式会员可完整阅读）…… 一是项目管理的思想观念比较滞后。还带有传统的管理色彩，用老观念对待新机制，没有完全按照市场机制运作项目，习惯用行政手段、传统方式管理不同层次、不同类型的工程项目。对业务部门、对劳务队没有行之有效的措施，激励机制。对员工管理重经济手段、轻思想沟通，特别是在农民工队伍管理上，既有包而不管的问题，又有不平等对待问题，还有是否存在项目负责人与“包工头”相互勾结，损害企业利益的问题？ 二是项目管理总体上仍然处于粗放管理的状态。部分单位以包代管、投招标与项目管理脱节、管理过程粗放、监控不到位的问题还相当突出，项目效益流失比较严重。我们的项目经理们，你们有没有经常的召开项目成本分析会，分析一下项目经济运转情况是否正常，是否存有资源配置不合理，施工方案是否确实优化，发现管理中的漏洞，及时采取措施提高项目的盈利水平。 三是项目管理制度执行不力、落实不到位。安全质量尚未处于有效受控状态。有些项目进度滞后，总有这样或那样的客观原因，等靠思想严重，不主动想办法破局。前两天我们沪昆客专贵州段的质量事故给我们集团带来了很大的负面影响，对此事我们应该有所触动，不能麻不不仁，质量是我们搞项目管理必须要守住的底限。 四是企业规模扩张与项目管理资源矛盾突出。公司现有项目管理资源已经不能满足企业跨越式发展要求，特别是高素质的项目经理人才严重匮乏，甚至一个项目经理同时兼管几个不同地区的工程项目，目前我们推行的项目群管理模式还不够成熟，管理还需要进一步摸索和完善。 五是公司与项目的管理职责不清、关系不顺。多头管理、重叠管理、管理不到位的问题同时存在，缺乏有效的激励、监督、约束机制。 三、改革创新提升项目管理水平 在找到全公司工程项目管理存在的诸多问题的同时，我们必须站在国内外建筑工程项目管理发展趋势这一更高层面上，充分认识工程项目管理面临的新形势、新情况、新特点，进一步明确今后的努力方向。 全公司项目管理工作必须遵循以下原则： 坚持以效益为中心的原则。牢固树立效益优先的管理理念，坚持把提高经济效益作为项目管理的出发点和落脚点，优化管理手段，提高管理效率，实现效益最大化。 坚持依法管理的原则。严格遵循国家在建筑施工、合同管理、安全质量、劳动用工、环境保护等方面的法律法规，做到遵纪守法、依法管理、文明施工。 坚持按市场机制运作的原则。以市场为导向，按照市场机制组织项目、配置资源、管理运作、评估考核。做到按市场运作，靠机制管理。 坚持规范管理的原则。适应国内外工程项目管理的发展要求，按照《建设工程项目管理规范》，紧密结合项目管理实际，建立和完善项目管理制度，形成管理有序、运转高效、过程可控、效益突出的管理体系。 坚持激励与约束相结合的原则。确立项目主体地位，明确项目管理目标，强化激励约束机制，提高项目自我约束能力，做到激励到位、监督及时、约束有效、奖罚分明。 坚持以人为本的原则。按照科学发展观的要求，坚持人本管理理念，注重工程建设和满足员工物质文化需求的共同发展，体现工程项目的社会效益和品牌价值，创造和谐的发展环境。 多年来，项目管理的实践使我深刻体会到：项目管理始终是工程公司全部工作的基础。公司各级管理干部只有牢固树立抓一线、抓基层、抓基础的思想，坚持工作重心下移、常抓不懈，才能取得项目管理工作的实效；只有遵循市场经济规律，形成市场化项目管理机制，才能适应国内外建筑市场发展的要求；只有坚持与时俱进，不断研究项目管理的新情况、解决新问题、探索新路子，才能实现项目管理工作的创新；只有强化系统管理意识，形成工作合力，才能不断提升项目管理水平。我想从七个方面谈谈我对如何提升项目管理水平的意见： 1、公司机关领导班子和业务部门要把工作重点和主要精力放在抓项目管理上。检查、督导、考核形成常态，一个项目一个项目地抓好落实，推动项目管理的不断加强。要进一步解放思想、与时俱进，敢于突破传统的管理模式，学习和借鉴国内外项目管理的新经验，不断探索和总结基层创造的项目管理新方法。要进一步理顺公司与项目的关系。现在我们在项目管理上既有管理层次过多、过于依赖行政手段的问题，也有放得过开、监控不力的问题。因此，必须调整管理职能，进一步理顺公司和项目部在管理上的职能分工，合理划分企业与项目的职责、权限和经济利益，减少管理层次，缩短管理链条，明确主责部门，落实管理职责，使项目部的管理职能得到充分发挥。 2．项目管理要建立以市场为导向的管理模式，促进与市场经济_要求相适应的新的思想观念的形成。通过工程项目管理实践，广大干部职工要进一步破除单纯依靠指令性任务的“等、靠、要”依赖思想，逐步形成面向市场、自谋发展 ……（未完，全文共5678字，当前只显示2733字，请阅读下面提示信息。收藏在公司项目管理工作交流会上的讲话） 上一篇：建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施 下一篇：深入领会新时代中国特色社会主义思想讲稿 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 管理 经验交流 |