| 标题：上半年“三项机制”贯彻落实情况的报告 |
| 关于201*上半年“三项机制”贯彻落实情况的报告 县委组织部： 201*年上半年来，***严格按照省市县要求，紧紧围绕鼓励激励、容错纠错、能上能下，聚焦“三项机制”，建立**管理队伍能上能下，能出能进用人机制，在****开展竞聘上岗，助推追赶超越，充分体现了全面从严治党要求，“三项机制”为干部创业进取保驾护航，是激情干事的定盘星，调动了干部干事创业的积极性，为推动***旅游跨越发展注入了强大动力。 一、营造干事环境，强化干部队伍 1、切实增强思想自觉和行动自觉。上半年来，***共召开“三项机制”专题会议4次，传达学习省市县委出台的关于干部激励、容错纠错、能上能下“三项机制”文件精神，并结合实际工作研究讨论了贯彻落实意见。***组织各支部把贯彻落实“三项机制”与“两学一做”学习教育、“主题党日+”、年度目标任务考核、当前重点工作结合起来，深入研究落实举措 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略647字，正式会员可完整阅读）…… 2、转变思路提水平。按照上级文件精神，在创建国家级5A景区的大氛围下，结合景区工作实际，转变工作思路、创新发展理念，修订了《机关管理制度》和《游客中心管理制度》，细化奖励办法，加大了鼓励力度，转变了工作思路和管理方法，进一步创造了更加宽容、宽松的环境。在建设一流干部职工队伍上下功夫，着力提升能力素质、职业素养，培养造就一支政治坚定、业务精湛、作风优良的人才干部队伍;在建立一流工作业绩上下功夫，对下半年工作进行再谋划、再部署，抓好重点工作，补齐工作短板，进一步提高履职水平。 三、完善管理制度，提高工作效能 1、细化管理制度，使能者上、庸者下。“三项机制”是落实从严治党要求，从制度上激励干部干事创业、推动景区发展智慧旅游的一项重大决策，具有很强的导向性。以年度工作计划和《游客中心管理制度》为基本依据，综合运用景区管理发展监测考评、季度绩效考核及岗位职责、管理服务等方面考核结果，具体细化为8项制度、2项条例和1项机制，力求让员工下得准、下得稳，让下的员工心服口服。通过层层选拔，景区游客中心员工可到机关办公室任职，让有为员工有“上”的平台；刚化结果运用，依据季度、年度综合考核、班子研判等结论，划出“下”的红线；完善人岗不适的配套措施，形成能上能下、能下又能上的鲜明用人导向和良好工作氛围。 2、明确用人导向，提高工作效能。景区工委通过集中学习、交流讨论等形式，督促党员干部认真学习领会省、市、县委“三项机制”出台的背景和意义，深刻理解和全面把握“三项机制”的本质要求和核心内容，进一步统一思想，强化认识，积极营造能干事、 想干事、敢干事的舆论氛围。根据各科室、各部门用人需求，职位要求，在全景区内实行竞聘上岗，实行一岗一人制，并为景区的长远发展提供人才培养机制，通过强化目标责任考核、加强干部队伍建设、提高服务水平为重点，着力解机关和游客中心当前存在的工作的具体问题。最大限度调动干部职工的工作积极性，为推动景区工作质量上台阶提供坚强有力的制度保障。 四、严格督促检查,确保工作实效 为了让“三项机制”在全景区系统中抓早动快、落细落实，综合科下发《通知》，要求广大党员干部带头认真学习、全面掌握“三项机制”的新精神新规定新要求，进一步增强贯彻落实的责任感和自觉性。《通知》要求，党员干部全面跟进对接“三项机制”要求，不断修订考核评价办法，完善干部选拔任用机制，优化考核指标设置，提高考核工作的“分辨率”和 ……（未完，全文共3025字，当前只显示1680字，请阅读下面提示信息。收藏上半年“三项机制”贯彻落实情况的报告） 上一篇：办公室主任述职述廉报告 下一篇：乡镇党委书记抓基层党建工作述职报告 相关栏目：年终总结 季度半年 督查 工作总结 工作汇报 |