标题:公司2018年工作总结
**公司2018年工作总结

201*年,在宏观环境复杂多变、不确定因素增多,基建产业形势严峻、经营压力持续增大的严峻形势下,公司审慎分析市场环境,积极应对市场危机,以抓营销、抓安全、抓管理为重点,创新发展思路和模式,调整结构加速转型,努力实现企业平稳发展。这一年是公司渡过生存难关的攻坚之年,是应对危机、加快调整的改革之年,也是强化管理、稳中求进的发展之年。一年来,在集团公司党委和集团公司的正确领导和帮助下,公司始终坚持以科学发展观为指导,坚持围绕提升企业发展质量一个中心,坚守生产组织不冒进、安全质量不失控两条底线,以经营开发为龙头,以精细化管理为抓手,强控安全质量,夯实管理基础,于11月2日全局率先完成年度生产经营双指标,生产经营及改革发展稳定各项工作取得了显著成绩。全年完成施工产值**亿元,占集团公司年初下达计划*亿元的*%;完成新签合同额*亿元,占集团公司年初下达计划*亿元的*%。
一、201*年基本工作情况
(一)在经营开发上有新作为。营销工作是关系企业生存和发展的根本命脉,是解决企业*名在职和退休职工“吃饭”问题的唯一出路,今年以来,公司以经营开发为龙头,增强营销工作的紧迫感和危机感,继续优化、完善经营布局,千方百计扩大营销规模,提高经营质量,全年中标工程*项,完成新签合同额*亿元。一是城市经营成绩突出。充分利用**股份有限公司和**的品牌以及自身优势,发掘优良社会资源,挖掘潜力,深耕细作,扩大份额,利用注册地优势,巩固了**公路市场和合肥市政市场。全年公路市场累计中标3项,中标额达5.22亿元;合肥市政市场中标5项,中标额达8.25亿元,共占总中标额的41.17%。二是营销结构明显改善。随着基建行业规模紧缩,大批项目停建缓建,铁路市场投资锐减,建筑市场进入微利时代,非铁路市场成为行业竞争的焦点,公司在制度设计、资源保障、资金支持以及人员配置等方面给予政策倾斜,对现金履约保证金过大和低价中标等高风险项目坚决放弃,全年中标公路工程*项,中标额达*亿元;中标市政工程*项,中标额达*亿元,提高了 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1448字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 良行为,以良好的企业形象和内实外美的工程实体得到了认可。*在*上半年信用评价考核中名列第二,*多次在业主考核中取得第一,为企业赢得了良好信誉。五是科技开发成果累累。坚持以施工技术管理为先导的基本原则,加大科研攻关力度,加大科研经费和人员的投入,积极调整研发思路,向有利于行业技术进步、有利于产业优化升级等方面大胆探索。依托*隧道的电子爆破综合技术顺利通过股份公司的成果评审,整体技术达到了国内领先水平;获局级工法*项,省工法4项、**省工法1项,专利受理10项;开展科研抵税工作,减税*万元;*项在建工程被评为股份公司节能减排标准化工地。
    (三)在安全管控上有新作为。今年行业内安全事故频发,安全生产形势异常严峻,公司始终把安全工作摆在最重要、最突出、最关键的位置,突出抓措施、抓落实、抓惩处,兑现了年度安全生产目标。一是制度到位。实行项目分级管理制度,建立了“主要领导挂帅、分管领导主管、项目经理主责、相关部门监控、作业人员担责”的安全质量责任体系;进一步完善安全质量管理体系,制定了《安全质量隐患查处办法》,修订了《安全生产风险抵押金管理办法》,将各岗位特别是关键岗位的“权、责、利”进一步有机结合,深入落实“一岗双责、岗岗有责”的安全生产责任制,坚决消除项目安全质量管理中存在的责任“白区”、监控“盲区”和管理“误区。全年出台办法9份、通知67份,下发通报19份、安质简报49期。二是措施到位。增加专职安质人员队伍配备,公司、项目两级设置安全总监,纳入公司高管及项目班子;加强对员工安全常识、法律法规、规章制度等的培训和考核,提高了全员安全意识;强化安全风险源头把关,实行风险分级控制,实施动态监督,开展重大危险源评估工作,定期公布一、二级风险项目,并在关键施工阶段指定专人全程指导监督;进一步增加检查频次,每月对一、二级风险项目全覆盖稽查,加严格过程管控和监督。全年开展联合检查、专项检查15次,稽查134次。三是落实到位。定期检查与稽查相结合,重检查更重整改,通过开展“大反思、大检查、大整顿”活动及落实局“6.5”专题视频会议精神等,对全公司在建项目进行横向到边、纵向到底的“地毯式”隐患排查;现场稽查过程中,将检查情况书面通知、书面签认,对于存在安全质量隐患的,定责任人、定措施,限期整改,对整改情况进行跟踪,经复查验证整改到位后才销号。否则,抓住不放,一抓到底。全年共查出安质隐患362条, 下达重大安全质量事故隐患治理指令书17份、一般安全质量事故隐患通知书46份、一般安全质量问题告知书86份,并在闭合检查中全部整改完毕。四是惩处到位。按照“隐患就是事故”的理念,把重大隐患当事故处理,坚持“小题大做”;签订年度安全质量责任书,按安全质量事故领导干部责任追究办法,重奖重罚、从快从重。全年在各类稽查中因存在安全隐患对57名相关责任人、10个协作队伍进行了问责。五是工程创优:*获铁道部优质工程一等奖;*顺利通过股份公司级安全标准化工地验收;*工程通过了“安全质量双示范工地”验收;项目部等4个QC小组被评为“省优秀质量管理小组”。
    (四)在企业管理上有新作为。企业要发展,管理是基础,项目是公司一切工作的落脚点,是各项管理工作的载体,也是创造利益的源头,几年来,公司在项目管理上倾注了大量的心血,力求通过扎实深入的项目管理,夯实项目各项基础工作,使项目始终处于有序、可控、高效运转的状态之下。
    一是推进项目精细化管理。今年,公司制定了“树立典型、以点带面”的精细化管理实施方案,强调了“重基础、重过程、重落实、重执行”的工作要求,细化了“三项建设、四项控制、八项管理”的基本内容,使岗位责任、流程、制度执行到位。根据在建工程的规模、技术难度、安全风险,实行专业片区管控模式,领导班子分点包片,减少管理层次,实施扁平化管理,有效整合资源、成本、质量与安全等要素,提高公司对项目的整体控制和指挥能力。继续开展由公司总经理带队,主管企业管理副总经理、总会计师及有关部门负责人参加的项目管理综合检查活动,通过对项目的施工技术调查、设计文件审核、项目前期策划、施工组织设计、方案的编制及审批、开工报告、技术交底、工程日志填写、测量管理、施工过程控制、内业资料管理及竣工文件编制、试验管理、科研推先等进行系统全面的摸底,及时发现和纠正技术管理工作中存在的问题,下发通报,落实到人,限期整改;并在闭合检查跟踪,整改销号。徽州大道和万家丽顺利通过局精细化管理典型项目验收;全年对万家丽、云桂铁路等24个项目进行了综合检查。
    二是开展内控评价及管理提升活动。全面开展内控体系建设及管理提升活动是加快建设强局的必由之路,也是公司实现转型发展,提高管理水平的内在需要。去年编制的《内部控制手册》和 《内部控制体系流程文件》、《内部控制体系运行管理办法》于5月份通过董事会决议,内控体系建设已顺利完成并有序运行,目前内控体系评价工作已全面展开,完成了对所有工作流程全面测试,并对测试中发现的问题进行整改落实。自局5月9日召开的管理提升专题视频会议后,公司迅速成立了党委书记、总经理为组长的领导小组及分管副总经理负责的施工管理、成本控制、科技创新、人力资源管理、全面预算及资金管理、执行力建设6个专项提升工作组,制定了管理提升工作方案,细化了活动阶段安排,明确了“找差距、攻短板、抓整改、求生存”的工作要点,通过召开现场会、结合精细化管理的推进,促进了公司管理水平上了一个新台阶。
    三是加强物资机械设备管理。针对过去出现的台账不认真建立、动态不按月编制、核算工作不认真开展、结算不及时扣款等管理弊端,今年公司实行了更为严格的物资设备过程监控制度,加大了物资设备采购、设备租赁、物资结算及材料核算等关键环节的管控。修订了《周转材料管理办法》和《物资采购、结算和核算管理办法》,出台了《外租设备管理办法》及《混凝土搅拌站管理办法》,完善了外租设备价格、主要材料采购单价公示制度,项目部材料动态上报制度,机械、周转材料购置审批制度,物资设备专项检查制度等,规范了项目物资管理过程中的各项业务流程。严格执行主要物资采购集中管理制度,凡新开工项目(除业主甲供料外)均由公司组织大宗物资集中采购招标,加强物资采购、供应环节的监管,牢牢把住项目物资采购、收料、发料、使用、检验关。今年集中采购金额达*亿元,招议标*亿元,降低成本近*万元。坚持物资验收“双确认制”及物资结算“双控制”原则,加强了机械租赁、油料核算;混凝土搅拌站按月甚至按日核算,项目物资成本控制意识明显增强。
    四是加强外协队伍管理。可靠的队伍、得力的人手、严格的卡控机制是项目成败的关键因素。公司结合外协队伍效能监察活动,通过严把准入关、严把选定关、严把合同签订关、严把验工计价关、严把现场监管关,确保外协队伍管理始终处于可控状态。出台了《外协队伍选用及招(议标)管理办法》,对外协队伍的准入、考核、奖罚进行了明确的规范,细化了操作流程;公司根据年度考核情况更新合格/不合格劳务分包队伍名录,实行动态管理,对履约不好的队伍坚决清退。 ……(未完,全文共9379字,当前只显示3763字,请阅读下面提示信息。收藏公司2018年工作总结

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