标题:公司2018年工作总结2
公司2018年工作总结2

2018年,公司上下积极应对挑战,调整结构,加速转型,企业形象实现了再塑造,经营能力实现了再提高,管理水平实现了再加强,和谐企业凝聚力实现了再增强。一年来,在集团公司党委和集团公司的正确领导和帮助下,公司坚持以科学发展观为指导,以市场营销为龙头,以施工生产为主线,以项目管理为中心,以财务管理为核心,筑牢安全质量防线,全面提升发展质量,积极推进管理创新,深化内部改革,维护企业稳定,生产经营及改革发展稳定各项工作取得了显著成效。截止12月15日,全年公司完成施工产值**亿元,占集团公司下达计划**亿元的**%,同比增长**%,再创历史新高,距离集团公司调整年度计划还有一定差距;完成新签合同额**亿元,占集团公司下达计划**亿元的**%,是调整计划**亿元的**%,营销指标在集团公司系统排名第一超额提前完成了集团公司下达的经营任务。
一、2018年主要工作总结
2018年,在货币资金、市场营销及和谐稳定等方面面临巨大压力的形势下,公司坚定“抓布局、重开拓、要规模、保质量”的营销思路,按照“保在建、上必需、重配套”的基本方针,坚持营销工作龙头地位不动摇,更新营销理念,完善营销布局、改善产品结构,注重营销质量控制;强化对重、难点和新上项目的项目策划、生产要素配置,确保施工生产的有序可控;高度重视质量信用评价工作,加强项目日常监督,强化过程控制和风险防范,落实责任追究制度,持续深入推进项目标准化管理,不断提高了企业综合管理和经济发展水平。
1、以市场为导向,争取更大营销份额。今年以来,公司坚定营销工作的龙头地位不动摇,继续优化、完善经营布局,千方百计地扩大营销规模,提高经营质量,实现了市场营销的又好又快发展。一是更新营销理念。思想是行动的先导,公司从企业战略发展的高度出发,进一步转变营销观念和经营方式,消除五种不良倾向,树立五种营销理念,营造营销良好风气,大胆创新,开创营销工作新局面。二是调整营销结构。今年铁路市场投资锐 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1397字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 运转,全面落实项目安全质量管理目标。公司出台了安全质量风险抵押金制度、安全质量事故领导干部责任追究办法、安全生产例会制度,进一步完善安全质量管理体系;实行重点风险项目分级管理制度,建立“主要领导挂帅、分管领导主管、项目经理主责、相关部门监控、作业人员担责”的安全质量责任体系;坚决贯彻“一岗两责”制度,坚决消除项目管理中存在的责任“白区”、监控“盲区”和管理“误区;严格追究安全、质量问题责任,严格落实事故处理上要坚持“三个原则”。全年共查出安全隐患627条,并在闭合检查中全部整改完毕。通过加强管理,采取多种有效措施,公司员工的安全质量意识普遍得到提高。②标准工地建设情况:2018年,新开工的项目均进行了标准工地建设。**获股份公司级安全标准工地,**获集团公司级安全标准工地。③工程创优:**等三项工程获股份公司级优质工程,同时完成玉蒙、沪宁铁路优质工程的申报工作。④工程验收:2018年经业主组织有关单位对我公司施工的*等项目进行验收,合格率100%。⑤全面质量管理:2018年获集团公司级优秀QC小组5项,其中获**省优秀QC成果3项、国家级优秀QC小组成果1项。⑥贯标工作:2018年1月,无条件通过中建协三个管理体系的认证,2018年12月公司对三个管理体系进行了内审。
    3、科技成果开发硕果累累。坚持以施工技术管理为先导的基本原则,着重夯实施工技术基础工作、加大科研攻关力度,加大科研经费和人员的投入,积极调整研发思路,向有利于行业技术进步、有利于产业优化升级等方面大胆探索,在节能减排领域有所作为,为企业发展提供强大的技术支持。今年,*项目部的《*施工技术研究》获集团公司*优秀科技成果,沪杭嘉兴轨道板场的《CRTS Ⅱ型无砟轨道板制造技术研究》获集团公司科技进步一等奖;《聚硅氧烷改性无碴轨道CA砂浆研制与应用》通过**省科技厅鉴定;三3项工法获局级工法,其中两2项被推荐到山东省工法;开展科研抵税工作,减税500192万元,创造了良好的经济效益;六项专利获国家知识产权局实用新型专利授权,打破了公司专利授权的零记录。
    (三)以挖潜增效为目标,不断提升管理水平。一年来,公司继续推行项目标准化管理,坚持项目管理“过程控制、风险防范”的原则,逐步实现向规模要进度,向管理要效益的精细化管理模式转变,现场经费、生产成本较去年有所降低;重点抓好成本预控和风险防范工作,变事后控制为事前控制,保证项目成本预控到位;建立完善事前预防为主,事中控制和事后补救为辅的法律风险防范保障体系,降低了企业法律风险。
    1、加强项目标准化管理。今年以来,公司加大了标准化管理的宣贯力度。结合公司实际,逐步建立一套做事讲程序、结果有考核、考核有奖惩的项目管理工作机制,使项目管理工作有标准、有责任人、有落实、有时限、有考核。大力宣传项目管理人员“按标准办事、按程序办事”的项目管理文化意识,促进项目管理规范化、流程复制化。公司纵向成立工程项目管理系统推广小组,采取集中培训和集中录入的方式,全面展开工程项目管理系统推广工作,切实提高项目标准化管理水平。自今年6月起,公司积极开展了由公司总经理带队,总会计师、主管企业管理副总经理及有关部门负责人参加的项目管理综合检查活动。通过对湖北、云南、福建片区进行综合检查并下发检查通报,闭合检查跟踪整改,各项目部在技术管理、财务管理、合同管理、责任成本管理、物资设备管理、安全质量管理等方面得到了加强,改变了工作作风,增强了执行力,堵住了效益流失的漏洞。
    2、加强项目预控管理。继续按照“过程控制,风险防范”的原则,以“双预控、三坚持”为重点,积极做好管理策划和责任成本目标预控,堵住效益流失的漏洞。2018年,公司所有新上工程全部进行了前期项目管理策划,重点抓好施组方案编制、生产要素配置和劳务分包队伍选择工作,建立了项目生产要素的配置由公司主导,统一招标确定施工队伍,统一招标购置大型机械设备,统一分包单价和材料价格的项目管理机制。加强施工过程的成本考核工作,指导和协助项目部不断提高成本管理水平。今年以来,完成了对沈海、靖海、扬绩四标、扬绩九标、合肥祁门路、合肥天水路、长沙路面等7个项目的管理策划和责任成本目标预控,并制定下发项目策划书,签订了内部经济承包合同。
    3、加强财务管理、控制非生产性支出。公司实行了更加严格的财务资金管理制度,加大项目收益管理力度,同时加强对基层单位现场经费的控制,有效地控制非生产性支出。一是加强资金集中管理,提高资金运转效率。公司继续采取强力措施,严肃财务资金管理纪律,加大资金的收缴力度,继续执行AB账户管理,采取委托代缴、直接扣缴等多种方式收缴资金,最大限度地挖掘集中调剂资金的潜力,进一步提高全公司的资金管理调控水平,形成资金良性循环,降低资金成本。二是加强预算管理。切实加强预算工作组织领导,提高财务预算工作水平,充分发挥预算管理的约束和激励作用,为公司实现有效管理提供有力的支持。以年度产值目标为基础、以现金流为核心、合理编制财务预算,坚持财务预算执行情况定期分析制度,完善财务预算预警机制,实时发现重大风险和偏差,及时采取应对措施,降低预算执行的偏离度。三是深化经济活动分析制度,提高经济运行质量。建立由总会计师具体负责、职能部门充分参与、项目部定期实施的经济活动分析的工作制度。项目经理定期组织召开项目经济活动分析,认真查找过程控制的不足和差距,分析成本节超原因,并制定措施加以控制,切实提高项目成本动态控制能力。四是控制非生产性支出。加强对基层单位现场经费的控制,执行公司、项目经理联合审核、审批控制,细化分解,归口管、即时考核;严格机械、车辆等设备的审批程序、加强对机关经费指标考核力度。截止*月底,全年完成清欠*各类外欠款*元万元,盘活闲置资产*万元,有力地支持了公司的生产经营等各项工作的正常开展。
    4、加强项目法律风险控制。建立法律顾问参与营销、生产、管理、维稳、清欠的风险防范机制,参与日常规章制度制定的会议,逐步实现“三个”审核把关100%的指标。严格执行合同评审制度,通过开展合同管理专项检查,对项目部的合同管理情况进行了一次全面的了解,对项目部的建设工程劳务合同、设备租赁类合同、物资买卖类合同的项目评审情况、上报公司评审情况、公司评审意见执行情况进行了全面检查,从合同的合法性、内容的完整性,加强预期法律风险的控制,有效规避了企业经济风险。截止目前,公司共评审各类合同*份,较去年增加*%,其中劳务分包合同*份、物资采购合同531份、设备租赁合同396份,其它114份,合同的评审率达10093%,合同评审基本覆盖了公司所有在建项目。因在建项目工程进度款支付不到位、收尾撤销项目资金短缺等原因,全年发生并处理各类诉讼案件62起,案件标的额约*万元,较去年增加了*多万 ……(未完,全文共9048字,当前只显示3630字,请阅读下面提示信息。收藏公司2018年工作总结2

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