| 标题：公司2018年度工作总结及2019年度工作计划 |
| 2018年度工作总结及2019年度工作计划 2018年是**重点项目全力推进的重要一年，我司在**党委、董事会的正确领导和关心支持下,按照年度经营计划，紧紧围绕重点工作目标任务不放松，经过全体员工的共同努力，公司在规划建设、项目推进、专业合作等方面协调有力推进，各方面工作均取得了显著进展。为总结经验、查找不足，更好的开展来年各项工作，现将2018年度工作完成情况汇报如下： 一、重点项目进展概况 （一）** **是**2018年度重点推进项目，**与**领导十分重视，按照年初制定的项目推进计划，目前各项工作正在有序推进。 1．项目规划设计。 针对项目设计需融合**传统文化和**元素等特定条件，我司邀请了**、**P和**等国际知名设计公司参与项目规划方案设计工作。6月项目概念方案设计工作正式启动；7月邀请三家设计院和**来盐研讨方案；8月向**专题汇报方案设计成果，9月上报市规划部门审查。目前已完成建设前期相关准备工作，进入项目审批阶段，待政府土地收储完成、方案审批同意后方能推进下一步工作，我司将积极跟踪政府审批进展，待政府有实质性意见后全力推进该项目实施。 2．地块收储方面。 公司积极与**、市规划局**、**等部门对接，了解项目地块收储和拆迁进展情况。项目待出让土地总计**亩，其中**亩已由土地储备中心收储，另12亩为 ……（快文网http://www.docye.com省略968字，正式会员可完整阅读）…… （二）**合作项目 与**合作是**完善产业布局，提升品牌形象，实现产业链整合的重要举措。自双方领导确认合作意向以来，我司积极与**方保持沟通交流，双方多次在盐就合作领域及合作模式进行会谈。期间**主要领导亲自带队赴**总部商洽合作框架，双方就联合开发**及**入股**建筑公司的方案进行探讨。 双方在合作模式、股权比例、项目工程发包、管理决策机制等方面达成一致，确定双方以50:50的股比合资组建建筑公司，开拓中国重点城市房地产、基础设施建设项目及**海外拓展项目，并以合资建筑公司为主体入股**。经过前期多轮次沟通，目前双方合作框架已基本完成，双方已于12月份签署意向合作协议，协议未尽事宜，将在合资合同及公司章程中另行商定，我司加快推进合资合同及公司章程的签署。 同时为保证合资公司国内组建事项顺利完成，已与相关行政审批部门就注册地迁移、建筑公司资质变更等事项做深入了解，并就**在港设立投融资平台公司，回国投资**等事项进行调研，为**合作做好充分准备工作。 （三）**项目 针对**2018年以来多次提出由**在该地块建设汽车博物馆或通过置换土地退出该地块的建议，公司结合项目地块现状与周边市场需求，有针对性的制订了合理的招商模式，目前受限于项目周边商业气氛不浓、区域人流量不足和市场行情等因素，对项目重新定位推进进度造成一定影响。 二、其他工作完成情况 （一）党建工作 在**党委的正确领导下，公司党支部坚持以党的十八大精神和l_会议精神为指导，紧密结合工作实际，充分发挥党组织的政治核心作用，认真探索**党建工作的着力点，以从严治党、党管人才的思想为指导，积极开展“两学一做”学习教育，结合公司实际，成立“两学一做”学习教育小组，围绕组织学习讨论，安排专题党课，夯实党建基础，狠抓党员管理，加强人才队伍建设。 （二）**工作 认真贯彻**“**”改革的总体部署，抓管理建章立制，全面推行“**”改革，形成竞争上岗和人员择优任用相结合的用人机制，建立进一步完善了部分基本管理制度，指导各部门修订了《部门职责》和《岗位说明书》，重新拟定《**绩效管理实施办法》，并结合公司实际情况，制定《2018年度职工绩效奖金发放实施建议》，用制度约束员工，用制度规范员工，用制度激励员工。 （三）财务管理工作 严格执行各项财务制度和税收法规，认真履行财务工作职责，积极参加“营改增”制度培训，掌握税制改革给公司带来的影响，尽可能的让营改增制度帮助公司合理降低税负，降低企业运营成本。 （四）现场安全管理 通过完善公司规章制度，健全安全保障体系，成立公司安全领导小组，以“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”为宗旨，深入开展安全生产月活动，建立各项应急处置预案，加强平时巡查，遇到安全隐患及时排除，2018年我司未发生一起安全责任事故。 （五）公司内部管理 公司严抓各项规章制度的贯彻落实，公司实行员工实行考勤考核制度，内部流程审批，公司制度执行情况得到了很大的提升。因现阶段公司所承担的**尚未进入工程施工阶段，当前主要为前期商业定位及方案设计等方面工作。为确保项目正式启动后各项工作能快速开展，公司通过以点带面的形式，让更多的员工积极参与项目前期策划定位及概念方案设计等工作，提高员工对项目进程的了解。 三、存在不足及整改措施 总结全年的工作完成情况，虽然取得了一些阶段性的成果，但是我们也存在一些问题和难点亟待解决，主要在以下几个方面： 1．需加强与**平台各单位部门间沟通协作、形成有效工作合力。**的规划审批方面受限于项目方案审批、土地挂牌、控规绿地调整等事宜，致使项目已无法实质性往前推进，只能待**与市政府沟通意见方能继续下一步工作。新地块收储是一个系统工程，不仅需要自身的努力，也需要借助**的平台优势，多角度、多方位、多渠道的引入各种优势资源，为项目推进提供有力保障。 2．项目推进力度需加强。重点推进项目难度大、任务重，仍需创新手段和措施。如**合作方面受中韩文化等因素影响，双方在合作理念和管理模式上需要相互了解和适应过程，在已达成合作意向的基础上，在沟通过程中需狠抓痛点和难点，力争尽快达成目标。 3．项目招商推广力度需加强。基于公司招商经验尚浅及国内**业态的不成熟等现状，结合项目多种业态组合的需求，根据项目自身特点，完善思路和创新理念，寻找潜在优质合作伙伴。 4．需进一步提升员工队伍专业能力。员工业务技能尤其是招商、设计和造价等特殊岗位业务水平需要提高和加强，将适时安排员 ……（未完，全文共4528字，当前只显示2515字，请阅读下面提示信息。收藏公司2018年度工作总结及2019年度工作计划） 上一篇：专题民主生活会班子对照检查报告 下一篇：2018年包联干部工作总结 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 年终总结 工作总结 个人总结 计划规划 |