| 标题：干部学习培训讲稿：加强领导艺术建设 提高为民服务本领党课稿 |
| 加强领导艺术建设 提高为民服务本领党课稿 当前，*****局广大干部职工围绕打造“服务、惠民、和谐、阳光、廉洁”五大**的总目标，创造性建立“四个一”活动模式，通过开展“三学、三访、三送”主题实践活动，培树“群众上门零障碍、政策宣传零缝隙、优质服务零成本”服务理念，在县委政府的统一部署下，目前学习讨论和基层调研工作正深入有序开展。在学习过程中，我本人学习规定篇目的同时，接触了一本非常宝贵的书——《芝麻官悟语》，通过初步阅读深受启发，深有同感，特结合当前****实际情况，就如何加强领导艺术建设，提高为民服务本领讲一堂党课。 有的同志可能会说，我又不是领导，用不着领导艺术，更没必要加强领导艺术建设，因此，在讲课之前，我先讲一下什么是领导。领导按照汉语解释有三种含义：一是带领引导朝一定方向前进；二是担任领导的人；三是领导机关。今天，我要讲的领导就是第一种层面的概念，也就是带领引导朝一定方向前进。领导的本质是影响，领导是管理学上的一个概念，管理学基础中解释，领导是在一定社会组织和_内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。按照这个定义，今天我要讲的领导艺术具体在****局工作范畴，就是指全局干部职工在****工作上，在个人分管的职责范围内，运用个人的工作权限和自身影响力，影响广大****服务对象的行为，引导他们自觉遵守现行的****法规政策，这里的领导不是特指局长和班子成员，每个人都具备领导业务工作的职责和权限，所不同的只是职责范围的区别和内容的区分。 下面开展正式讲课。 今天，我讲课的内容包括七部分内容：一大法宝、二说作风、三个环节、四把尺度、五欲五先、六条准则、七种方法。 一大法宝 在领导艺术中，首当其冲的是班子要讲团结。团结是法宝。团结出智慧，出力量，出成绩，出干部，出人才，更出生产力。 团结意味着放弃和付出。如两个球体要粘在一起，就必须各自削去一块，由点的接触形成面的接触。否则两个球体就难以粘在一起。俗话说，枣核尖对尖，永远合不来。 天时不如地利，地利不如人 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1483字，正式会员可完整阅读）…… 二说作风 当前_围绕作风建设开展了一系列的活动，我认为，无论开展什么内容的活动，领导干部的作风是干部队伍作风的风向标，也是需要改进的关键和重点，在领导干部作风建设中，必须首先要解决两点：说了就算、说了就干。说了就算，说了就干是一个问题的两个方面。要想说了就干，领导者必须首先说了就算。领导者只有说了算才有权威，领导者有权威下级才能做到说了就干。一切工作关键在干，干好一切，关键又在领导者过硬的“二说”作风。 说了就算 说了就算，就是说话算数，守信用，重承诺，想方设法去履行自己的诺言。人生在世，信用为本。孔子曰：“人而无信，不知其可也。”人如果不讲信用，便不知道他怎样立身处世。 说话算数才能取信于民，树立威信，成就事业。春秋战国时，商鞅在秦孝公的支持下，主持变法。为了树立威信，推进改革，他下令在都城南门外立一根三丈长的木头，并当众许下诺言：谁能把这根木头搬到北门，赏十金。围观的人们不相信，谁也没去动它。于是商鞅又宣布：谁能将木头搬到北门，赏五十金。这时一个男子站了出来，把木头扛到了北门，商鞅立即赏他五十金。商鞅这一举动，使百姓感到他是一个说话算数的人。于是，商鞅的新法获得了人们的信任，很快就在秦国推行开了。军令如山倒，三国时期当马谡失去街亭要地时，诸葛亮不得不挥泪斩了他，履行了战前的诺言，维护了军威。 一个领导者要想成就一番事业，必须有权威，权威的最起码要求就是领导者说了有人听。让下级感觉到你的话份量很重，不听不行。要形成这样的工作局面，你必须培养自己良好的工作作风，必须有说了就算的领导气概。比如，在某些责任重大的工作中，事先立下军令状，违者必纠，对重大失误者要给予撤职处分。假如真的出了问题，该撤职的撤了职，该查办的得到查办，领导承诺兑现这种无声的行动，好比商鞅移木赏金，好比诸葛亮挥泪斩马谡，常常给下级留下极其深刻的影响。久而久之，领导者说话算数的威信就会在下级心目当中形成，领导说的话就自然有了份量。领导者说话算数，言出必行，那么下级才会把听到的话一句当一句，不敢敷衍应付。假如领导者说话很随便，常常说了不算，那么下级便不会把你的话放在心上，那你的工作就十分被动。因此，说了就算，一诺千金对领导者来讲非常重要。 （举例：考勤制度的执行） 说了就干 说了就干，就是言出必行，言行一致，把说了的话落实到行动上。朱熹说得非常透彻：“行不及言，可耻之甚”。一个领导者应具有的好作风就是言必信，行必果，说到做到，不放空炮。话一说出，就应抓紧落实。领导者说到做到不只是指在大事和原则问题上说了算，定了干，即便是一些日常小事也应当言行一致。以最常见的开会为例，领导者要求八点准时开会，自己首先应说到做到，准时到会。如果自己姗姗来迟，那么部下就会认为，这位领导是说话不算数的，有失领导威望。（举例：值班制度、学习制度） 在领导活动中，只有做到说了就算，才能做到说了就干。说了就算，说了就干是一个问题的两个方面。领导者只要有说了就算的硬作风，必然会形成说了就干的好局面。因为下级知道，上级有铁的纪律、硬的手腕，说了不干就要受到相应的惩罚。这样，有一种权威在催促他干，在逼着他干。干需要花费力气，花费精力，有的还要花费财力，上级没有一定权威，没有说了就算的过硬作风，那么，安排部署的工作，下级就不可能雷厉风行、遵照执行。说与做的距离最远，要想拉近，主要靠权威。现在很多问题的形成主要是说了不算，定了不干，互相扯皮，互相推诿，一个通病就是“拖”，因为“拖”危及不到自己的利益，干和不干都无所谓。要想说了就干，领导必须首先做到赏罚严明、承诺兑现，这样才能树起权威。领导者有权威，一个地方才会形成一呼百应、政令畅通的工作局面。有了这样的工作局面，事业就会兴旺发达。 三个环节 我认为各级干部要按照“干什么、怎么干、谁来干、什么时间完成”的标准去开展各项工作，在怎么干问题上，不管干什么，工作全过程实际都是三步曲，即发现问题、研究问题、解决问题。 发现问题 医生给病人看病，首先要诊断病因。传统医学采取“望、闻、问、切”的办法查找病因，现代医学则利用*射线、B超、CT、核磁共振等多种先进设备和手段来分析诊断病情。只有准确无误地找到病因，才能对症下药。领导者的工作也是从发现问题开始的。看到问题，才能解决问题。工作中有些问题我们能及时发现，有些深层次问题我们却只能看到表面情况，要找到问题的根源，弄清问题的成因，领导者就必须多渠道、多形式下辛苦进行认真调查。 调查的方法很多，多听、多看、多思索是行之有效的办法。调查需要领导者放下架子，沉下去，接触下级，接触群众，真心实意与下级、与群众交朋友，引导下级和群众讲真话、说实话，千方百计倾听呼声，想尽办法找到问题。调查需要领导者心细入微，听得用心，看得留神，勤思多想，善于以小见大，见微知著。只有这样，领导者才能掌握真实情况，发现问题的症结。面对诸多问题，领导者要善于抓工作中的主要问题，切不可“眉毛胡子一把抓”，要切准问题的要害，找准问题的切入点。我们深入到村街社区进行调研，就要提前制定出的调研提纲，不是让每位同志按答卷做题，而是提醒各位到基层一定要放下架子，静下心，蹋下心子，定住神，真正摸民情、听民意、找民情，按照“三访”的要求找到要害问题，找到问题要害。 研究问题 研究问题是第一个环节的递进和延伸。对发现的问题，如果领导者分析不透，研究不深，就很难找到问题的症结和解决的办法。研究问题犹如医生诊断，开方、下药，尤其是对大病、重病患者，还要组织专家会诊，最后拿出治疗方案。领导者研究问题也是一样，要广泛征求解决问题的意见，多方寻找解决问题的办法，然后经过比较选择，最后拿出解决问题的方案。 民主和集中是研究问题的程序，也是领导者必须把握好的两个关键点。研究要发扬民主，就是广泛听取方方面面的意见，召开各种座谈会、论证会、听证会，听一听各界群众的意见，听一听专家学者的意见，听一听上级领导的意见，听一听相关部门的意见。作为决策者，尤其是一把手要善于吸纳大家的意见，设定多个方案，权衡利弊，在综合比较的基础上，进行拍板。研究要在广泛民主的基础上，适时集中，形成方案，提交正式会议，集体讨论做出决策，决策的结果形成文件或决定，最后颁布实施。 解决问题 解决问题是发现问题、研究问题的最终目的，也是工作全过程中最重要的落实阶段。解决问题对医生来讲，就是要定时、定位实施手术，准确下刀，切除病灶，最终使病人痊愈。对领导者来讲，解决问题就是抓好政策的执行，抓好措施的落实。政策和措施要落实下去，重要的是要求真务实、真抓实干。问题找准了，办法定对了，但落不到实处还是等于零。解决问题不仅要投入精力，而且还要投入财力，在落实当中还会遇到种种困难，出现许多问题，领导者需要有坚忍不拔的毅力和顽强拼搏的精神去狠抓落实。落实的关键是抓住各级干部，采取有效的激励机制，抓“两头”带“中间”，奖惩严明，这样才能充分调动各方面的积极性，形成强大的凝聚力、感召力、战斗力，最终圆满解决问题，达到预期的目标。 不论哪一层次的领导，不管从事哪一种工作，发 ……（未完，全文共16017字，当前只显示3856字，请阅读下面提示信息。收藏干部学习培训讲稿：加强领导艺术建设 提高为民服务本领党课稿） 上一篇：公司党支部上半年_态研判报告 下一篇：乡镇组织生活会总结 相关栏目：干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 学习体会 学习材料 培训 人事 建筑 计划规划 工作总结 政协 政协讲话 服务 党课教案 |