| 标题：生活物业管理中心2017年经营工作分析及2018年经营工作措施汇报 |
| 2017年经营工作分析 及2018年经营工作措施汇报 2018年生活物业管理中心将在公司的正确领导下，坚持以两级公司员代会精神为指导，围绕“科学化规范、精细化管理、人性化服务、制度化执行”的总体工作思路，继续深化成本_劳动组织管理，从管理节能、技术节能、结构节能和创新节能入手，在保证公司发展和员工需求的基础上，提升服务质量，降低经营成本，实现后勤服务资源的最大利用率，为公司各项工作的顺利完成提供坚实的后勤服务保障，现将生活物业管理中心2017年经营工作分析及2018年经营工作措施汇报如下： 一、2017年度材料计划完成情况分析及2018年材料计划安排 ——2017年度材料计划完成情况分析：2017年生活物业管理中心全年材料计划为660万元，全年预计完成1327.90万元，超计划667.90万元（其中大型材料计划30万元、预计完成44.83万元、超计划14.83万元；配件计划20万元、预计完成163.30万元、超计划143.30万元；专用工具计划20万元、预计完成50.94万元、超计划30.94万元；劳动保护计划50万元、预计完成209.13万元、超计划159.13万元；建工材料计划0元、预计完成29.70万元、超计划29.70万元；其他材料计划110万元、预计完成304.33万元、超计划1 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略932字，正式会员可完整阅读）…… ——公寓管理方面：一是加强公寓管理人员的思想教育，形成厉行节约、反对浪费的良好风气。二是合理节约成本，坚持以旧换新制度，加大查房力度，杜绝宿舍内做饭、使用电炉子、长明灯和大功率电气设备使用，减少用电成本，预计节约成本1万元以上。三是加大维修力度，减少新品投入，包括公寓室内照明控制系统改造；热水器等设备按期巡检；室内设施的维修、改造、复用；常用工具的修复复用等，预计节约成本8万元。公寓方面全年预计节约成本8万余元。 ——车队管理方面：一是加强全队车辆的自检自查自修能力，发现隐患及时处理，降低车辆修理成本，预计节省成本5万元。二是根据车辆使用年限，进行部分车辆（特别是矿区通勤客车）更新，降低车辆油耗和修理费用，预计年节省修理及工时费100万元。三是加强对驾驶员的培训教育，提升责任心，定期对车辆进行维护和保养。四是强化用电、材料、配件管理，降低经营成本，如为车库安装时间继电器，价值60元，按每天节余十小时计算，年可节电3752度。车队方面全年预计节约成本110余万元。 ——矿井水处理方面：一是严格控制新品投入，加大旧水泵、阀门等材料设备的修旧力度，预计修复旧水泵5台，节省成本3万元，预计修复阀门四台，节约成本0.7万元。二是制定措施，在保证生产需要的前提下，实行躲峰填谷用电，降低电费消耗，预计全年节约电费5万元。三是根据原水水质变化，合理调整药品的投放比例和用量，最大限度的减少投药量，预计全年节支3万余元。水厂方面全年预计节约成本11万余元。 ——井工后勤服务方面：一是大、小浴池加强浴池洗浴用品、清洁用品的管理，按需分配，杜绝浪费和丢失现象，全年预计节约成本11万元。二是食堂合理控制加热器等电器设备的使用，减少用电消耗；及时修复各类设备、工具，全年预计节约成本3.5万余元。三是按期保养洗衣设备，延长使用年限；加强工作服缝补力度和质量，降低更换频率；加强洗衣耗材管理，按需投入。井工服务方面全年预计节约成本14万余元。 ——物业服务方面：一是所有设备专人管理，定时保养，浴池淋浴头定期清洗，预计可减少更换120个，节约成本0.7万元。二是预计修复翻新垃圾桶60个，节约成本2.4万元。三是预计修复铁丝网5000米，节约成本3500元。物业方面全年预计节约成本4万余元。 ——通讯信息方面：一是加强修旧利废工作，对回收物资分类管理，同时缩减库存，做好利库工作。二是做好机房设备的保养及维护，延长机房设备的使用年限。三是加强用电管理，杜绝“长明灯”“设备空转”等现象，通讯信息方面全年预计节约成本5万元。 ——保卫方面：一是做好电动杆等设备的日常维护、保养及修复复用。二是控制车辆使用及油耗，现有四台巡逻车两台日常使用，两台遇突发事件时使用。三是加强日常办公设备、材料的使用管理，实现降成提效。保卫方面全年预计节约成本1.5万余元。 ——医院方面：一是以岗定人，降低人员成本，力争一职多能。二是年业务收入争取递增10%。拓宽服务范围，增加服务项目。对周边厂矿、嘎查进行义诊活动。争取业务收入增加10万元。与卫生监督所协调，对全镇服务行业从业人员及厂矿职工进行体检。力争体检人数增加10%。三是医院经济利润力争在2017年基础上，增加2倍.各类支出在2017年的基础上，下降10%。 综上所述，除职工医院外，中心全年预计节约成本237.5万余元（其中水电暖50余万元；餐饮34万余元；公寓8万余元；车队110余万元；水厂11万余元；井工后勤14万余元；物业4万余元；通讯5万元；保卫1.5万余元）。 三、人员工资方面存在的问题 生活物业管理中心现有员工1105人，其中在岗员工859人、非在岗员工（工私伤、待岗）246人。 根据测算，全年工资缺口123万元。具体分析如下： 1、本次人事部根据11月份工资进行测算，其中11月份为30天，但全年月份有7个月为31天，通过计算859人*158元/工*7个月，预计工资缺口95万元。 2、2018年人事部给生活物业管理中心工资总额4113万元，按照12个月计算，每月平均工资3 ……（未完，全文共5031字，当前只显示2422字，请阅读下面提示信息。收藏生活物业管理中心2017年经营工作分析及2018年经营工作措施汇报） 上一篇：党支部党员不忘初心牢记使命发言稿 下一篇：“不忘初心、牢记使命”主题教育知识竞赛活动方案 相关栏目：生活会 物业 房地产 管理 财政 十七大 剖析整改 综合论文 思想汇报 工作汇报 个人总结 |