| 标题：在公司二届四次职代会、党委（扩大）会、工作会暨党风建设和反腐倡廉工作会上的工作报告 |
| 提质增效 强企富工 持续开创企业各项工作新局面 -----在公司二届四次职代会、党委（扩大）会、**年工作会 暨党风建设和反腐倡廉工作会上的工作报告 ** （**年2月14日） 各位代表、同志们： 现在，我向大会作工作报告，请予审议。 一、2016年生产经营工作回顾 2016年是十三五的开局之年，一年来，面对经济新常态带来的压力和挑战，公司上下凝心力、勇攻坚、严_、稳推进，各项工作取得了长足进步。 （一）立足精管创效，经济增长稳中提质。2016年，公司新签合同总额***亿元，完成集团公司下达年度指标***亿元的***；实现营业收入***亿元，完成集团公司下达指标***亿元的***；实现利润总额***万元，占集团公司下达指标***万元的***；实现净利润***万元，占完成集团公司考核指标的***；向集团公司上交***万元，占应上缴集团公司***万元的***；已上缴经营基金***万元，占应上缴经营基金***万元的***；清收清欠***万元，占集团公司全年清收清欠目标***万元的***。截至2016年底，公司资产总额***亿元，同期增长***。 （二）把握区域优势，经营布局逐步优化。在经济环境复杂多变、市场竞争异常激烈的情况下，我们坚持内外市场并重，完善区域承揽布局，明晰经营人员责任，为经营承揽工作奠定了坚实基础。全年参与投标项目***项，投标标段***个，新承揽项目***项，其中自揽***项，投资***亿元，配合承揽***项，投资***亿元。积极参与和配合备案、投标、信息共享工作，与集团公司经营部及区域指挥部建立了良好的合作关系；深化沟通、强化服务，与股份公司区域指挥部合作共赢机制已初步形成；长效经营、持续维护，与南宁铁路局、华星光电技术有限公司、惠州TCL通力电子有限公司、珠三角城际铁路公司、张家口公路管理处、南充运业集团有限公司等_客户的关系稳定；重视现场，展示形象，与新增_客户深圳市光明新区区政府、河北省国有资产运营股份公司的关系建立。 （三）严格现场_，施工生产平稳推进。我们积极推进“法人管项目”管理模式，加大了方案优 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1493字，正式会员可完整阅读）…… 各位代表，同志们：回顾过去的一年，成绩来之不易，这是集团公司正确领导、大力支持的结果，是各级单位精诚团结、真抓实干的结果，是全体干部员工众志成城、拼搏奉献的结果。借此机会，我向所有关心、支持和帮助我们的各级领导和同志们，向广大员工及家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢! 二、面临的形势和工作任务 准确研判我们面临的政治经济形势，是抢抓机遇、应对挑战，做好**年各项工作的基础和前提。 （一）当前的形势判断 从经济环境来看，经济政策宏观环境于我有利。_经济工作会议为**年定下稳中求进的主基调，继续实施积极财政政策和稳健货币政策，着力振兴实体经济。“十三五”规划的重要举措也将在**年进入实施阶段，稳定的宏观政策将对建筑业产生积极利好影响，推动建筑业由“高速增长”走向“理性繁荣”，为企业长远发展创造了较好生态环境。 从市场环境来看，**年铁路市场有稳步回升趋势，预计投资将达6000亿元以上。公路、水运建设规模依然可观，预计投资达1.8万亿元。水利水电市场将迎来快速稳定增长，预计投资不少于5000亿元。城市轨道交通也将迎来建设高峰期，投资额将超过5150亿元。公司地处华南区域经济发达地区，2016年广东省全省生产总值7.93万亿元，比上年增长7.4%以上，GDP占_的1/10，经济总量连续28年稳居_第一位。“十三五”期间，广东省将加快建设高速公路网，推进珠三角地区城际轨道交通建设，2020年实现市市通高铁目标，2015-2025年广州将规划新建16条地铁线路实现与周边城市全面联网。与此同时，股份公司也高度重视在珠三角地区的可持续发展，先后成立了4个投资或建设型公司。**年预计在建施工任务额不少于1500亿。同属本区域的华南指挥部，在集团内部的承揽能力也是名列前茅。 从企业自身情况看，六年的发展，我们已经逐步摸索出一套日趋完善、行之有效的管理体系，培养出一批敢于担当、履职尽责的管理和技术人才，打造了一支团结奋进、敢为人先的职工队伍，在建项目履约情况良好，各项指标跻身集团公司第一梯队。在看到成绩的同时，我们也必须直面存在问题：公司专业化优势不明显、创效能力低、资源配置和整合难度大、自行承揽能力还有待加强、人力资源还难以满足公司发展的需要。“两金”占用居高不下，存在待消化的潜亏，资金紧张局面未有效缓解，风险防控任务艰巨，这些都对公司的长足发展存在制约。 （二）**年公司的指导思想和工作任务 根据面临的形势和发展现状，公司**年生产经营工作指导思想是：坚持“十三五”发展思路和理念不动摇，以经济效益为中心，落实集团公司“四会”部署和要求，以提质增效为主线，狠抓市场开发、项目管理、财经_、人才队伍建设和信息化建设，大力推进机制创新、精细管理和执行力建设，提升全面管理能力、创效创誉能力、市场竞争能力和风险防控能力，为 “十三五”整体目标实现筑牢基础，为可持续发展蓄势聚能。 集团公司年度下达的各项指标情况，经营承揽：目标值***亿元，其中路外辅助承揽***亿元，自揽***亿元。企业总产值：目标值***亿元。营业收入：目标值***亿元。净利润：目标值***万元，净利润目标值中不含内蒙公路项目上缴股份公司***和集团公司5%的分包差及其他需要调整的事项。经营性现金流量净额：目标值***亿元。资产负债率：目标值***。清收清欠完成率：目标值***。其他指标及指标权重、计分规则按照《考核办法》及《子分公司负责人**年绩效考核实施方案》规定另行确定。 按照集团公司下达指标制定我们的奋斗目标是：新签合同额***亿元，完成施工产值***亿元，实现净利润***万元，职工综合收益率进入集团公司前列，全面完成集团公司下达的各项指标，安全、质量达标，工期整体受控，信誉有效提升，全面建设取得新成效。**年工作要突出“六个抓手”，实现“六个提升”，为强企富工目标贡献力量。 一是抓风险防控，提升企业稳中求进能力。要合理制定企业发展规划，夯实管理基础，避免浮躁冒进、急速扩张造成的资源不匹配风险；要持续加大经营承揽的力度和客户维护的深度，灵活运用在手资源，做熟区域经营和滚动经营，做大系统内部市场，谋求更多的市场良机；要注重廉洁风险防控，强化制度建设，查找企业各个权力岗位和环节可能存在的风险，加强关键岗位、关键人员教育，堵塞制度漏洞，加强廉政监察、巡查工作力度，营造风清气正的企业发展氛围。 二是抓提质增效，提升企业综合竞争实力。要持续深入开展管理提升，眼睛向内，苦练内功，开源节流，降本增效；持续强化进度和效率意识，在确保安全质量前提下，提升管理效率，加快施工进度，真正做到效率与效益兼收；持续深入执行“法人管项目”管理体系，不断加强生产计划的合理性，加强对重难点项目和关键工序的督导和把控，重点突破，以高效履约锁定工期成本，赢得企业信誉。 三是抓绩效考核，提升干部职工工作激情。要将经济指标考核、管理目标考核、过程节点考核和单项工作考核有机结合，形成相对科学的绩效考核机制，既保证年度工作目标的实现，又引领企业的长远发展方向。要根据考核结果落实奖罚兑现，有效调动干部职工的工作热情。今年要对以往没有兑现到位的奖惩逐一清理，逐一落实兑现。 四是抓底线思维，提升安全质量_水平。要强化安全发展理念，正确处理好工期、效益与安全质量的关系，强化底线红线思维，切实提高对安全生产与企业、个人利害关系的认识，充分认识当前在建重难点项目、高风险项目带来的严峻考验，坚持把安全质量放在首要位置。认识到抓安全就是讲政治，抓安全就是创效益，抓安全就是保市场，要把安全施工责任落地夯实，营造全员重视安全质量，严格执行作业标准的发展环境；始终保持高频排查，高效治理、高压监管，推进施工生产安全有序。 五是抓执行落实，提升制度流程管理标准。严格管理、强化执行力，领导干部要带头执行企业规章制度，不搞特殊、没有例外；要严肃工作纪律，懂规矩、讲程序；要严格督察督办，重点对有责任不落实、有制度不执行、有问题不整改、有指标不努力的单位和个人进行督办，促使问题解决到位，责任落实到位，提升公司整体管理水平。 六是抓文化引领，提升员工队伍精神面貌。文化的高度决定发展的高度，要以“阳光、奋进、和谐、高效”精神为标准，将员工队伍精神面貌的提升融入日常工作，形成浓厚的文化氛围，发挥企业文化的促进和引领作用。要以“干一项工程、树一面旗帜、拓一方市场、交一方朋友”为理念，不忘初心，勇担重任，实现经济效益和社会效益的协调统一，塑造企业优秀的文化品牌。 三、**年重点工作 **年是全面落实公司“十三五”规划的重要一年，更是强化管理、提质增效、做实做强的关键一年。重点要抓好五个方面工作： （一）强化经营管理，充分发挥龙头作用。 **年，要以建立务实管用的经营体系为主导，逐步提高多层级、立体化的经营能力，同时着力改善经营质量，促使企业获取持续稳定、具有高附加值的订单，这样才能确保强企富工的目标实现。 在经营方向上实现“两个提升”。一是规模提升。保持适度的经营规模是企业生存之本，要尽一切可能保证工程项目的连续性，不能因当前施工任务相对饱满而松懈经营工作，要更长久的考虑企业的持续生存和优质生存。二是质量提升。一 ……（未完，全文共10746字，当前只显示3880字，请阅读下面提示信息。收藏在公司二届四次职代会、党委（扩大）会、工作会暨党风建设和反腐倡廉工作会上的工作报告） 上一篇：加快推进“_厨房”建设，提升新闻宣传水平工作材料 下一篇：乡镇“不忘初心、牢记使命”主题教育开展调查研究的通知 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 工会 职工 党委 建筑 |