标题:法院司法能力提升工程工作总结
法院司法能力提升工程工作总结

**年度,**法院以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中、七中全会精神为指导,贯彻落实_总书记系列讲话精神,按照全区法院院长会议确定的“113325”工作思路总要求和“全面提升年”主题工作要求,根据《全区法院抓基层夯基础强技能司法能力提升工程建设的意见》,成立党组书记、院长牵头挂帅的领导小组,结合工作实际制定实施方案,明确任务,细化分工,多措并举开展大学习、大培训、大调研、大规范、大评比、信息化运用等项目,全面提升了广大干警司法工作的能力、群众工作的能力、大数据运用的能力和社会沟通的能力“四个能力”从根本上推动原州区人民法院队伍整体素质再有新提高、工作再有新发展、形象再有新转变。现将有关情况总结如下。
一、以三会一课、法官讲堂、道德讲堂、全员读书为抓手大力开展大学习项目。
一是政治理论学习常态化。制定**年党组中心组学习计划,以充分发挥党支部“三会一课”作用为抓手,在重视文件学习的基础上,推行“菜单式”学习方式,广泛采用精读文件、专题讨论、专题报告、经验交流、调研考察等形式,引导党员自学读书,做好读书笔记,结合工作实际撰写学习心得体会 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略830字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 治区高院、区委政府的要求,会同有关部门按计划、分批次、分层次对全院干警进行教育培训,实现了教育培训360度全覆盖。二是积极拓展本级培训。以三会一课、法官讲堂、道德讲堂等为载体,利用每周五的学习例会进行教育培训。三是积极开展线下培训。常态化开展庭审观摩活动,通过现场观摩、现场示范、现场学习等形式大力提升干警的司法实务水平。四是积极开展线上培训。在做好线下培训的同时,充分利用干部教育培训网络学院、三级法院网络系统等载体,鼓励、支持干警参加网络远程教育培训。五是积极走出去培训。与国家法官学院舟曲民族法官培训基地、浙江大学、井冈山青年干部学院等教育培训机构对接,对员额法官、法官助理、政务人员分批次进行轮训。六是积极请进来培训。充分发挥干部学院培训干部的主渠道、主阵地作用,根据培训对象,科学设置培训内容,邀请有关专家以专题讲座的形式对干警进行专项培训,不断提升培训的层次、质量和效果。
    三、立足基层,注重实务,大调研项目成果丰硕。
    高度重视调研工作,以大调研工作全面推进司法能力提升工程建设,提高广大干警全员调研能力,推动调研成果的转化应用,服务司法审判工作。积极主动做好与自治区高级人民法院、自治区人民法学会以及其他国家级、省级、市级理论研讨会组织单位的联系工作,科学制定**年调研工作方案。调研工作立足基层,注重实务,聚焦执法办案、司法改革、审判管理、队伍建设等法院重点工作,努力为应对当下审判实务中存在的热点、难点问题提供新思路,为法院进一步提升创新驱动、改革突破、解决难题能力探索新路径。在院党组的大力支持和关怀下,一批善于调查、敢于钻研、精于写作的调研人才涌现,**人民法院大调研项目取得了较为丰硕的成果。一是专项调研课题稳步推进。刑事审判庭牵头的《轻微刑事案件快速办理机制研究》专项调研课题顺利中标自治区法院重点调研课题,并通过课题推进会评审组的初审。二是有四篇论文在“贯彻落实十九大精神,推进法治建设”论坛上获奖。
    四、以司法_改革为中心大力开展大规范项目。
    一是审务管理规范化。围绕法院工作职责、工作流程、工作模式改革,对审判执行各项工作和审判执行岗位流程进行规范,进一步明确权责分配,列出权责清单,并公开发布。围绕法官员额制改革、法院人员分类管理、人财物自治区级统一管理、落实司法责任制、审判权力运行机制改革等重点任务,对审判执行各项工作和审判执行岗位流程、区间、节点进行规范,明确权责分配,明晰工作流程,并公开发布。二是政务管理规范化。根据信息化办公新要求,立足法院政务工作实际,对政务服务各项工作和政务服务岗位流程进行规范,明确权责分配,列出权责清单,并公开发布。三是院庭长办案规范化。建立院长、庭长研究总结主要类型案件规律制度,院庭长作为入额法官,以身作则,率先垂范,带头办理重大、疑难、复杂案件,进一步强化院、庭长的审判职责,把更多的时间投入到审判业务中。四是执行工作规范化。创新组织载体、资源配置方式、执行权运行机制,新组建三个“1+1+1+1+2”专业执行团队。专业执行团队打破庭室界限,科学优化人力资源,由一名员额法官加一名法官助理、一名执行员、一名书记员和两名法警组成,强调分权定责、权责分明,集约人力、协同办案,各尽其责、共同担责。在专业执行团队内,以员额法官为核心,员额法官担任执行长一职,负有日常业务管理、行政管理、廉政监督等一岗三责;法官助理协助执行长实施执行裁决权,指导书记员开展工作;执行员在员额法官的领导下,在法官助理、书记员、法警的协同下行使执行实施权;书记员负责执行程序性、事务性工作;两名法警与执行员共同开展执行工作,确保执行的强制性和威慑力,并通过与其他成员的高效合作实现1+1>2。同时建立终结本次执行案件评估机制,不断提高直接执结率,推进“两到三年基本解决执行难”任务落实,巩固解决执行不作为、乱作为、慢作为问题成果。五是司法警察履职规范化。强化实战化教育训练机制,围绕执法中存在的突出普遍问题,开展全警普训,丰富培训内容、创新培训方式,提升培训效果。 ……(未完,全文共3886字,当前只显示2159字,请阅读下面提示信息。收藏法院司法能力提升工程工作总结

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