| 标题：2012年上半年工作总结暨2012年下半年工作打算 |
| 2012年上半年工作总结暨2012年下半年工作打算 今年上半年，在集团公司的正确领导下，**公司领导班子团结带领全公司干部职工紧紧围绕集团公司“三会”和年初工作会确定的“10766”战略目标，以加快推进矿井机械化提升改造为重点，以建设质量标准化矿井为主线，突出抓好安全管理，狠抓干部作风建设，夯实基础，建章立制，规范管理，较好的完成了各项工作任务： 一、上半年主要生产经营指标及技改重点工程完成情况 （一）上半年主要生产经营指标完成情况： （二）、上半年技改重点工程完成情况 1、技改投资及基建进尺： 二、上半年所做的主要工作： 从严从细,令行禁止，安全管理得到进一步加强。 一是进一步加强安全教育。利于“干部上讲台，培训到现场”、班前班后会、“二五”安全活动等形式加强对全体职工的安全宣传教育；组织了“安全一号文件”、“阳煤瓦斯治理60条”等学习考试，提高了员工的安全意识；开展了事故案例剖析反思活动，坚持一月一次总经理安全办公会，并层层传达贯彻落实，使安全工作贯彻落实到每一位职工当中。 二是建立并完善了安全隐患排查信息反馈系统。截至目前，隐患排查 次，查出的安全隐患问题约 条，检查出的安全隐患全部按规定填写“三色单”，并全部进行“四定”和跟踪督查整改，基本实现了闭合管理。 三是优化通风系统、抽放系统。根据生产需要，增加回风巷道 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略968字，正式会员可完整阅读）…… 三是全面推进“精细化”管理，严格执行审批制度，通过有效管理，大大降低了自采成本，基本杜绝了浪费现象的发生。 四是仓库实行库存物资计算机管理，制定了相应的物资验收制度，有效杜绝了不合格产品入库。 五是严格材料出、入库手续和流程，规范票据凭证行为，堵塞了管理漏洞。 以人为本，注重细节，后勤服务质量稳步提升。 一是对旧澡塘进行边使用边改造，更换新更衣箱250个，解决了将近1000名员工的下井更衣和洗浴问题。 二是建立健全了职工职业病预防和防治档案，对新招员工进行了岗前体检工作，保障了职工的合法权益。 三是积极组织人员检修破损管路，并定时对所辖区域进行排气，确保冬季供暖的正常进行。 四是规范存车管理，为职工创造了一个安全、整洁的存车环境。 五是顺利完成了调度楼、宿舍、餐厅的扫障工作，保证了调度楼、宿舍、餐厅按期开工。 六是通过内部练兵、提高了炊管人员的技能水平，强化食品采购、加工管理，改进了饭菜质量，确保了饮食安全。 加强建设，强化监督，党建工作逐步规范。 一是建立完善了党建工作各项规章制度，进一步夯实了党建工作基础。 二是加强对党员的经常性教育，通过定期召开中心组学习、党员大会、民主生活会、“三会一课”等学习，进一步提升了党员素质。 三是各党支部以“围绕安全抓党建，抓好党建促发展”为中心，对安全宣传教育长抓不懈，实现了党建工作由虚到实的转变。 四是_纯洁性教育活动稳步推进，提高了广大党员的政治觉悟。 五是积极开展基层组织建设年活动，进一步推进和巩固基层组织建设活动成效，促进了基层党建工作规范化。 六是开展效能监察活动，强化监督中的再监督，提高了企业管理水平和质量。 七是开展党风廉政教育活动。签定了“党风廉政建设目标责任书”，并及时传达了集团公司纪检会议精神，用制度、规定来规范党员干部的行为，党风廉政建设得到加强。 选拔人才，提升能力，班子、队伍和精神文明建设不断提高。 一是坚持两级中心组学习制度，加强对党员干部的教育，班子的凝聚力和战斗力不断提高。 二是狠抓全员培训，以“干部上讲台，培训到现场”为契机，分工种、分系统开展培训，提高了全体干部职工的整体素质。 三是开展导师带徒学技术活动，建立师带徒奖励政策，鼓励职工参与不同形式的在职培训，努力打造一专多能型的职工队伍和激励各种人才脱颖而出的机制。 四是开展针对截留工资等侵害职工利益问题的专项整治活动，有效的调动了职工工作积极性。 五是组织了民兵军事技能训练，进一步巩固了民兵武装工作。 六是不断加强精神文明建设，通过推行班前礼仪，举行文艺演出、歌咏比赛、技术比武大赛、安全知识竞赛等活动，丰富了职工群众的业余文化生活，并大力开展宣传报道工作，扩大了企业的对外影响。 七是深入开展 “反盗公”专项活动，确保了企业财产安全。 三、存在的问题和困难 1、安全工作任务压力巨大。由于公司安全管理基础薄弱，安全生产管理人员、专业技术人员缺乏，生产工艺装备落后等诸多原因，使得安全工作压力仍较大。 2、技改工作任务艰巨。 一是施工队伍人员力量薄弱，技术人员缺乏，组织不到位等原因，严重影响工程进度。 二是设计环节不能满足工程进度，造成具备开工条件的工程不能按时开工。 三是机电设备购置在招投标环节滞后，不能及时的提供有关设备参数和资料，致使土建施工设计图不能按时完成，影响土建工程进度。 四、下半年工作打算及措施 （一）2012年下半年主要指标奋斗目标 指标任务：产量完成奋斗计划80万吨；利润完成集团公司考核指标454万元；职工人均工资提高10%以上；杜绝重伤以上事故，安全保零位。力争全面完成全年各项指标。 技改工程：完成剩余投资9630万元；井、机、土三类技改工程9月底前全部竣工，并完成单位工程质量认证，力争年底完成项目竣工验收。 安 全：杜绝重伤以上事故，安全保零位。 （二）下半年工作打算及措施 1、始终把安全工作放在首位。 一是认真贯彻“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”十六字方针，高度重视“一通三防”管理工作，加强对“三大系统”的监督管理，细化任务指标，努力实现月月零超限。 二是切实抓好安全预想、安全预控管理，促进全公司安全管理水平整体提高。 三是继续加大“反三违”、事故分析、工程监察和群众性隐患排查力度，确保安全生产。 四是把安全工作与作业现场紧密结合，促使职工牢记安全操作过程，规范职工安全生产行为，增强职工的安全意识和自主保安能力。 五是强化安全管理基础工作，做到层层责任落实，促进全员安全责任意识进一步提高。 六是进一 ……（未完，全文共5225字，当前只显示2515字，请阅读下面提示信息。收藏2012年上半年工作总结暨2012年下半年工作打算） 上一篇：书记述职报告 下一篇：关于进一步提升银行业存贷比的实施方案 相关栏目：工商 年终总结 季度半年 工作总结 个人总结 |