标题:2019集团职代会工作报告
2019职代会工 作 报 告

各位代表,同志们:
在2019年新春佳节即将来临之际,也迎来了集团第十届职工代表大会第一次会议的召开。在本次会议上将要选举产生第十届工会委员会、工会主席等。受大会主席团委托,由我向大会作工作报告。首先,我代表集团董事会向广大职工拜个年,祝愿广大职工新春快乐,身体健康,感谢大家一年来的辛勤付出及对集团工作的大力支持。
现在我向大会报告工作,请予审议,并请列席代表提意见。
一、过去三年工作回顾(2016-2018)
过去的三年,是集团发展进程中极不平凡的三年,面对错综复杂的国内外形势,集团董事会团结带领各成员单位砥砺前行,统筹推进,迎难而上,真抓实干,集团公司资质实现了资质晋级,企业转型升级取得了进展,各成员单位经济建设等各项工作均取得了新成就。
一是资质转型升级情况:2017年,集团公司由一级总承包资质成功晋升建筑工程施工总承包特级资质,同时获得工程设计建筑行业甲级资质。
二是各成员单位经济指标完成情况:集团公司三年共完成工程结算收入32.5亿元,比上一届的40.95亿元,下降20.63%;实现可分配利润9045万元,比上一届的9359万元下降3.4%;
其中2018年完成情况:
集团公司完成工程结算收入12.85亿元,同比增长60%,实现可分配利润3391万元,同比增长44%;
华宇公司完成工程结算收入1.63亿元,同比增长10.88%,实现可分配利润867万元,同比增长9.9%;
华康劳务公司完成劳务结算收入**万元;
华荣宾馆完成销售收入870万元,实现利润总额152万元,同比略有下降。
三是职工分配水平持续增长:三年间,集团公司生产工人人均分配水平逐年提高,其中: 2015年人均分配68700元左右,比2012年人均分配52500元增长30.86%。
四是工程任务承接情况:三年来集团公司共承接建筑面积281.35万㎡、造价50.73亿元,比前三年的建筑面积236.9万㎡、造价39.72亿元,分别增长18.76%和27.72%。其中,2018年承接面积124.75万㎡,新增合同额26.17亿元,同比上年分别增长43.55%和85.61%,在集团公司资质升级后实现了大幅增长。
五是社会贡献率情况:三年来集团公司共上缴国家税金16322万元,比前三年21850万元下降25.3%。其中,其中,2018年上缴国家税金5759万元,同比上年增长22%。
六是科技创新成果情况:三年来,集团公司获发明性专利2项,实用新型专利4项,省级工法5项;获批行业标准1项,省级新技术应用示范工程7项,被认定为江苏省级企业技术中心。BIM团队日臻成熟,软件实际应用成效凸显。
过去三年,集团公司在资质晋升、任务承接、市场分布等方面取得了许多成就,特别是资质的晋升,令同行瞩目,集团全体职工也倍感振奋和自豪,但经济效益出现明显下滑应引起足够的重视。
三年来,我们认真贯彻执行集团董事会的 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略2058字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • ;通过BIM5D手机端,采集施工现场进度、质量、安全等实时情况,对进度、质量等进行实时监控。
    二是科技成果取得新成就。技术创新是企业发展的持续动力,集团公司通过不断推进企业系统内自主创新体系和研发机构的建设,企业自主创新能力也在不断增强,科技人才队伍也在不断壮大。三年来,获发明专利2项,实用新型专利4项,行业标准1项,省级工法5项,国家、省、市级QC成果21项,省新技术应用示范工程7项,省级优秀论文12篇,集团公司于2017年被认定为江苏省级企业技术中心,并与多家院校建立了产、学、研合作关系。其中2018年度获发明专利1项,实用新型专利1项,省级工法2项,QC成果7项,省新技术应用示范工程1项,省级优秀论文4篇。
    (五)稳步推进资质升级工作,提升企业发展平台,经营开拓阶段性成效显著。
    拓市场、抓经济总量一直作为集团的“生命工程”、首要工作来抓。三年来,公司加大市场开拓力度,加快发展,集团公司根据自身的资源现状及整合社会资源的能力,有的放矢,经营开拓工作成效显著。
    一是市场布局取得新突破。省外市场新增安徽市场,分别在霍山、涡阳、和县、利辛县市场承接到相应的工程项目,累计总施工面积为43.68万㎡,合同额共约5.79亿元;新增内蒙古呼伦贝尔和通辽两个地级市市场,分别承接到5.4万㎡、8.6万㎡的工程项目,合同额共约2.7亿元。既有市场的发展上,南京市场一直发挥着主导作用,而一直处于复苏状态中的西咸市场,先后承接到三个工程项目,建筑面积共约13万㎡,合同额约2.4亿元,集团公司既有的其他市场,如无锡、苏州、通州等均先后承接到若干工程项目。其中,2018年度新增和县、利辛县、呼伦贝尔市、通辽市建筑市场。省内新增海门市场,通过公开投标,承接到23.76万㎡的工程项目,中标价5.82亿元,这也是公司当前规模和体量最大的工程项目。
    二是弱势专业资质取得新进展。市政工程施工先后承接施工了华夏传城府、平潮栖枫苑、南大工学院、南京丁家庄A12、现代PC工业厂房等项目的室外道路及配套、市政管网等市政工程项目施工。
    三是联合联营初显成效。为充分发挥集团公司特级资质及工程设建筑行业甲级资质的优势资源,积极寻求战略合作伙伴,与南京大学建筑规划设计研究院有限公司结为战略合作伙伴,在区域市场开拓、PPP投资领域、建设项目工程总承包及相关的规划、建设、工程设计及技术咨询等方面共同开展多形式、多层次的交流与合作;与江苏元辰安装集团有限公司签订了战略合作协议,成立了第三分公司,并顺利进入呼伦贝尔市场;南京分公司成功引进了合作伙伴吴建章,并在应天职业学院等项目上进行了联营合作;同时参照第三分公司模式成立了第五分公司。
    四是资质转型升级取得历史性变革。2017年,集团公司成功晋升建筑工程施工总承包特级资质,并获得工程设计建筑行业甲级资质。华越公司也推进了企业的转型升级工作,获越南建设部门颁发的一级建造和一级设计能力证书(相当于国内的建筑工程施工总承包特级资质),实现了由施工总承包向项目总承包的成功过渡,并于2018年5月顺利签约北宁富贵城社会住宅项目。这也是华越公司在越南承接的第一个住宅类工程总承包项目。
    (六)坚持人才是第一资源的理念,着力提升企业人才管理体系,为企业的可持续发展提供了必要的人才支撑。
    一是完善人事管理制度。重申2011年18号文件《关于加强人才管理 实施人才奖励的规定(暂行)的通知》,对“三类人才”的评定和奖罚进行了进一步明确,鼓励各级人员树立正确的世界观、人生观、价值观,不断提高自己的人格修养。2018年,结合建筑行业特性,在充分考虑年轻人生活特点的基础上,调整修改了《休息制度》、《考勤制度》、《离岗/请假制度》,推动企业的人事管理更趋于人性化,也更大程度地尊重了职工的思想意识和行为诉求。
    二是通过内培外引加大人才的引进和培养。积极挖掘和培养有能力的技术工人转聘为企业正式职工,通过这一方法,2016年度共转正式职工9名,均为在一线表现突出,且有一技之长的人员。根据集团发展需要和每年度招聘计划,多渠道地引进各类人才。为配合资质升级工作的人力资源需求,组织外聘转注了21名一级建造师 、12名注册类设计人员。为确保做大企业规模需求,2018年,共录用管理人员78名、技术工人6名,其中,建造师一级14人,二级7人;职称高级2人、中级3人;硕士生1人,应届毕业生9人,往届生38人,一定程度了缓解了施工一线管理力量薄弱状况。
    三是开放各类人才的培训平台和晋升通道。想要留住人才,就要有足够的培育平台和晋升通道。根据年度培训计划,积极推动人力资源培训工作的日常化、制度化和系统化建设,组织开展新员工入职培训、专业人才的专业培训和继续教育培训、现场管理人员岗位培训和继续教育等,在提升个人综合能力的同时,也满足了企业发展的人才需求。积极组织符合条件的各专业人才进行职称申报,2018年,评审通过高级职称12人,中级1人,初级职称7人。积极开放级别晋升通道,对贡献突出的实行破格提升,多人得到了破格提升。
    四是改善人才的安居环境。2018年初以来,集团公司安排专人负责,对港荣公寓楼进行了装修,配备了床铺、家具、家电等,改造为集团公司的人才公寓,为集团公司人才工作提供了物质基础,改善了相当一部分人的生活环境。
    (七)积极应对税制改革,强化风险管控,集团财务管理工作再上新台阶
    财务管理是企业日常管理工作的重点内容,是企业可持续发展的重要保证。三年来,以营改增税制改革为重点,不断提升企业资金链管理能力,有效推进了财务管理工作的规范化、科学化、信息化,财务管理在企业发展中的基础和重要支撑作用得到较好发挥,取得了新的成绩。
    一是实现了营改增的平稳过渡。建筑业营改增税制改革于2016年度5月1日全面启动。为确保营业增顺利过渡,税制改革前,组织相关人员进行“营改增”专题培训,让涉税人员熟悉并吃透营改增有关政策、会计核算要求和方法,积极做好营改增实施准备,同时公司也制定了营改增。营改增启动后,积极筹划和综合应对,主动调整核算方法,顺利地实现了营改增的平稳过渡。在涉税风险管理上,首先做好宣传和教育工作,提高涉税人员的风险意识,让他们充分认识营改增后对企业和个人的相关涉税风险;其次,加强专用发票的日常管理工作,规避公司涉税风险;最后,财务部门通过日常的财务检查工作,在严格规范财务管理工作的同时,也确保了企业和个人在增值税管理上不出问题。
    二是有效防范和化解资金链风险,保证了企业的正常运行。三年来,因银行融资规模逐渐增加,贷款和担保规模受到制约、开发公司结算审计的拖延,政府工程资金的拖欠等诸多因素,致使公司运行资金面临着前所未有的压力。为有效防范和化解资金链风险,公司从内外两个方面推出了五项举措。
    对内,首先是加大清收清欠,通过积极配合项目部进行清收清欠,严格控制企业的经营风险;其次,通过对内融资设立企业储备资金,以应对公司突击性的资金需求。
    对外,首先是组织平台融资,充分利用集团公司融资平台向银行进行融资。三年来,共计融资8.7亿元,在很大程度上缓解了企业运行的资金压力;其次是利用信用工具,积极利用银行承兑汇票这一金融工具,以信用支持的方式有效节约了企业资金成本。三年来,共计开具银行承兑1.26亿元;最后,充分利用集团品牌价值与多家银行进行了商谈,将公司履约保函保证金缴存比例由30%下调至10%;保证金利率改为自动转存的定期存款,在减少企业流动资金的占用比例的同时,也提高了保证金的利息收益。
    (七)子公司的改革和发展成效显著
    一是华宇公司因势而谋、应势而动、顺势而为,提出了“三个创新”发展思路,通过灵活的措施,科学的管理、优质的服务,推动了华宇公司在铝合金门窗、幕墙、装饰装修专业得到了均衡发展。铝合金门窗业务晋升为江苏省门窗行业二十强企业,取得德国诺托、意大利意鲁菲系统门窗的签约授权,引入了日本YKK系统门窗生产技术并已投产;幕墙业务,2018年先后承接了南京金马路、南京马群D区、南京银城G99、南京溧水会展小镇、泰兴新浦化学新厂区等玻璃、铝板幕墙、石材幕墙、陶瓷一体保温板幕墙等项目,总造价达3220万元,有力地推动了幕墙专业的发展;装饰装修业务历来是华宇公司的强势专业,近年来更是获得长足发展,其市场占有率、产值总量均逐年提升,新的合作单位也在不断增加。积极推进企业的规范化管理进程,调整优化了企业的组织架构,明确岗位职责,推行绩效考核,推动企业向“机构合理化、人员年轻化、施工专业化、经营市场化、动力自身化、发展全面化”的目标迈进。
    二是华越公司自2013年开始与鸿海集团越南公司联合成立了富华责任有限公司,共同在越南云中工业园、平川二工业园区进行工业地产的滚动开发,致力于工业厂房的建设、出租和销售。截止目前,先后共六期项目已基本完成项目的开发、厂房的出租和销售。同时,华越公司也推进了企业的转型升级工作,已获越南建设部门颁发的一级建造和一级设计能力证书(相当于国内的建筑工程施工总承包特级资质),实现了由施工总承包向项目总承包的成功过渡,并于2018年5月顺利签约北宁富贵城社会住宅项目。这也是华越公司在越南承接的第一个住宅类工程总承包项目。2018年以来,华越公司仍以工业区的厂房、市政道路管网等建设为主,其中完成厂房 18栋,建筑面积约 61200㎡;签约了富贵城社会住宅累计合同额约1337万美元,龙城社会住宅项目合同也正在洽谈中。
    三是华夏房产公司成功地完成了股权结构调整。三年来,华夏公司开发的华夏传承府项目除少数预留户型外,其余户型基本售罄,销售基金也基本回笼;辽宁兴城项目进展及销售情况,目前基本按照重新制订的方案推进;内蒙金汉御园项目扫尾工作也是积极推进之中。

    各位代表,同志们!
    回首过去三年的工作,我们必须清醒看到,我们工作中还存在许多不足,也面临不少困难和挑战。我们制定的部分发展目标未能实现,这有国内经济形势的原因,更有我们工作上的原因。经济增长内生动力还不够足,创新能力还不够强,发展质 ……(未完,全文共14816字,当前只显示5350字,请阅读下面提示信息。收藏2019集团职代会工作报告

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