| 标题：在公司2019年度中层管理人员考核评议会上的讲话 |
| 在公司2019年度中层管理人员考核评议会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开公司2019年度中层管理人员考核评议会，这既是一次总结考核会，也是一次交流学习会。刚才，公司9位中层管理人员分别进行了现场述职，还有27位中层干部以书面汇报的形式进行述职汇报。大家回顾了一年的工作，找出了存在的问题，说实的比较多，空的比较少，亮工作、亮成绩、亮措施，更重要的是亮思想。从述职中可以可以感受到，大家对此次的考核评议思想重视，准备充分，态度认真，通过述职评议，大家普遍从思想上受到了触动，感受到了岗位责任和压力，增强了抓好工作的责任感和自觉性。 借此机会，我讲几个方面的意见： 一、要正确认识述职评议工作的积极作用 此次述职评议工作是以转变作风为着力点，以提升执行力建设为重点，以实绩导向、刚性要求为核心，以实事求是、民主评议为支撑的一次综合性强、覆盖面广、卓有实效的实践。通过这次述 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略660字，正式会员可完整阅读）…… 中层管理人员是公司战略的执行者，是战术决策的制定者，是指挥员，更是战斗员，许多事情不能仅仅是部署，做会议的传声筒，更需要沉下身子去做。打仗就是打将，干部就要干字当头。公司领导班子作出的决策，关键是要通过你们去推动、去落实、去实践。尤其是决策最终能否产生预期的效果，与我们广大中层干部的如何执行、实施有着很大的关系。“喊破嗓子不如甩开膀子”，所以，我们的中层干部决不能当“甩手掌柜”，不能只说不干，上推下卸，要身先士卒，勇挑重担，尽职尽责，真正发挥表率和带头作用，做到一级带着一级干，一级做给一级看，层层落实。 （二）承上启下，发挥桥梁作用 中层管理干部，特别是我们机关各部门的中层管理人员要想做好工作，关键要抓好“两头”，做好“结合”。“两头”，一头指“吃透上头”，包括公司工作的重点，要抓的大局、大的客观环境：另一头指“摸清下头”，包括本部门、各项目公司的实际情况，基层公司的意见建议等。“结合”就是要把“上头”与“下头”有机结合起来，创造性的开展工作，确保工作成效。 （三）廉洁自律，严守八项规定 作风是干部职工的一面旗帜，是干部职工德才素质的外在表现。中层管理干部更要认真贯彻落实中央“八项规定”精神，切实加强廉洁自律教育，认真执行廉洁从业各项规定。大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约作风，坚决制止铺张浪费和奢侈享乐行为。严禁用公款购置私人物品、大吃大喝、旅游、走访、宴请和参与高消费娱乐等活动。项目公司要加强对公务用车使用的监管，严禁公车私用，严禁项目公司领导班子成员擅自驾驶公车。 三、要持续提升自我履职能力 中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。我们要增强管理能力，首先要加强我们自己的心性修炼，在以下三个方面上还需要进一步提高。 （一）坚持长期共同的学习 学习型组织和学习型个人绝非一个时髦的词语，而是我们管理人员时刻秉持的一种理念。对中层管理人员而言，只有长期不断地学习才能保证自己的管理方法先进、管理技巧灵活，能亦合乎时代的思想启发上司、带动下属。特别是在项目公司中，工作和生活环境相对集中，我们更要带动全体的共同学习思潮，让团队成员感受时代的气息和学习的巨大力量。如果我们30%的中层干部都坚持带头学习、带头分享知识，使学习真正成为一种习惯、一种追求、一种境界，我相信学习型组织并不是空谈。 （二）绝不吝啬宽容和信任 中层领导干部是最了解基层员工的人。你们要在日常工作中注意观察下属的思想动态、工作表现及生活状况，积极正确地加以引导。一是打破等级观念，尊重每一位员工，有空时同他们进行开放式的交流，将每位员工的工作都看作是很重要的事情，使每一位员工都感觉到自己在公司的重要性；二是一视同仁，平等对待每位员工。让他们意识到自己的付出都是组织所必不可少的，他们对公司的存在和发展具有重要的作用，充分调动所有员工的积极性；三是充分信任员工，提升员工自信心，自信和责任受制于主观和客观两个方面，领导的信任是一个很重要的客观条件，是提升员工自信心和责任感的重要因素；四是 ……（未完，全文共2850字，当前只显示1715字，请阅读下面提示信息。收藏在公司2019年度中层管理人员考核评议会上的讲话） 上一篇：市委书记在市委四届十二次全体（扩大）会议上的讲话 下一篇：医院综合办公室个人工作总结 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 管理 纪检讲话 剖析整改 |