标题:在公司2020年第一次_建工作会上的讲话
在公司2020年第一次_建工作会上的讲话

  我们召开2020年第一次_建工作例会,即是例会,也是推动公司_建高质量发展,实现强势开局的部署会、动员会和推进会。伍总高度重视此次会议,今天亲自参加,一会还要作重要讲话。刚才,_委办公室、_委组织部、纪委办公室、_群工作处和工会、共青团组织、机关_委等部门负责人对今年各路_建工作要点进行了解读宣贯,对_建工作提出要求,各单位、各部门要贯彻落实好这次会议精神。下面,我结合公司_委各部门的工作安排,就抓好全年_建工作讲两方面意见:

  第一,过去一年_建工作取得了明显成效

  2019年,在公司_委的正确领导下,在伍总的重视和指导下,在各级_组织的努力下,在全体_务工作者的参与中,公司_建责任体系层层压实、工作机制逐步完善、制度建设基本健全,抓_建强_建的氛围已经形成,_建工作高质量开展取得了实实在在的成效。

  一是_建例会制成为推进工作的重要抓手和载体。自2017年以来,公司_委连续三年按季度召开_建工作例会,已经形成了一种集中研讨工作、集中部署工作、集中交流工作、集中教育学习的长效机制。参会人员由2017年初仅仅_务部门负责人参会,到下半年扩展到相关_务干部参会,2018年参会范围扩大到全体_务部门人员,自2018年四季度开始_建例会采用视频形式 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略947字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 、剖析检视问题、狠抓整改落实方面不等不拖不靠,边学边改边落实,解决问题结合实际通盘考虑、高标准谋划。三是干部员工评价好,一大批员工关心关注的站队伙食标准低、休假模式不够优化、青年干部缺乏多岗位交流、属地化员工医疗保障少、文件会议多、服务意识低等急难愁盼问题得到及时解决。四是统筹推进组织好,公司_委各部门分工明确、密切配合,落实主题教育各项工作无漏项、无空档;两个内部指导组工作到位、要求严格、指导有力;各单位_委部署及时、指导到位、执行到位、成效明显。

      五是_建工作方式方法不断创新。过去一年,_建工作创新管理得到深化,_建信息化平台应用考核成为推动_建工作各项工作的有效手段,受邀专人为集团公司_建信息化平台推广授课,创新_支部达标晋级管理、_支部书记持证上岗、标准化_支部建设等多种基层_建管理新模式、新机制。以_建“三基建设”为抓手,狠抓基本组织、基本制度、基本队伍建设,_务干部与_支部书记年度轮训、基层_组织动态管理、_建工作制度修订完善已经形成常态化工作机制。_建责任制考核及结果运用成为强化_建责任落实、推动_建工作创新的重要举措。

      第二,做好今年_建工作的有关要求

      通过三年来我们不断完善_建制度、规范管理标准、夯实基础工作、加大培训教育,_建工作由过去的虚化逐渐转变为硬化,由思想重视转变为工作重实,由注重形式转变为注重实效,_建基础性工作取得了明显进步。按照“一年抓短板强弱项、两年抓巩固促提升、三年抓深化上水平”的总体思路,2020年_建工作着重要从基础管理向提质升级转变,不断推动公司各级_组织全面进步、全面过硬。重点抓好以下几方面工作。

      一全面贯彻集团公司_建工作部署。各级_组织要把落实公司_务部门工作要点与贯彻集团公司2020年_建工作会议精神有机结合起来,根据本单位_建工作实际,做好融合贯通、分解落实。一是在_的理论思想武装方面,要组织_员干部学好用好《_谈治国理政》第三卷等书目,及时跟进学习领会_总书记最新重要讲话精神。建立不忘初心、牢记使命长效机制。认真开展“岗位建功新时代、_旗飘扬迎百年”主题活动。二是在干部人才队伍建设方面,要着力选好干部配齐班子,推进机关与基层之间干部交流,推动年轻干部下基层、扛重活、打硬仗。持续推进建立专业技术岗位序列制度改革,不断优化人才成长发展环境,精准实施核心骨干人才培训,分级分类组织开展全员培训。三是在基层组织建设方面,要抓好《中国共产_国有企业基层组织工作条例(试行)》《中国共产_支部工作条例(试行)》等_内法规学习宣贯。深化_建“三联”责任示范点、_支部达标晋级管理,把基层_组织书记队伍、_务干部队伍和_员队伍建设作为提升基层_建质量的基础性工作来抓,分级分类开展好各类培训。四是在构建_建责任体系方面,要强化_建体系管理,抽调两级机关专兼职_务干部组成“流动指导团”加强对_建工作指导力度。持续推动述职述廉评议向基层延伸。五是在激发_建工作活力方面,全面推进“智慧_建”,持续深化_建平台应用,深入开展_建研究,不断推动_建工作提质、增效、升级。

      二着力推动公司_建高质量发展。要深入贯彻落实伍总在公司“两会”报告中提出“编制_建高质量发展创建方案,争创集团公司_建责任制A级企业”的要求,由_委组织部牵头,相关_务部门配合,加快研究_建高质量发展目标及推进计划,完善考核标准,落实责任目标,加快推进实施,力争用三年左右时间争创集团公司_建责任制考核A级企业,实现80%以上基层_委跻身A级_委行列。在方案编制上,要充分与集团公司_建责任制考核办法、实施细则紧密结合,按照千分制A类企业必须达到950分以上的要求,对标考核项目,统一考核标准,梳理细化公司_委、基层_委和_支部三个层面的工作清单,使创建工作具有指导性和可操作性。在组织实施上,要成立高质量_建工作推进领导小组,由我来牵头,公司_委拿总,_务部门齐抓共管,关键是把千分制考核内容分部门、按业务进行认领,谁的标准谁编,谁的工作谁推,谁在集团公司考核中失分谁就要负责。在工作推进上,基层各单位_委要对照公司创建方案、公司_建责任制考核实施细则编制本单位创建方案,今年要考核评选1至3家A级基层_委。

      三持续完善大_建、大监督工作格局。一是坚持“整体整齐、联系联动”的“一盘棋”思路,统筹公司_委各部门以及各级基层_组织等基础力量,纵向上一级抓一级,横向上贯穿各部门,形成井然有序、互相交织的_建“网络”体系。通过一体化谋划_建工作、一体化推动组织建设、一体化优化资源配 ……(未完,全文共5110字,当前只显示2460字,请阅读下面提示信息。收藏在公司2020年第一次_建工作会上的讲话

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