| 标题：区城投集团上半年工作总结和下半年工作计划 |
| **区城投集团2018年上半年工作总结和下半年工作计划 2018年城投集团按照区委区政府“产业发展突破年”活动统一部署，精准发力，全力以赴推进落实年度工作目标任务，各项工作取得较好成绩。 一、上半年工作总结 (一)以党建工作为统领，推动从严治党向纵深发展 1.突出党管一切的_作用。 一是牢固树立理念。树立“抓好党建是最大的政绩”理念。 二是建立健全机制。建立党组管理与法人治理结合机制，推行党组会作为董事会、经理层决议前置程序。 三是严格操作程序。“三重一大”严格执行，重大事项、人事任免、工程变更、小额定队、非标合同均由党组会议审定。 四是加强学习教育。建立党建知识和业务知识培训结合的常态化学习机制，搭建载体开展_精神闭卷测试抢答活动、“三项教育”微故事分享会;党组书记带头讲党课、参与支部学习，以普通党员身份参加组织生活会;组织专题党课等集中学习**次。 2.夯实_基层组织建设。 一是规定动作一项不漏。完成支部阵地“五化”标准建设、党费现金收缴管理，开展机关党总支和三个支部换届选举;民主推选、支部投票、党组研究发展**名入党积极分子;党员组织关系整理排查进社区。 二是自选动作丰富多彩。三个支部分别赴韶山、**山东方红广场开展重温入党誓词、缅怀革命先烈等党支部主题月活动;“先锋党员”树典型，面向全体党员干部“选优推优”，涌现了胡真轶、吴婷婷等在平 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略998字，正式会员可完整阅读）…… (三)以要素供给为支撑，夯实城市开发建设保障 1.融资争资扎实推进。先后同**家银行签定增值协议，存款增值平均利率较同期活期存款利率增加**%，上半年累计实现增值利息收益**万元，有效提高资金收益率。在当前融资形势紧张的情况下，全力协调各类财政资金，多方探索增值途径，上半年共计到位**亿元;严格执行省委省政府的化债管理要求的同时，新增流动资金贷款**亿元、国省干线公路市补资金**亿元;新增资本市场融资申报额度超过**亿元，打开资金筹措新局面，上半年度融资工作量超过以前年度总和。 2.土地报批成果丰硕。 一是年初在全省耕地指标紧缺环境下，积极对接省国土资源厅及贫困县，与龙山县签订增减挂钩合作协议，并落实**县、**县预支指标批复下达，完成**公顷预支指标系统录入，截至目前已取得增减挂钩指标面积**亩。 二是积极协调区国土局，争取并落实**亩耕地指标，同时积极协调省厅及省政府相关部门，加速项目审批，及时批回用地红线，助推项目建设。 三是积极探索使用增减挂钩指标报批，并成功批回华润地块，避免合同违约。 3.征拆瓶颈逐一破解。 一是采取**小时值班制，为项目施工建设提供良好施工环境。**尾水项目顺利通水，**北路、**中学、**公园、**千伏威天线迁改等重点项目顺利推进，已基本完成征拆，施工进度快速推进。 二是上半年与**个街道(乡镇)，**个村签订合同。在归集资金阶段，积极对接经开区、**园、区财政等相关单位，共归集资金29742.1664万元。在合同签订、资金拨付阶段，确保全区_。 (四)以开拓运营为动力，开辟城市增长新格局 1.资源运营多点开花 一是积极推动首个自主社会投资项目--黑麋峰焚烧发电项目合作，制定详细投资决策方案，开辟投资新天地;二是充分挖掘油气电站土地价值空间，上半年区滨水新城规划2座加油站成交亩单价458万元，与知名品牌企业湖南和顺石油有限公司签订5座油站合作经营协议。 三是加强与先导快线公司战略合作，签定开发**共享汽车充电站点战略合作协议，先期启动**公园充电站建设。 四是利用项目建设为载体，开发大型广告牌投建业务，先期启动雷锋公园高立柱广告牌建设。 五是积极响应市“一圈、两场、三道”规划要求，提质改造桑梓农贸市场，月度营业额升至100万元，较改造前增长5倍，多次受到市区两级领导观摩好评。 2.招商开发稳步推进 一是参与高铁西城开发。密切跟进湘江新区动向，按照区政府领导工作要求，对高铁西城片区两规、产业策划详细解读并作出相对精确测算，为后期决策奠定坚实基础。 二是万达项目实质推进。万达项目调规工作已获市政府同意，置换协议已与湘雅置业达成共识待签订，设计招标、项目围挡待即将启动。 三是深入探究片区开发。多次赴先进单位考察学习，结合城投特色拟定张家湖股权招募方案，为片区引入战略实力合作商提供方案思路;积极拓展市场业务，拟在斑马湖片区启动房地产开发首发项目;四是频繁对接知名客商。累计接待客商近40余家、上百批次，有效推广片区、提升片区热度，积累了金茂地产、**地产、远洋地产、泰禾地产等一批优质意向客商。 (五)以转型发展为契机，深化国企改革新机制 一是内部审计从严从实。从人力资源管理、财务税务管理、合同管理等角度开展内部审计，发现审计问题36条，提出审计建议46条，并提交党组会议审议;落实_八项规定精神，对集团公司近几年前期费用、招待费等费用回头看，查询记账凭证543笔。 二是效能建设统筹高效。密切整合项目工程督查、文件督查督办、日常行政事务督查，成立效能督查办公室，形成每周督查、每月通报机制，确保集团业务高效运转。 三是薪酬绩效作用凸显。实现薪酬普调，组织内部竞岗，修订招聘管理制度，严控集团公司人员招聘把关;组建薪酬与考核委员会，明确工作与议事细则，员工绩效考核日趋科学。 四是制度管理日趋完善。推广“科技+制度+文化”OA系统，修订优化各类审批权限，分线放权，审批痕迹化管理，进一步防范主要业务风险， ……（未完，全文共5391字，当前只显示2596字，请阅读下面提示信息。收藏区城投集团上半年工作总结和下半年工作计划） 上一篇：重温入党誓词”“七一”主题活动上的讲话 下一篇：县工程建设项目招标投标实施办法 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 年终总结 季度半年 工作总结 个人总结 计划规划 |