| 标题：在集团成立15周年暨中层以上干部专题党课上的讲话 |
| 不忘初心 牢记使命 全面实现控股集团的新跨越 ——在集团成立15周年暨中层以上干部专题党课上的讲话 党委书记、董事长 王伟 （根据录音整理） 按照上级党组织关于党委书记带头上党课的有关指示精神，今天利用召开办公会的机会，由我负责给大家上一堂党课。同时结合集团上半年工作总结和下半年工作部署，为做好下半年各项工作，加速实现集团转型发展，进行一次再动员、再部署。我的党课主题是《不忘初心 牢记使命 全面实现控股集团的新跨越》。 为什么要用这个主题呢？有两个原因。一是今年是集团成立15周年。在2005年的7月1日，公司召开了成立大会。二是今年还是我们确定的“发展跨越年”。去年6月份，按照_的统一部署，我们组织开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育。__在主题教育工作会议上的讲话中指出，开展主题教育的只是一个开始，而_人“不忘初心、牢记使命”，始终是进行时。“不忘初心、牢记使命”这八个字是在__报告中首次被正式提出来的，_的主题就是：不忘初心,l_s，高举__伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取___伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。大会同时做出了“中国_人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”的重大论断。这也是对我们党团结和领导各族人民，为实现中华民族伟大复兴提出的总要求，总目标。开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，全体党员要做到“理论学习有收获、干事创业敢担当、思想政治受洗礼、为民服务解难题、勤政廉洁做表率”。随着主 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1121字，正式会员可完整阅读）…… 直到2016年，借力全市困难企业帮扶解困和改革发展，我们才真正提出并着手开始了全面的发展转型，逐步转移工作重心，也真正抓紧了“发展”那只手。通过四年的摸索和奋斗，我们围绕“转型发展”这篇文章做了大量的工作，各种项目不断上马实施，集团内部的管理制度和流程不断完善升级。同时在对子公司_方式和选人用人等方面，我们也开展了很多尝试，比如内部选聘外派董事，外部选聘职业经理人等，都可以说在市国资委系统率先走出了一步。在此基础上，集团党委及时提出了“1234”发展战略。现在回头看看，特别是对照市国资委的6号文精神，这一发展战略的提出是非常及时，也是非常正确的。沿着这条发展道路，我们一步步积累，可以说现在我们的“发展”这只手已经更加强大了，更加有力了。无论从人力资源、资源储备、管理运作、制度流程等方面，都实现了前所未有的发展。没有这些发展成果，市国资委的改革发展基金也不会落户我们集团，这从另一个侧面也证实了上级对集团发展成绩的认可。从2016年开始，市国资委几乎年年都给集团公司增加注册资本，帮助改善我们资产结构不合理的状况，大力支持我们转型发展。从市国资委拨付市属企业的有限可用资金比例来看，给我们集团的资金是占很大比例的。单从这一点看，市国资委领导也对集团的工作是高度认可和充分肯定的。究其原因，我认为就是我们坚持走对?si罚笆北涠粤说馈Ｖ灰颐遣煌跣摹⒗渭鞘姑⒆阕时驹擞教ǘㄎ唬诜⒄拐飧龅闵嫌胧泄饰３指叨纫恢拢敲丛谖蠢吹恼鞒躺希揽渴泄饰拇罅χС郑颐怯Φ备幼孕诺卮蟮ㄇ靶小? 今年是集团发展的又一个非常重要的路口节点，在市国资委的信任和支持下，回顾集团艰辛的发展历史，面对未来的发展目标，要求我们今年必须实现具有里程碑意义的跨越发展目标，也因此我们将2020年定义为集团的“发展跨越年”。我们内部有多年积累的各种资源作基础保障，外部有良好的环境特别是市国资委的大力支持，如果集团还无法完成转型，我们将错失大好的战略发展机遇。刚才刘总对集团上半年的工作进行了简要总结，应该说，我们的成绩整体上还是不错的，虽然有些点上还有些差距，但在项目开展、历史遗留问题破解、资产结构优化以及现在正在跟踪的一些项目等方面，质量和档次都较之前提高了不少。在跨越这个点上虽然取得了一些成绩，但相较于全年计划，还是有差距的。如何利用好下半年的时间，以完成真正的跨越为目标，再启征程，进一步实现集团快速发展，是需要我们在座的每一位同志深入思考和抓好落实的问题。 下面我结合市国资委的6号文内容，再给大家提三个字的具体要求，这三个字分别是“变”、“新”、“干”。 一是“变”。_指出，国家的改革一直是进行时，改革是我们发展的最大动力。所以同志们要充分认识到我们的环境在发生改变。“变”是持续的，尤其是对我们国有企业。“变”一方面是挑战，但另一方面更是机遇，这一点之前我反复强调过。今天我想强调的是，机遇总是留给有准备的人的。大家需要有什么准备呢？我认为，首先在思想上。要有大局意识，全局意识。这个大局、全局不仅仅是集团层面，作为一个国有资本运营平台，我们要做好承接更大更艰巨任务的准备，起码要立足于为整个济南市的国企改革发展提供服务和支持。古语云：“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”没有一个大格局、高站位，就不能从思想意识上发生根本转变，想从中寻找发展机遇纯粹是空话。其次在知识上。要积极了解国家、省市层面的各种相关政策。因为集团是一个资本运营平台，并非生产型企业，我们不能只关注某个行业，而是要横向地了解各行各业的整体情况，在它们之间或至少某个领域通过流动、互补、整合，以提供服务支持的方式实现集团自身的价值与发展。因此，集团公司要求各子公司结合各自的工作情况，每季度上报工作信息，其实也是为了倒逼大家学习和跟踪。第三在行为上。在这里我想特别强调一下计划，计划是任何行为的开始，也是评价行为完成情况和质量高低的标尺。对于计划提出的困难，可能同志们有一百个理由，但在座的各位必须清楚，自己首先是一名管理者，没有计划谈不上管理。面对集团转型发展的历史使命，我们必须从行为上和过去做个“切割”。过去讲究“兵来将挡水来土淹”的应急处置能力，现在我们是要与市场接轨，与发展并道，计划性、规范性、系统性才是工作持续快速稳健推进的根本之道。 二是“新”。改变的目标是创新，这个创新不是空喊出来的。我认为要从三点入手，第一是创新的着眼点。刚才说了，当前的环境对我们集团来说非常有利，因此大家的创新要围绕如何结合自身实际，用好集团现有的资源，通过市场化运营的方式，发挥出我们国有企业的品牌优势、融资优势、资源优势等，与外部优质的社会资本、高效的管理团队和先进的技术做好融汇结合。第二是创新的做法。创新 ……（未完，全文共6053字，当前只显示2914字，请阅读下面提示信息。收藏在集团成立15周年暨中层以上干部专题党课上的讲话） 上一篇：投资集团公司2020年上半年关于深入开展“严禁违反_组织人事纪律”专项整治自查自纠报告 下一篇：县委办公室党支部廉政党课讲稿 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 工商 其他重大节日纪念日专题 干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 党课教案 |