| 标题：烟草公司市公司2020年度卷烟营销工作汇报 |
| 省（区）烟草公司**市公司2020年度卷烟营销工作汇报 按照省（区）局（公司）相关工作要求，现将2020年**市局（公司）卷烟营销工作总结如下： 一、2020年主要工作情况 2020年**市局（公司）卷烟营销紧扣行业高质量发展总体要求，全面深化供给侧结构性改革，坚持稳中求进工作总基调，坚持“总量控制、稍紧平衡、增速合理、贵在持续”的调控方针，稳运行、优结构、育品牌、降库存、控成本、增税利各项举措取得新进展，补短板取得成效。全市实现卷烟销售**箱，同比增长**%，实现销售额**亿元，同比增长**%，从总体数据来看，全市卷烟销售保持了稳中有进的良好势头。 （一）牢固树立“以消费者为中心”的理念，深入推进营销市场化取向改革。一是持续推进营销领域制度体系建立健全。以“面向市场、面向客户、面向消费者”的新视角，开展卷烟营销领域制度体系的“废改立”工作，共计废除**项制度，修订、制订**项制度，保留**项制度，废改立制度涉及到客户分类、品牌管理、货源投放、货源采购、样品烟管理等方面，提高了制度的实效性和适用性，保证了营销工作有制可依、有制可查、有制可寻；二是持续强化市场化体系建设。**市局（公司）严格按照省（区）局（公司）在市场化取向改革方面的方案设计，清理市场壁垒，开放信息渠道，构建统一开放、公平透明的经营环境。修订《**市烟草公司品牌管理办法》，设定年度品规上限，明确品牌引入、退出规则，引入品牌设定“首签协议量”，退出品牌具备专业的市场分析报告；三是持续增强工业企业服务水平。建立对工业企业的信息公开机制，将**家供应商纳入到“**市烟草公司”企业微信中，建立了单独的组织机构，日、周、月不定周期的公布市场动态，同时在重大节点和事项上采取视频会议的形势与工业企业协商、沟通。保证了工业企业与商业企业有 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1281字，正式会员可完整阅读）…… （三）牢固树立“以品牌培育为中心”的理念，坚定实施“大品牌、大市场、大企业”发展战略，“重点突出、层次分明、集中度高”的品牌体系建设初见成效。按照行业品牌高质量发展的“136、345”总体格局，以丰富品类供给、彰显风格特色、提升品牌价值为根本立足点，开展“烟之魁、异之道、蒙之韵”卷烟分区陈列，确保营销资源主要聚焦一、二类卷烟，着力将品牌培育目标从简单追求规模扩张转移到规模与价值并重上来，将贡献度持续较低品牌置换成品牌强、企业优、毛利多、结构高的品牌，促进销售结构梯次化上移，不断打造和增强品牌核心价值。**年在销经营品规数量由**年初的**个减少到**个，清退无效品规**个，实现共育品规销售**万箱，销量占比**%，同比增长**%；全市重点品牌销售**万箱，销量占比**%，同比增长**%；全市双十五品牌1—3类销售**万箱，占1—3类烟销量比重**%，同比增长**%，全市的品牌经营进一步向“大品牌”靠拢；**家质量效益型工业企业实现销售收入**亿元，收入占比**%。**家规模效益型工业企业实现销售收入**亿元，收入占比**%,全市的工业企业发展定位进一步向“大企业”靠拢。 （四）牢固树立“以发展为中心”的理念，持续巩固诚信互助小组建设成果。综合运用“政治上关怀、精神上鼓励、经营上指导、物质上激励、生活上关心、情感上关注”多种形式对小组进行激励，建立系统化诚信互助小组关怀、激励政策机制，通过开展金牌小组长评选、党员示范店建设、趣味运动会等各类活动，细心呵护和精心保持小组的工作热情和积极性。 着力探索责任文体传播新模式、新路径。依托企业微信等线上平台，以视频、直播、文字、图片等形式，鼓励业务人员和客户随时相互分享心得、体会与经验；线下通过面对面讲解、分享会、茶话会等多种形式，以每季度不少于一次的频率，鼓励小组成员围绕责任文化开展分享交流。塑造文化传播“好榜样”。充分发挥“榜样”作用，利用“文化从众性”的规律，有力组织、有序推动小组“组长”责任文化标兵评选活动等，以喜闻乐见的形式和丰富多彩的内容夯实责任文化的软实力。通过建立“责任文化课堂”、“责任文化闯关”等应用模块，开展小组“文化践行故事”、“终端文化宣传”等评优活动，优化传播新方式，夯实文化软实力。紧紧抓住小组长及组长店这个关键少数，制订了《包联包户实施方案》和《全员营销工作方案》，加强对组长店经营指导，以“情、义”、“情、谊”为中心开展情感营销，小组长中枢纽带作用得到发挥。 （五）牢固树立“以效率变革为中心”的理念，深入推进卷烟营销队伍转型。按照**年行业经济运行暨卷烟销售工作电视电话会议要求，**市局（公司）以卷烟高质量发展和市场化取向改革为理论支撑，以发展理念转型为先导，以全数据业务为支撑，打破原有组织架构，**市局（公司）营销中心重新设立四部门、四专员（即数信部、网建部、品牌部、客服部、数据专员、网建专员、品牌专员、客服专员），旗县区局（营销部）设立一部门、四经理（即市场部、数采经理、网建经理、品牌经理、客户经理）。通过实施岗位专业化、技能专长化、服务体系化和评价多元化建设，着力推动卷烟营销队伍思想意识转变、素质能力升级，打造前台职业、后台专业、前后协同、上下贯通、富有活力的“技能型、实战型、复合型”卷烟营销队伍，为卷烟营销高质量发展奠定坚实人才队伍基础。 （六）牢固树立“以人才为中心”的理念，全面提升营销队伍素质。按照**局（公司）百日集训实施方案要求，**市局（公司）制定了《“百日集训”实施方案》、《全市客户经理“联考联评”相关工作方案》和《营销岗位技能竞赛实施方案》，迅速落实**省（区）局（公司）营销队伍建设方面的各项举措。一是以组织培训为支撑点，打造学习型企业。按照《全区客户经理百日集训方案》相关要求，制定了全市客户经理“训、考、讲、评、选、比”集训方案，全年共组织全市客户经理以及干部职工培训**次，培训期间先后邀请了**大学、**大学等行业知名教师与行业业务骨干进行授课，切实打造了一支文化宣传会讲、终端建设会做、客户服务会说、营销分析会写的“四会”营销队伍，在全市行业范围内营造出了全员关注营销、全员熟悉营销的良好商业氛围。为了更好的打造学习型企业标杆，营销中心在市局（公司）党组的支持下，通过层层选拔、环环角逐，筛选出**名营销业务骨干参加全省（区）行业烟草制品购销职业技能竞赛，**名选手以优异成绩全部进入决赛，刷新了全市乃至全省（区）区行业竞赛成绩记录，深受省（区）局（公司）领导、市局（公司）领导好评；二是以提高能力为落脚点，打造业务型队伍。2020年**市局（公司）先后召开了“营销大讲堂”及客户经理“联考联评”系列营销活动。“营销大讲堂”活动分别围绕“抗击疫情期间，身边的人讲身边的营销故事”、“责任提升、营销先行”、“共赢共精彩、四同创未来”三大主题进行；客户经理“联考”工作主要由营销中心内训人员围绕卷烟分类及品牌营销、商品陈列技巧、新商盟系统使用与运维等进行。客户经理“联评”活动已于2020年**月份完成，营销中心根据客户经理联考联评得分对全市客户经理进行综合评估。同时，**市局（公司）拟定于**年**月份联合**市总工会，举办全市营销人员职业技能大赛，全市客户经理将参与营销技能+理论竞技，真正实现了客户经理“文化宣传会讲、服务客户会说、零售终端会做、市场分析会写”的终极目标。 （七）牢固树立“以服务为中心”的理念，稳步提升客户服务质量。**市局（公司）将客户服务工作作为营销工作的核心，以“开口营销、科学陈列、智慧算账、零成本经营、库存管理”为抓手，全面提升客户服务水平，解决客户卷烟经营中的困难，提高客户卷烟盈利水平。疫情期间，为缓解零售客户库存压力，提振零售客户经营信心，对**等**个共育品规进行点对点降库存工作。协调**等银行为零售户办理信用卡、低息贷款，共办理信用卡**张，受信额度**亿元，协助**户零售户办理低息贷款**亿元， ……（未完，全文共6916字，当前只显示3330字，请阅读下面提示信息。收藏烟草公司市公司2020年度卷烟营销工作汇报） 上一篇：市卫生健康委副主任2020年述责述廉报告 下一篇：全市领导干部“干事创业敢担当”专题党课讲稿 相关栏目：烟草 公司 企业讲话 民营招商 中秋节和国庆节专题 营销 思想汇报 工作汇报 个人总结 |