| 标题：浅谈如何加强企业文化建设 |
| 浅谈如何加强企业文化建设 企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分，是确保企业生存和发展的无形力量，是展示和增强企业凝聚力、创造力和_竞争力的重要载体，在推动企业发展中发挥着不可估量的作用。加强企业文化建设，能够积聚企业发展的正能量，调动职工工作积极性，激发职工的主观能动性，形成鼓舞人、激励人的和谐工作氛围，推动和促进企业发展。 一、加强企业文化建设，必须要提升全员文化意识 文化是企业的灵魂，是企业特有的宝贵资源。对企业而言，全员文化意识越强，文化地位越高，推进文化建设的力度就越大。 1、提升“文化是企业的形象”的思想意识。 要利用演讲会、报告会和学习会等各种形式，在职工中开展“文化是企业的形象”的宣传教育，通过深入持久地开展“树标塑形”活动，使每名职工认识到自身的言行都代表着企业的形象，从而自觉规范言行，通过每名职工良好的精神风貌，培树、展示和凝结成企业的形象。 2、提升“文化是企业的品牌”的思想意识。 “品牌”是一个企业赖以生存的“ ……（快文网http://www.fanwy.cn省略730字，正式会员可完整阅读）…… 3、激发职工成就感，增强“进取效应”。 要通过开展职工岗位技术练兵、“安康杯”劳动竞赛、“劳动我最美”、“才艺大赛”等活动，给职工搭建展示风采的平台。对涌现出的各类精英人才进行嘉奖，授予荣誉称号，使职工既受奖又光荣。同时，通过举办“中国梦?劳动美”演讲赛等活动，广泛宣传先进典型，激发职工的成就感，增强职工团队“进取效应”。 三、加强企业文化建设，必须要在文化创建上着力 职工是企业的主人，是企业文化建设的主体。因此，必须要坚持践行人本理念，增强职工主人翁责任感和主动承责意识，合力共促企业文化建设。 1、必须在“外化于形”上着力 组织职工通过精心思考、动手绘画和电脑制作等过程，进一步了解企业的历史渊源和文化积淀，集思广益，设计“企业标识”、徽章和行为识别系统，加强内外部环境建设，在确立企业形象的过程中提升职工的“认知度”，使职工认识到文化建设与每个人有关，需要全员参与共创，从而在“外化于形”中引导职工为企业增光添彩。 2、必须在“内化于心”上着力 发动职工人人参与，发自内心地总结、提炼和形成符合企业实际、职工自觉接受的企业_价值观、企业精神、理念等，并采取刻字上墙、上文化园地、进各种宣传画册等形式广泛宣传、使用，使职工牢记于脑，内化于心，在日常潜移默化的感染中理解其深刻内涵，进而变成积极进取的行动方向和精神动力，并在生产实践中自觉践行，增强职工的“参与度”，形成文化建设共建态势。 3、必须在“固化于制”上着力 职工作为规章制度、作业标准的落实者和执行者，直接参与其中，将实践经验、岗位职责总结应用于规章制度、作业标准的制定和作业程序的规范中，形成了符合企业生产实际、具有长效作用的企业文化建设制度体系，帮助职工规范行为，养成习惯，形成文化建设行为规范长效机制，使以人为本的理念与企业生产相融合、相_，增强职工的“融入度”，在文化建设的共为中，实现人与规章的完美结合，促进职工与企业同发展、共成长。 四、加强企业文化建设，必须要提升文化软实力 加强企业文化建设，必须要突出“正强化”作用，通过实施正向激励，丰富文化建设的内涵，提升文化感染力、互助力和辐射力，调动职工工作的积极性，创新发展企业文化建设。 1、用精神激励，提升感染力 发挥文化育人作用，深度宣传企业精神、企业理念和企业发展成果，用先进的文化激励职工，深化文化建设。要着力建好覆盖企业职工的“文化角”，创作生产经营先进做法和先进典型的优秀文化精品。要结合庆“七一”、元旦、春节等节日，坚持开展“送文化到基层”活动，为职工捧上“精神盛宴”，提升企业文化的感染力，影响和熏陶职工与企业同呼吸、共命运。 2、用帮带激励，提升互助力 主要是发挥优秀管理者、技术能人、技术尖子的帮带作用，扩大先进_，打造过硬团队。要通过充分发挥各级各类先进典型的作用，实现“帮带”正激励，由骨干带一般、强手带弱手、尖子带薄弱、师傅带徒弟、党员带群众，并实施“帮带达标同奖”制度，激励更多的职工增强互助本领，提升互助力，使职工感受到企业团队的魅力和共同成长的快乐。 3、用贡献激励，提升辐射力 要通过实施“岗位做贡献”激励机制，开展“保安全、保质量、促发展” ……（未完，全文共3416字，当前只显示1898字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈如何加强企业文化建设） 上一篇：个人组织生活会检视剖析材料 下一篇：百年风华 丹心向党 相关栏目：综合论文 公司 企业讲话 文化 宣传讲话 建筑 |